- •1. Сущность оп, труда, управления, их содержаниие. Предмет, задачи курса.
- •2. Производственные системы, их свойства, класс-ция.
- •3. Формирование, развитие основ оп и управления.
- •4. Виды производственных стр-р, их хар-ка.
- •5. Клас-ция производственной стр-ры цехов.
- •7. Производственный процесс, его состав, стр-ра, класс-ции.
- •8. Принципы рациональной организации.
- •9. Длительность, стр-ра производственного цикла
- •10. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •15. Хар-ка поточной формы оп.
- •16. Клас-ция поточных линий.
- •17. Проектирование поточных линий. Преимущества поточной формы оп.
- •18. Сущность и значение качества. Система показателей кач-ва.
- •19. Технический контроль, его организация на предприятии.
- •20. Учет и анализ брака на предприятии.
- •21. Задачи, объекты, этапы подготовки произв-ва.
- •22. Подготовка произв-ва в издательствах.
- •23. Подготовка произв-ва на предприятии.
- •24. Ф-ции, задачи материально-технического обеспечения.
- •25. Организация поставок материальных ресурсов.
- •26. Управление производственными запасами.
- •27. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •28. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •29. Сущность, задачи, стр-ра ремонтного хозяйства.
- •30. Система ремонта оборудования, ее нормативы.
- •31. Организация проведения ремонтных работ.
- •32. Состав, значение, задачи энергохозяйства.
- •33. Организация, управление энергоснабжением.
- •34. Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •1. Понятие организации труда, осн. Ее эл-ты. Направления научной организации труда (нот).
- •3. Виды норм труда и их взаимосвязь.
- •4. Методы установления норм труда.
- •5. Фото раб. Вр.
- •6. Хронометраж.
- •7. Фото раб. Вр., выполненная методом моментных наблюдений.
- •1. Сущность управления произв-вом.
- •2. Ф-ции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Организационные стр-ры управления, технология принятия управленческих решений.
- •5. Сущность, ф-ции, задачи планирования.
- •6. Виды планирования.
- •7. Методы, принципы планирования на предприятии.
- •8. Стратегическое планирование.
- •9. Тактическое планирование.
- •10. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •11. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутриц-м уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •12. Диспетчирование произв-ва.
- •13. Система управления персоналом. Принципы, подходы.
- •14. Наем, отбор персонала. Деловая оценка персонала.
ОП
1. Сущность оп, труда, управления, их содержаниие. Предмет, задачи курса.
Организация, это: 1 – совокупность людей, объединенных для реализации определенной цели; 2 – сочетание процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями единого целого; 3 – общественное объединение/предприятие. Сущность организации производства как процесса – способ обеспечения связей в производственной системе предприятия. Связи могут быть технологические, экономические, социальные. Технологические связи устанавливаются на основе регламентаций, путем использования технологических инструкций, ГОСТов и других документов. В основе становления экономической связи лежат документы общеэкономического характера (об оплате и стимулировании труда, развитии внутрипроизводственных отделов и др.). Социальные связи работников формируются на основе социально-психологических отношений, с учетом особенностей коллектива. Организация состоит из физических и юридических лиц, имеющих перед собой определенную цель, которая работает в единой команде и на основе применения своих знаний, опыта, выступает как целостный организм. Следовательно, организовать = объединить, упорядочить составные части, входящие в данную систему с целью эффективного решения поставленных целей и задач. Круг проблем, изучаемых ОП включает: закономерности организации и развития производства, формы и методы организации, эффективность организации. Методом познания ОП является диалектический метод, наиболее полно реализующийся в системном подходе. Организация производства – это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами. Предмет дисциплины ОПиУП – изучение конкретных связей производства: системных (тех, посредством которых реализуется производство), внесистемных (обусловлены внешней средой). Объект курса – промышленное предприятие, которое рассматривается как производственная система, со всеми характерными для нее свойствами. Задачи курса: 1 – знакомство с производственной структурой предприятия, понятием производственный процесс, рассмотрение принципов и методов его рациональной организации, изучение методик определения длительности производственного цикла; 2 – получение представления о производственной мощности предприятия (расчет узких мест); 3 – изучение организации технического обслуживания оборудования, инструментального, ремонтного, энергетического, транспортно-складского хозяйства; 4 – рассмотрение вопросов материально-технического обеспечения производства и сбыта продукции, технической подготовки к выпуску новой продукции, а также организации технического контроля качества; 5 – конструкторская, технологическая, организационно-экономическая подготовка производств, проектирование организации. Управление – это вид воздействия человека или группы людей на технические и социальные системы с целью обеспечения их сохранности и поддержания заданного режима работ. Управление в обществе называется социальным управлением и включает два основных вида: управление индивидуальной трудовой деятельностью, управление коллективной деятельностью. Важным видом социального управления является управление в процессе общественной трудовой деятельности, то есть управление производством.