Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
30.03.2015
Размер:
215.04 Кб
Скачать

51. Планирование производительности труда (формулы).

Планирование производительности труда начинается с укрупненного установления плановой численности персонала.

Чисх. = Чбаз*КQ%

Эч = Э1+Э2+Э3+Э4+Э5 (экономия высвобождения персонала)

Iпт% = Эч*100/Чисх-Эч

Устанавливаем величину производительного труда за плановый период

ПТпл = Птбаз*(1+Пт%)

Абсолютное отклонение производительности труда

/ПТ/ = ПТф – ПТпл

Прирост производительности труда

I прир. = ПТ/ПТпл

Iр = ПТф/Ппл

При снижении производительности труда будем иметь - /ПТ/ (убыль)

52. Измерение стабильности коллектива и текучести кадров. Целевая направленность.

Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства в замещении вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества и продвижения по службе.

Внешнее движение кадров: оборот по приему, оборот по увольнению, коэффициент текучести кадров.

Внутреннее движение: межцеховое движение, межпрофессиональная подвижность, квалификационное движение и переход работников в другие категории.

Текучесть рабочей силы характеризуется количеством рабочих, уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогул либо другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества рабочих к среднесписочной численности позволяет оценить уровень текучести кадроа:

К тек = Ч выб (за год) / Ч факт (среднесписоч)*100%.

Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяются показатели: постоянство и стабильность кадров.

Коэффициент постоянства кадров определяется отношением количества лиц, состоявших в списочном составе предприятия в течение всего календарного года, к среднесписочной численности работников.

Стабильность кадров – доля лиц, работающих продолжительный срок на данном предприятии, в общей численности работников (стаж работы на предприятии – 5 и более лет).