1 Общая характеристика оао «Бархим»

1.1 История создания оао «Бархим», производственная структура и структура управления

Открытое акционерное общество «Бархим» создано на основании приказа фонда «Брестоблимущество» №294 от 30.11.2005г. путем преобразования Производственно-торгового республиканского унитарного предприятия «Бархим» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества, зарегистрировано 26 декабря 2005г. (Приложение )

ОАО «Бархим» является основным производителем синтетических моющих средств на территории Республики Беларусь. Предприятие имеет большой опыт работы в этой сфере, а так же квалифицированные кадры.

Открытое акционерное общество «Бархим» специализируется на выпуске потребительских товаров: моющих средств, чистящих, отбеливающих средств, клея для обоев, средства для мытья посуды, пасты моющей для рук, антинакипи, жидкого мыла, автошампуня. Кроме того, осуществляется выпуск продукции производственно-технического назначения: электродов сварочных, гвоздей, клеевой ленты, бумаги битумированной, бумаги парафинированной. В 2005 году освоен выпуск технических моющих средств.

Основной продукцией предприятия являются моющие средства, удельный вес которых в общем объеме производства планируется на уровне 79 %. До вхождения предприятия в состав концерна "Белнефтехим" техническое перевоору­жение осуществлялось исключительно за счет собственных средств.

В производстве синтетических моющих средств ОАО “Бархим” является основным производителем, на долю которого приходится 80% совокупных объемов производства продукции в республике.

Развитие производства синтетических моющих средств ориентировано на уменьшение зависимости внутреннего рынка республики отпоставок продукции из других регионов за счет увеличения собственного производства порошков. Особое внимание уделяется наращиванию производства продукции для экспорта в страны ближнего и дальнего зарубежья.

ОАО «Бархим» – одно из старейших предприятий как в городе Барановичи, так и во всей Республике Беларусь. Предприятие берет свое начало со времени освобождения Западной Беларуси.

Предприятие (в прошлом горпромкомбинат) было создано в начале 1940 года. Однако настоящее становление и дальнейшее развитие комбината началось только в послевоенные годы, так как немецко-фашистские захватчики сожгли действовавший

до войны горпромкомбинат вместе с 17-ю кварталами города. Поэтому вторым днем рождения комбината является 1 августа 1944 года.

В первые послевоенные годы горпромкомбинат производил продукцию, жизненно необходимую для возрождающегося города и района: швейные изделия, обувь, мельничные камни, пиломатериалы, бондарные изделия, осуществлял помол

зерна, обработку кож, производство гуталина, чернил, мыла хозяйственного и др. Объем производства горпромкомбината в этот период составлял 90 тыс. руб. в год.

Производство продукции комбината развивалось по пяти отраслям: металлообрабатывающей, химической, легкой, пищевой, стройматериалов. Производства горпромкомбината были разрознены и разбросаны по всему городу и району.

Вся история предприятия – это постоянный процесс централизации разрозненных производств на основной территории, передача разных производств в связи с их специализацией в городе, постоянное строительство цехов, складов хозспособом, улучшение условий труда работающих.

С присоединением к горпромкомбинату с 1.04.1961 г. артели "Химик" начинается специализация предприятия на выпуске товаров бытовой химии, значительно увеличивается объем производства химической продукции, и с 1.01.1968 г. горпромкомбинат переименовывается в горхимкомбинат.

С 1968 года началась специализация предприятия на выпуске стиральных порошков, лакокрасочных материалов, электродов сварочных и клеевой ленты.

За 26 лет – с 1944 г. по 1970 г. – объем производства комбината увеличился в 133 раза. С ростом объема производства выросла производительность труда и прибыль.

С 01.01.1979 г. химкомбинат переименован в Барановичский завод бытовой химии и становится головным предприятием производственного объединения химических изделий "Белместбытхим", в состав которого вошли Калинковичский и Борисовский заводы бытовой химии.

16.06.1994 г. приказом концерна "Белместпром" "Белместбытхим" переименован в производственную фирму "Бархим".

18.09.2000 г. – приказом № 288 от 28.09.2000 г. ПФ «Бархим» переименовано в производственно-торговое республиканское унитарное предприятие «Бархим».

С 31 октября 2005 года создано открытое акционерное общество «Бархим» путем преобразования ПТРУП «Бархим».

На данный момент предприятие включает в себя 2 основных производственных участка и 2 участка вспомогательного производства.

Выделение денежных средств концерном "Белнефтехим" позволило стабилизировать работу предприятия и улучшить его финансовое состояние. Благодаря финансовой помощи предприятие значительно обновило автомобильно-тракторный парк предприятия. Кроме того, на производственные участки было поставлено технологическое оборудование: полуавтомат для фасовки пасты, полуавтомат для фасовки продуктов, имеющих в составе агрессивные компоненты, ленточный транспортер для подачи порошка на автомат для фасовки СМС в полимерные пакеты, была установлена автоматическая линия для расфасовки жидких моющих средств фирмы "Индекс-6" (Болгария).

Под организационной структурой предприятия ОАО «Бархим» (Приложение ) понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организационная структура ОАО "Бархим" обеспечивает достижение цели и предмета деятельности Общества в соответствии с Уставом.

Общество имеет бесцеховую структуру, при которой основной внутрипроизводственной единицей является участок. В структуре Общества 2 производственных участка, осуществляющих выпуск продукции:

-участок бытовой химии;

-участок продукции производственно-технического назначения.

В структуре Общества имеются также участки, осуществляющие обслуживание основного производства:

-ремонтно-энергетический;

- транспортно-погрузочный участок.

В 2011 году среднесписочная численность работающих общества предусмотрена в количестве 285 чел., и увеличивается на 15 человек по сравнению с 2010 годом. В среднем за год численность работающих увеличится на 5,6 процента при росте объёма производства на 30 процентов. В течение 2011 года будет меняться качественный состав персонала, который обеспечит эффективное функционирование реконструированного участка товаров бытовой химии.

Существующая система управления производством, персоналом, снабжением и сбытом позволяет решать стоящие перед Обществом задачи.

Дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и директор (единоличный исполнительный орган) осуществляют текущее руководство деятельностью Общества.

К компетенции дирекции относятся:

-подготовка программ развития Общества и его унитарных предприятий, в том числе инвестиционных;

-рассмотрение отчетов руководителей унитарных предприятий и структурных подразделений Общества;

-списание имущества Общества;

-решение о сделках, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, кроме сделок, решение о которых входит в компетенцию общего собрания акционеров либо наблюдательного совета;

-предварительное рассмотрение вопросов создания, реорганизации и ликвидации унитарных предприятий, филиалов и представительств Общества, участия Общества в иных хозяйственных обществах и товариществах;

-утверждение положений о филиалах и представительствах Общества;

-повышение тарифной ставки первого разряда, применяемой для оплаты труда работников Общества;

-выполнение иных функций в соответствии с решениями общего собрания акционеров и наблюдательного совета.

Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

Директор:

• осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества в соответствии с законодательством;

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени;

• в пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банках;

• по согласованию с наблюдательным советом утверждает штаты Общества;

• по согласованию с наблюдательным советом утверждает уставы унитарных предприятий Общества;

• принимает на работу и увольняет работников Общества;

• применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Общества (в отношении членов дирекции - с согласия наблюдательного совета);

• издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества;

• обеспечивает помещение для проведения заседаний наблюдательного совета и общего собрания акционеров, извещение акционеров о созыве собрания, регистрацию его участников, печатание, тиражирование, рассылку и хранение протоколов общего собрания акционеров, протоколов заседаний наблюдательного совета, других документов органов управления и контроля Общества;

• обеспечивает сохранность и возможность использования документов Общества и документов юридического лица, правопреемником которого является Общество, до сдачи их в государственный архив;

• решает другие вопросы, не отнесенные законодательством или уставом Общества к компетенции наблюдательного совета, общего собрания акционеров.

Бухгалтерией и финансовым отделом осуществляется:

-учет реализации продукции

-учет и расчет налогов

-учет товарно-материальных ценностей

-учет затрат на производство

-учет капитальных вложений и основных фондов

-учет денежных средств, расчетных и кредитных операций

-учет расчетов с работниками

Бухгалтерия анализирует процесс формирования и использования финансовых ресурсов с целью поиска резервов наращивания и увеличения доходности собственного капитала, проводит комплексный анализ эффективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа, а также контролирует выполнение плана и осуществляет оперативное регулирование хода производства в соответствии с планами.

Под производственной структурой предприятия ОАО «Бархим» (Приложение Б) понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура предприятия ОАО «Бархим» динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель – мастер участка. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.