2.Общее и различия понятий «организационная культура» и «корпоративная культура».

1. Орг. кул-ра тождественна корпор. кул-ре - В. В. Козлов, А. А.Козлова , А. В. Плотников , О. А. Родин , Э. А. Уткин , - и означает что, как и орг. и корпоративная кул-ра описывается при помощи одинаковых терминов: «философия и идеология организации», «ценностные ориентации», «верования», «ожидания», «нормы». Авторы, данной точки зрения, апеллируют к западным концепциям, в кот. используются эти два понятия как взаимозаменяемые. 2. Количественный подход к разделению терминов. О. А. Сайченко. Корпорат. культура свойственна большим торговым и производственным корпорациям (учитывается форма экономической и юридической структуры), организационная культура – признак средней или мелкой организации. 3. Отрицание термина «корпоративная культура» предложе-но О. К. Слинковой в силу его неоднозначности в российской науке. Рекомендуется употр. Термин орг.культура как более четкое и обобщенное понятие. 4. Орг. культура и корпор.культура – самостоятельные феномены, различающиеся по способу возник-новения и формирования (корпор.кул-ра специально разрабатывается и внедряется руководством орг-ции, а орг.кул-ра складывается спонтанно как результат развития орг-ции) (В. Л. Михельсон-Ткач, Е. Н. Скляр).

Положения из анализа исследований орг. и корпор.кул-ры. 1.Доминирующая орг. культура фирмы формируется на основе социокультурных хар-тик внешней среды, носителями которых является персонал. Закономерности формирования орг. Кул-ры изучались, в основном, в рамках феноменологического подхода.

2.Корпор. кул-ра явл. инструментом управления при помощи внешне заданной системы ценностей, норм и правил поведения персонала, нацеленных на повышение результативности орг-ции. Закономерности формирования корпор. кул-ры изучались, в основном, в рамках рационально-прагматического подхода.

3.Эффективность корпор. кул-ры как инструмента управления организацией во многом зависит от учета особенностей орг. кул-ры, которая должна быть за-ложена в ее основу.

Признак	Организационная культура	Корпоративная культура
1. Природа возникновения, обусловленность	Условиями внешней среды, в т.ч. национальной культурой	Внутренними целями организации, заданными конкретными людьми
2.Механизм трансляции	Традиции, передача новичкам успешных моделей «старожилами»	Заданные/предъявленные требования от администрации
3.Механизм подкрепления	Успешность моделей поведения во внешней среде	Символьная поддержка; поощрения и санкции
4.Содержание	Система ценностей персонала	Система управляющих принципов
5. Институциализация	Базовые представления персонала	Миссия, кодекс корпоративной этики
6. Ур-нь ценностного давления	Низкий	Высокий