- •Экономический колледж
- •2. Финансовые ресурсы предприятия: сущность, состав, источники
- •3. Предпринимательская деятельность – основа финансов предприятия
- •4. Финансовые особенности предприятий различных организационно-правовых форм
- •2. Унитарные предприятия, за которыми государственное имущество закрепляется на правах оперативного управления.
- •Расходы и доходы организации
- •2. Доходы организации и механизм их формирования
- •3. Планирование себестоимости и выручки
- •. Прибыль организации и безубыточность производства
- •Методы планирования прибыли
- •Точка безубыточности и запас финансовой прочности
- •Внеоборотные активы предприятия
- •Тема 4 План
- •. Сущность и механизм воспроизводства внеоборотных активов
- •Понятие и виды инвестиций
- •Методы оценки инвестиционных проектов
- •Оборотный капитал предприятия
- •Тема 5
- •Оборотный капитал предприятия: сущность, состав, источники
- •Группировка оборотных средств по роли в процессе производства
- •Группировка оборотных активов по степени ликвидности
- •Группировка оборотных активов в зависимости от риска вложений капитала
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •Эффективность использования оборотных средств
- •Организация расчетов на предприятии
- •Принципы организации безналичных расчетов
- •Формы безналичных расчетов
- •Содержание
- •Вопрос 1. Расходы организации, их сущность и классификация 23
- •Вопрос 1. Экономическое содержание, функции и виды прибыли 44
Методы планирования прибыли
Планирование прибыли – главная работа при разработке бизнес - плана предприятии. В условиях постоянной конкурентной борьбы решающим показателем, определяющим «судьбу» предприятия, является величина возрастающей прибыли.
Величина планируемой прибыли определяет перспективную жизнедеятельность предприятия:
– курс его акций,
– образование целевых денежных фондов и резервов,
– прирост основных и оборотных средств,
– материальное поощрение работников.
Планирование прибыли производится раздельно по видам деятельности предприятия:
1)прибыль от основной деятельности (продажа товаров, услуг, работ);
2) прибыль от операционной деятельности (получение и уплата процентов, доходы от участия в деятельности других предприятий и др.);
3) прибыль от внереализационной деятельности (по валютным операциям, операциям с ценными бумагами и др.).
Основные методы планирования прибыли:
Метод прямого счета.
Аналитический метод.
Метод нормативного планирования
Метод прямого счета – наиболее простой и быстрый в использовании.
Прибыль рассчитывается как разница между доходами и расходами по всем совершенным видам деятельности.
Пример. Финансист предприятия имеет следующие плановые данные:
– запланированные продажи |
820 млн. руб. в год, |
– полная себестоимость |
510 млн. руб., |
– операционные доходы и расходы |
2,3 и 1,8 млн. руб. соответственно, |
– внереализационные доходы и расходы |
1,4 и 0,8 млн. руб. соответственно |
Требуется определить планируемую прибыль.
Рассчитаем прибыль по каждому виду деятельности предприятия:
Прибыль от основной деятельности = 820 млн. – 510 млн. =
= 310 млн. ( руб.).
Прибыль от операционной деятельности = 2,3 млн. – 1,8 млн. =
= 0,5 млн. (руб.).
Прибыль от внереализационной деятельности =
= 1,4 млн. – 0,8 млн. = 0,6 млн. (руб.)
Общая прибыль = 310 млн. + 0,5 млн. + 0,6 млн. ( руб.)
Данный метод используется при небольшом объеме и ассортименте производимой продукции.
Аналитический метод – используется при широкой и стабильной номенклатуре продукции, значительных объемах производства.
Методика планирования прибыли:
Определяются доходы предприятия в плановом периоде путем умножения доходов, полученных в отчетном периоде, на темп их роста в плановом периоде:
Доходы (пл.) = Доходы (отч.) * Троста (пл.).
Определяются расходы предприятия в плановом периоде отдельно по постоянным и переменным расходам. Переменные расходы увеличиваются пропорционально росту продаж:
Расходы (пл.) = Расходы (отч.) * Троста (пл.)
Постоянные расходы считаются неизменными.
Рассматриваются плановые расходы с учетом факторного анализа, т.е. с учетом действия факторов, которые могут увеличить или уменьшить планируемые расходы.
Определяется плановая прибыль.
Пример. Финансисту необходимо определить плановую прибыль по данным:
– в отчетном году доходы и расходы составили 530 и 370 млн. руб. соответственно, соотношение переменных и постоянных расходов составляет 70: 30;
– на планируемый период намечен рост продаж на 12 %;
– проведен анализ себестоимости в отчетном году, который выявил отклонение фактических расходов от плановых:
а) по материалам – экономия на 6 млн. руб.,
б) по оплате труда – перерасход на 2 млн. руб.,
в) в результате структурных сдвигов пользу более рентабельных видов продукции – экономия на 3 млн. руб.,
г) в результате роста цен на сырье – перерасход 2,8 млн. руб.,
д) по прочим расходам – перерасход на 1,1 млн. руб.
Решение:
Определим доходы в планируемом году:
Доходы (пл.) = 560 млн. * 1,12 = 627,2 млн.
Определим расходы в планируемом году:
а) Переменные расходы (отч.) = 370 млн. * 0,7 = 259 млн.
б) Переменные расходы (пл.) = 259 млн. * 1,12 = 290,08 млн.
в) Постоянные расходы (отч.) = 370 млн.- 259 млн. = 111 млн.
г) Общие расходы (пл.) = 290,08 млн. + 111 млн. = 401,08 млн.
Определим расходы в планируемом году с учетом данных анализа:
Расходы (пл.) = 401,08 – 6 + 2 – 3 + 2,8 – 1,1 =
= 395,78 ( млн. руб.).
Определим плановую прибыль:
Прибыль (пл.) = 627,2млн. – 395,78 млн. = 231,42 ( млн. руб.).
Метод нормативного планирования – основан на использовании системы нормативов по всем видам ресурсов.
Прибыль (пл.) = Выручка (пл.) –
– Нормативная себестоимость продукции.
Нормативы расходования основных видов ресурсов позволяют разработать наиболее эффективный план по прибыли. Кроме того, нормативы позволяют проводить сравнительный анализ фактически полученной прибыли с нормативным (эталонным) значением. Это дает возможность выявить отрицательные отклонения и разработать мероприятия по увеличению прибыли.