22. Связь между культурой и результатами деятельности - модель т.Парсонса (модель аgil)

Модель Т. Парсонса представляет в общем виде связь между корпоративной культурой и результатами деятельности организации. Модель разработана на основе спецификации определенных функций, которые должна осуществлять любая социальная система, в том числе организация, чтобы выжить и добиться успеха. Первые буквы английских названий этих функций в аббревиатуре дали название модели AGIL (Adaptation – адаптация, Goal-seeking – достижение целей, integration – интеграция, legacy – легитимность).

Согласно модели, любая организация для своего выживания и процветания должна:

◊ адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды;

◊ добиваться выполнения поставленных целей;

◊ интегрировать свои части в единое целое;

◊ быть признанной людьми и другими организациями.

Данная модель исходит из того, что ценности организационной культуры являются наиболее важными средствами или инструментами выполнения функций этой модели. Если разделяемые в организации верования и ценности помогают ей адаптироваться, достичь целей, объединиться и доказать свою полезность людям и другим организациям, то очевидно, такая культура будет влиять на организацию в направлении успеха.

26. Основные элементы системного подхода к изучению организационной культуры Элементы системной модели организации:

- организация представляется как «упорядоченность подсистем и компонентов в трѐхмерном пространстве в данный момент времени»;

- организация может рассматриваться как сложный процесс, основой которого являются изменения материальных объектов и информации;

- в организации присутствуют подсистемы, которые выступают составными частями системы (управленческая, экономическая, технологическая, культурная и др.);

- в организациях возникают организационные отношения (по поводу целей, межличностные, властные, информационные и т.д.);

- в организациях протекают системные подпроцессы (властные, материально энергетические, информационные и т.д.).

Что такое системный подход

Первый признак – системность управления означает взаимосвязанность и упорядоченность управленческих воздействий по их объекту, контенту и способу реализации.

Второй признак – объекты управления должны трансформироваться из состояния «как есть» в состояние «как нужно» целенаправленно на основе баланса внутренних и внешних изменений.

Системный подход к исследованию явления организационной культуры должен отражать комплексный взгляд на объект исследования - организацию; это и есть специфика системного подхода, т.е. он ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта и обеспечивающих ее механизмом.

23. Модель р.Квина и Дж.Рорбаха «Конкурирующие ценности и организационная эффективность

Р. Квином и Дж. Рорбахом была создана модель «Конкурирующие ценности и организационная эффективность», объясняющей влияние тех или иных групп ценностей на организационную эффективность. Ценности определяются как конкурирующие и рассматриваются в трех измерениях.