2.10 Предложения по совершенствованию организации бухгалтерского учета на предприятии оао «Бархим»

Организация учета на предприятии ОАО «Бархим» является достаточно продуктивной. Работники бухгалтерии вполне довольны своим положением в бухгалтерии как в структурном подразделении и соответственно своими обязанностями четко регулируемыми Положением о бухгалтерии, а так же структурным графиком работы бухгалтерии ОАО «Бархим» и конечно должностными инструкциями каждого из работников. Однако нам как сторонним наблюдателям четко видны недостатки в организации бухгалтерского учета на предприятии ОАО «Бархим». В связи с этим нами были разработаны следующие предложения по улучшению и совершенствованию организации бухгалтерского учета на предприятии ОАО «Бархим»:

• ввести в практику бухгалтерии, если необходимо провести дополнительное обучение персонала бухгалтерии в области ведения журналов ордеров с использованием программы 1С:Бухгалтерия

3 Анализ хозяйственной деятельности в оао «Бархим»

3.1 Организация аналитической работы в оао «Бархим»

Аналитическая работа является важным аспектом деятельности предприятия, поскольку в результате хорошо налаженной аналитической работы выявляются скрытые резервы финансовых, материальных и трудовых ресурсов. С помощью результатов анализа определяются пути повышения эффективности деятельности предприятия, а управляющие предприятием имеют возможность принимать обоснованные управленческие решения. Развитие рыночных отношений повышается ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями. Их действие и взаимодействие различны по своей силе, характеру и времени. Причины или условия, порождающие эти факторы, также различны. Не вскрывая и не оценивая направления, активность и время их действия, нельзя обеспечить эффективное управление. Качественно выполнить эту сложную работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности, отвечающего современным требованиям развития рыночной экономики.

Анализом хозяйственной деятельности на предприятии занимается отдельное структурное подразделение – планово-экономический отдел.

Задачи планово-экономического отдела:

1) руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

2) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

3) организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета;

4) разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

Экономическим анализом на предприятии занимается 2 работника – главный экономист-начальник ПЭО и экономист ПЭО. У начальника отдела есть должностные обязанности и ответственность, которые указаны в его должностной инструкции (Приложение ).

Функции экономиста определены его должностными инструкциями и включают в себя: экономический анализ хозяйственной деятельности; формирование отчетов по фактическому исполнению бизнес плана в стоимостных и натуральных показателях и управленческой отчетности; составление калькуляций и расчетов; участие в подготовке и разработке всех положений по предприятию (учетная и налоговая политика, коллективный договор и др.); разработка лимитов по материальным

ценностям; нормирование труда. Его обязанности указаны в его должностной инструкции (Приложение ).