26. Управление производственными запасами.

Системы управления запасами. Система с фиксированными размерами: матер. ресурсы пополняются за счет строго определенного размера конкр. вида ресурсов. Это удобно для загрузки складских помещений. Сист. с фиксир. интервалами времени между поставками. Лимитная система — предполагает установление предельных значений материальных ресурсов по каждому цеху. Расчет лимита мат. ресурсов определяется на основании норм расходования отдельных видов мат. ресурсов, месячной производственной программы и незавершенного производства на начало или конец месяца и др. планового производства. Для полигр. предпр. при выпуске непериодич. изданий расчет лимита отпуска материалов производится ежемесячно. Но каждому заказу, вошедшему в план на месяц, расчит. требуемое количество мат. ресурсов с учетом норм расхода материалов. Лимит отпуска каждого вида ресурса определяется как сумма показанных расходов. Для снабжения цехов мат. ресурсами используют документацию: лимитные карты по видам мат. ресурсов, групповые и разовые требования на отпуск материалов и т.н. лимит по заборам. Для управления производственными запасами нужно рационально организовать складское хозяйство. Для оценки эффективности работы складов используют показатели др. площадей и оборачиваемости мат. ресурсов на складах. Для технич. обеспечения работы складов на предприятии д. использоваться логистический подход, кот. предполагает взаимосвязь производства и сбыта продукции. Логистика сосредотачивается на планировании, организации, контроля, складирования, транспортировки и др. операций, совершаемых по ходу движения продукции. Функционирование целостных логистических систем позволяет: гибко реагировать на быстро изменяющийся спрос потребления, значительно сокращать временные интервалы между преобретениемсырья ипоставкой продукции потребителю, систематизировать товарные запасы, сократить время доставки продукции, повысить уровень сервиса и ускорить процесс получения необходимой потребителю информации.

27. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.

Задачи организации производства на транспорте: 1 – своевременное перемещение различных грузов в соответствии с потребностями производства; 2 – обеспечение равномерного движения предметов труда с целью равномерной и полной загрузки рабочих мест и предотвращения простоев; 3 – рациональный выбор и эффективное использование транспортных средств; 4 - минимизация затрат на транспортировку. Количество грузов, которые потупают на предприятие, а также транспортируются внутри предприятия за определенный промежуток времени называется грузооборотом. Грузооборот, связанный с транспортировкой грузов между цехами, то есть внутри предприятия называется внутренним. В основе расчета грузооборота лежит сумма отдельных грузопотоков. Грузопотоком называется количество грузов, перемещаемых определенными видами транспортных средств за определенный период времени между пунктами отправления и назначения. Для выбора транспортных средств важно учитывать следующие параметры: 1 – транспортные средства бывают прерывного и непрерывного действия; 2 - могут по-разному перемещать грузы; могут использовать в меньшей или большей степени ручной труд; 3 – в любых видах транспортных средств максимально возможно необходимо использовать параметры вместимости и грузоподъемности.