3. Выявление сильных и слабых сторон книги а. Вуйма «Черный pr. Защита и нападение в бизнесе и не только».

Сильные стороны:

• Автор занимается практическим PR, поэтому в книге большое количество примеров из жизни, которые наглядно объясняют все методы автора

• Четкая последовательность мыслей, правильная структура текста, за счет чего легко читается и усваивается информация. Автор систематизирует все методы и приемы.

• Большинство советов и примеров приненимы в жизни. Автор описывает действительно реальные способы отражения и применения информационных атак, которые не требуют больших финансовых ресурсов.

• Автор предоставляет читателю широкий выбор действий. Когда понадобится помощь, можно открыть книгу и прочитать нужную главу.

• Высокая концентрация полезных мыслей и идей.

• Автор рассматривает теорию виртуальных понятий, которая показалась мне интересной (новое для меня). По сути, он объясняет понятие создание имиджа компании, путем привязки к нему определенных качеств (престиж, мода, популярность, надежность и т.д.). Только использует при этом категорию «виртуальное понятие», представляет подробно все нюансы манипулирования этими понятиями.

Слабые стороны:

• На мой взгляд, кажется спорным использование метода ложной цепи, который состоит в грубой атаке своей же фирмы для того, чтобы нейтрализовать обвинения противника. В этом случае есть опасность оттолкнуть аудиторию «цирком», происходящим вокруг вашей компании. Существует большая вероятность того, что общественность подумает, что с вашей фирмой явно что – то не в порядке. Репутация фирмы, «о которой постоянно что - то болтают», ставится по сомнение. На мой взгляд, намного достойнее будет держать удар и сохранять достоинство; и использовать, к примеру, метод «вспышки» – отвлечь аудиторию более ярким позитивным событием.

• Также можно поставить под сомнение использование метода «рекламной вспышки». Увеличение объема рекламы на фоне кризисной ситуации может выглядеть, как попытка оправдаться, сделать вид, что «компания на самом деле хорошая». Тем более если учесть общее недоверие к рекламе среди населения, то этот метод кажется спорным вдвойне. Хотя Вуйма и отмечает этот факт, но, тем не менее, все равно рекомендует этот способ борьбы с информационными атаками.

• Можно отчасти не согласиться с классификацией информационных атак. К примеру, с утверждением о том, что при непрофессиональной атаке используется заведомо ложная информация. Возможно, что ваш конкурент нашел весьма реальный прокол в вашей деятельности, но по каким - то причинам не смог правильно использовать его против вас? Автор говорит также, что при непрофессиональной атаке за конкуреном не видно серьезных PR – структур. Ведь возможно это и есть тщательно замаскированнная «профессиональная атака»? К тому же и непрофессионал может ударить по жизненнозначимым свойствам товара, зачастую их определить не так сложно (Вуйма говорит об обратном).

• Автор упоминает про необходимое использование в черном PR общественных организаций, которые только и делают, как за что – то постоянно борются. Но сейчас такое огромное количество таких организаций, что можно усомниться в их компетентности. Так что если и использовать их в своей деятельности, то только широко известные и проверенные.