Контрольные вопросы по главе 4

1.Какие критерии применяются для выбора варианта стратегии в условиях риска?

2.Что такое дерево решений, как оно строится?

3.Как производится анализ дерева решений и принимается решение на основе выполненного анализа?

4.Как изменяется дерево решений, если появится информация о событии, корректирующая вероятность риска?

5.Как рассчитывается апостериорная вероятность по формуле Байеса?

6.Как рассчитать предельную цену информации о риске?

7.Какие критерии применяются для выбора варианта стратегии в условиях неопределенности?

100

Заключение

Учебное пособие содержит в себе только часть того материала, который запланирован в дисциплине «Стратегическое управление цепями поставок» для изучения магистрантами. Естественно, пособие может служить только основой для формирования у магистрантов компетенций по стратегическому управлению цепями поставок как на уровне организаций бизнеса, так и на мезо- и макроэкономических уровнях.

Знания и умения, полученные магистрантами в результате изучения дисциплины, должны быть направлены на повышение эффективности деятельности организации за счет оптимизации всех ресурсов, связанных с формированием и принятием управленческих решений в цепях поставок. А после изучения данной дисциплины у магистранта должны быть сформированы следующие компетенции:

-способность разрабатывать корпоративную стратегию (для компаний логистического профиля);

-владение методами стратегического анализа;

-способность организовывать, планировать операционную логистическую деятельность в цепях поставок (в стратегическом аспекте);

-умение разрабатывать логистическую стратегию компании, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

-способность разработать систему контроллинга логистических процессов.

Для формирования компетенций рабочей программой

дисциплины предусмотрено применение активных методов

101

обучения. Учебное пособие может помочь магистрантам в решение индивидуальных и групповых ситуационных заданий.

102

Список литературы

1.Внедрение сбалансированной системы показателей /

Horvath & Partners; Пер. С нем. – 2-изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 478 с.

2.Дирлав Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2007. – 336с.

3.Дыбская В.В., Васюкова В.В. Принципы и практический опыт разработки сбаланированной системы показателей логистики для торговой компании // Логистика и управление цепями поставок – 2007 - №1 –с.5-26.

4.Каплан Р.С., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.:

ООО «И.Д. Вильямс», 2006. – 384 с.

5.Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/ Horvath & Partners; Пер. С нем. – 3-изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 269 с.

6.Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.

7.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Пер. с англ. под общ. ред. В.С. Лукинского. –

СПб.: Питер, 2005. – 316 с.

103

8.Кристофер М., Пэк Х. Маркетинговая логистика. – М.: Издательский дом «Технологии», 2005 г. – 200 с.

9.Модели и методы теории логистики:Учеб.пособие /Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2007 – 448с.

10.Олве Н-Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегии и контролем / Пер. с англ. Е. Колотвиной под ред. Е.Добровольского. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.

11.Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2007. – 304 с.

12.Сергеев В.И. Новое видение системы контроллинга логистических процессов в цепи поставок // Логистика и управление цепями поставок – 2007 - №5 –с.9-21.

13.Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005, 797 с.

14.Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –503с.

15.Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670 с.

16.Шатт Дж.Г. Управление товарным потоком: рук. по оптимизации логистических цепочек. – Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.

104

17.Энгельхард К. Система сбалансированных показателей в снабжении /Пер. с немец. под ред. Титюхина Н.Ф. – М.:

КИА центр, 2007. – 128 с.

105

Терминологический словарь

Бенчмаркинг (benchmarking) – постоянный и систематический процесс усовершенствования продуктов, услуг, процессов фирмы на основе изучения опыта передовых компаний.

Бережливая стратегия логистики – стратегия логистики,

направленная на выполнение каждой операции с использованием меньшего количества каждого вида ресурсов: людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д.

Внешний аудит – это аудит среды действия логистики, в ходе которого производится анализ ожидания уровня обслуживания потребителей, работы конкурентов, тенденций в отрасли, экономических, политических отношений и другой информации.

Внутренний аудит – это аудит внутренней среды логистики, в ходе которого собираются сведения о самой организации, выполняемых логистических функциях, технологиях, анализируются способы выполнения логистических операций, показатели качества обслуживания, структура логистических затрат, статистика потерь от рисков и т.д.

Динамичная стратегия логистики – стратегия логистики,

обеспечивающая высокое качество обслуживания потребителей за счет оперативной реакции на появление новых или изменения прежних условий

Контроллинг – это особая идея, предполагающая как

106

ориентацию на достижение стоящих перед компанией целей с персонифицированной ответственностью за результаты

Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Контроллинг – функция логистического менеджмента, включающая процесс обработки данных (сбор, подготовка, переадресация производственной, финансовой и другой учетной информации), планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и принятие управленческих решений.

Контроллинг – это система информационноаналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию управления по всем функциональным сферам и процессам

Логистическая миссия – это обобщенное заявление о целях управления цепями поставок

План продаж – это система управленческих действий, которые предприятие намеревается выполнить для достижения уровня запланированных продаж.

План распределения – это система управленческих решений по планированию складских мощностей, отгрузки, транспортировки.

План спроса – оценка будущего спроса на основе анализа и

107

одобренных результатов прогнозирования, а также с учетом ожиданий по изменению спроса в связи с маркетинговыми мероприятиями.

Планирование стратегии цепи поставок – это всесторонний и интегрированный процесс планирования для достижения конкурентного преимущества организации за счет повышенной ценности и обслуживания потребителей, в результате чего достигается более высокий уровень удовлетворения потребителей (где мы хотим быть) на основе прогнозирования будущего спроса на товары и логистические услуги и управления ресурсами по всей цепи поставок (как мы хотим оказаться там)

Прогноз продаж – это оценка ожидаемых продаж с учетом условий внешней и внутренней среды. Состав ограничений, учитываемых при прогнозировании продаж, устанавливается на каждом предприятии индивидуально.

Прогноз спроса – это первоначальная оценка спроса, основанная на статистике.

Сбалансированная система показателей – один из инструментов конкретизации стратегии является, предполагающий выражение стратегии через определенный формат, объединяющий параметры, характеризующие четыре перспективы деятельности: финансовой, клиентской, внутренних процессов, а также обучения и развития

Стандарт показателя – целевое значение показателя, к

108

достижению которого в стратегической перспективе стремится организация

Стратегические мероприятия – мероприятия,

разрабатываемые в ходе реализации сбалансированной системы показателей, являющиеся основой для распределения средств в рамках процесса реализации стратегии, и позволяющие соизмерить цели с имеющимися ресурсами

109