Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Презентация по Менеджменту_Зябликов

.pdf
Скачиваний:
96
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
6.62 Mб
Скачать

Матричная структура управления

«функции-проекты»

Руководство

корпорации

Функц.звено Функц.звено

1

2

ПроектA

Проект B

ПроектС

03.11.2014

Общий менеджмент

 

371

 

Классификация ролей по Р.М. Белбину

«Несовершенные люди могут комплектовать

совершенные команды».

 

Начало

Продолжение

Завершение

 

 

 

 

Интеллектуаль-

1.Генератор идей

2.Эксперт

3.Аналитик

ная деятельность

(мыслитель,

(энциклопедист)

(критик)

 

исследователь)

 

 

 

 

 

 

Человеческие

4.Координатор

5.Организатор

6.Коллективист

отношения

(председатель)

(внедритель)

(«душа

 

 

 

команды»)

 

 

 

 

Действия

7.Конструктор

8.Исполнитель

9.Финишер

 

(«закройщик»,

(реализатор)

(завершитель)

 

воспитатель)

 

 

 

 

 

 

Рэймонд Мередит Белбин – английский профессор, психолог.

Белбин РМ. . Команда менеджеров: секреты успеха и причины неудач.

М: HIPPO, 2003 (1981 англ. изд).

03.11.2014

Общий менеджмент

372

Интеллектуальная деятельность

N

Тип роли

Характеристики

Опасности

 

 

 

 

1

Генератор идей

Умный, неординарный,

Чрезмерный оптимист,

 

(мыслитель,

любознательный энтузиаст,

витает в облаках,

 

исследователь)

экстраверт, коммуникатор

невнимание к протоколам,

 

Resource

 

быстро теряет интерес к

 

Investigator

 

идее

 

 

 

 

2

Эксперт

Преданный делу,

Узкий специалист,

 

(энциклопедист)

инициативный, обладает

«зарывается» в детали

 

Specialist

редкими знаниями

 

 

 

 

 

3

Аналитик

Трезвый взгляд, отсутствие

Отсутствие энергетики и

 

(критик,

эмоциональности,

способности вдохновлять

 

«оценщик-

стратегическое мышление

и мотивировать других

 

наставник»)

и проницательность

 

 

Monitor Evaluator

 

 

 

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

373

Человеческие отношения

N

Тип роли

Характеристики

Опасности

 

 

 

 

4

Координатор

Четко определяет цели и

Манипулирование,

 

(председатель)

контролирует, зрелый,

интеллект среднего уровня,

 

Co-ordinator

уверенный в себе,

избегает самостоятельной

 

 

делегирует полномочия

работы, недостаток

 

 

 

креативности

 

 

 

 

5

Организатор

Богатое воображение,

Игнорирует детали,

 

(«внедритель»)

неординарный, заставляет

избыточное внимание

 

Plant

всех шевелиться

коммуникациям

 

 

 

 

6

Коллективист

Готов к сотрудничеству,

Нерешительность в

 

(«душа

дипломатичный, устраняет

кризисных ситуаций

 

команды»)

«трения», мягок,

 

 

Teamworker

чувствителен,

 

 

 

поддерживает командный

 

 

 

дух

 

 

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

374

Действие

N

Тип роли

Характеристики

Опасности

 

 

 

 

7

Конструктор

Взвинченный,

Вспыльчив,

 

(«закройщик»,

динамичный, готов к

раздражителен,

 

воспитатель)

борьбе с инертностью,

нетерпелив, игнорирует

 

Shaper

бездействием, умеет

чувства других, склонен к

 

 

преодолевать препятствия

провоцированию других

 

 

 

 

8

Исполнитель

Дисциплинированный,

Замедленная реакция,

 

(«мастер –

консервативный,

отсутствие гибкости,

 

золотые руки»)

предсказуемый,

невосприимчивость к

 

Implementer

продуктивный, надежный

необоснованным идеям

 

 

 

 

9

Финишер

Старательный,

Необоснованное

 

(«завершитель»)

сознательный, собранный,

беспокойство, нелегко

 

Completer Finisher

усердный, педантичный,

расстается с тем, что

 

 

ищет ошибки и пробелы

держит в голове, не

 

 

 

приемлет делегирование

 

 

 

полномочий

 

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

375

ГЕНРИ МИНЦБЕРГ

(Слайд Александра Семенова, ЭУП-22)

03.11.2014

Общий менеджмент

376

Генри Минцберг

Professor of Management

Studies at McGill University

Рождение 02.09.39

Канада

Женат, двое детей

13 книг, более 140 статей

Гуру менеджмента

(Слайд Александра Семенова, ЭУП-22)

03.11.2014

Общий менеджмент

377

Базисные части организации

по Генри Минцбергу

Стратегический

апекс

Срединная линия

Операционное ядро

(Слайд Александра Семенова, ЭУП-22)

03.11.2014

Общий менеджмент

378

Пентагон Генри Минцберга

руководство

профессиональный

производительность

концентрация инноваторство

(Слайд Александра Семенова, ЭУП-22)

03.11.2014

Общий менеджмент

379

Классификация орг.структур:

 

Моноструктуры

Полиструктуры

Специализация

(U-структура)

(X,M-структуры)

1.функциональ-

Линейно-

Мультитеррито-

функциональная

риальная фирма

ная

 

 

 

2.продуктовая

Матричная

Дивизиональная

 

(функции-продукты)

продуктового

 

 

типа

3.проектная

Матричная

Дивизиональная

 

 

(функции-проекты)

проектного типа

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

380