- •Санкт-Петербург
- •Глава 1. Характеристика компанииОоо "Экспресс-ртц"
- •1.1 Краткая характеристика компанииОоо "Экспресс-ртц"
- •1.2 Наличие средств информатизации
- •1.3 Описание и анализ действующих на предприятии бизнес-процессов
- •1.4 Обоснование необходимости и выбор путей автоматизации
- •1.5 Описание автоматизированного бизнес-процесса передачи автомобиля в ремонт
- •1.6 Выбор путей автоматизации
- •Глава 2. Проектирование комплекса задач по автоматизации работы специалиста отдела пассажирских международных перевозок фирмы «Экспресс-ртц» на базе «1с: Предприятие 8.2»
- •2.1 Постановка комплекса задач
- •2.2 Выбор инструментальных средств
- •2.3 Проектирование пользовательского интерфейса
- •2.4 Проектирование состава и структуры базы данных
- •Глава 3. Программная реализация комплекса задач и расчет показателей экономической эффективности
- •3.1 Инструкция пользователя (диспетчера)
- •3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проектных решений
- •Эксплуатационные затраты
- •Расчет эксплуатационных затрат по базовому варианту
- •Расчет эксплуатационных затрат по предлагаемому варианту автоматизации
- •Расчет годового экономического эффекта
- •3.3 Обеспечение безопасности жизнедеятельности при работе с ис
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
Расчет эксплуатационных затрат по предлагаемому варианту автоматизации
В состав эксплуатационных затрат на решение комплекса задач с использованием информационной системы входят следующие затраты:
С = Сзп + Сао + Сто + Слс + Спр, где
Сзп – зарплата управленческого персонала, работающего с использованием ИС;
Сао – амортизационные отчисления;
Сто – затраты на техническое обслуживание;
Слс – аренда линий связи (ГВС);
Спр – прочие затраты.
1.Расчет заработной платы персонала, работающего с внедренной информационной системой, приведено в табл. 3.4.
Таблица 3.4
Расчет заработной платы персонала, работающего с использованием ИС, в предлагаемом варианте
Должность |
Количество человек |
Оклад руб./чел |
% рабочего времени |
Сумма | ||
Диспетчер |
2 |
32000 |
60% |
38400 | ||
Менеджер по работе с клиентами |
2 |
28000 |
45% |
25200 | ||
Начальник ремонтного отдела |
1 |
25000 |
35% |
8750 | ||
Итого: |
|
|
|
72350 | ||
Отчисления в фонды | ||||||
Фонд социального страхования |
2,9% |
2098,2 | ||||
Фонд обязательного медицинского страхования |
5,1% |
3690 | ||||
Пенсионный фонд РФ |
22,0% |
15917 | ||||
Итого отчислений: |
30% |
21705,2 | ||||
Итого с учетом отчислений ( в мес.): |
94055,2 | |||||
Итого с учетом отчислений ( в год.): |
1128662,4 |
Сзпб =1 128 662,4 руб./год.
2. Расчет амортизационных отчислений
Для работы с клиентами, решения задач по организации пассажирских перевозок сотрудники ООО «Экспресс-РТЦ» используют ПК и оргтехнику. Амортизационные отчисления представлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5.
Амортизационные отчисления в базовом варианте
Отдел |
Кол-во компьютеров |
Стоимость единицы |
% использования для решения данной задачи |
Сумма |
Персональные компьютеры отдела пассажирских перевозок |
1 |
25000 |
60% |
15000 |
Персональные компьютеры отдела по работе с клиентами |
1 |
25000 |
45% |
11250 |
Персональные компьютеры ремонтного отдела |
1 |
25000 |
35% |
8750 |
МФУ |
1 |
12000 |
30% |
3600 |
Телефон |
4 |
1100 |
25% |
1100 |
Итого стоимость |
|
|
|
39700 |
Срок амортизации |
|
|
5 |
лет |
Затраты в год |
|
|
|
7940 |
Саоб = 7940 руб./год
3. Расчет затрат на техническое обслуживание
Для бесперебойного функционирования компьютерной техники регулярно проводится ее техническое обслуживание. Затраты на техническое обслуживание приведены в табл. 3.6.
Таблица 3.6.
Затраты на техническое обслуживание
Отдел |
Кол-во компьютеров |
Стоимость обслуживания в год |
% использования для решения данной задачи |
Сумма |
Персональные компьютеры |
3 |
1000 |
50,00% |
1500 |
МФУ |
1 |
1000 |
30,00% |
300 |
Телефон |
4 |
750 |
25,00% |
1500 |
Итого: |
|
|
|
3300 |
Стоб = 3300 руб./год.
4. Затраты, связанные с использованием глобальных вычислительных сетей (аренда линий связи)
В ходе эксплуатации будет использоваться локальная сеть, которая создана до начала разработки. Кроме того, сотрудники ООО «Экспресс-РТЦ» для работы используют глобальную сеть Интернет, за который ежемесячно уплачивается абонентская плата в размере 1000 рублей. Таким образом, плата за Интернет в год выходит 12000 рублей.
Слсб = 12000 руб./год.
5. Прочие затраты
В состав прочих затрат для эксплуатации ИС входят:
1. Бумага – 20 пачек * 150 руб. = 3000 руб./год
2. Тонер – 5 шт. * 1000 руб. = 5000 ру./год
3. Канцелярия – 1000 руб/год
Спрб = 9000 руб./год
Итого эксплуатационные затраты в предлагаемом варианте автоматизации составили:
Сб = 1 128 662,4 руб./год + 7940 руб./год + 3300 руб./год + 12000 руб./год + 9000 руб./год = 1 160 902,4 руб./год.
Исходные данные для расчета показателей экономической эффективности обобщены и представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Исходные данные для расчета показателей экономической эффективности
Показатель |
Значение |
Капитальные затраты [руб.] |
138 954,12 |
Эксплуатационные затраты по базовому варианту [руб./год] |
1 691 471,2 |
Эксплуатационные затраты по предлагаемому варианту [руб./год] |
1 160 902,4 |