- •1.Сущность управления
- •4. Хоз-ый механизм рын-ой эк-ки. Субъекты рын-ых отн-ий.
- •5. Сущность, осн-е черты и разв-е мен-та. Научный мен-т.
- •6. Административное упр-е
- •7. Концепция упр-я с позиции психологии и чел-х отн-ий
- •8. К онц-ия упр-ия с позиции науки о упр-ии.
- •9. Эмпирич. Школа и школа соц-х сис-м.
- •10. Новая школа и осн-е тен-ии в совр-ом мен-те.
- •11. Зак-ны и принципы мен-та
- •12. Методы мен-та
- •13. Сущность деятельности менеджера
- •16. Обучение менеджеров нового типа
- •17. Делегирование полномочий
- •18. Единоначалие и норма управляемости
- •19. Сущность, осн-е формы, среда и разв-е орг-ий
- •22. Организации и их классификация в Гражданском кодексе рб.
- •24. Функции менеджмента
- •26. Информация и информационный процесс
- •27. Коммуникации в мен-те
- •28. Сущность, цели и виды адаптации. Организ-я и эф-ть ад-ии перс-ла
- •29. Упр-е конф-ми. Типы и стадии раз-ия конф-ов. Стратегия и тактика раз-ия.
- •30. Управление изменениями
- •32.Технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •34. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •35. Принципы и составляющие формирования корпоративной культуры
- •36. Управление как главный фактор делового успеха
- •37. Классиф-ия, формы и струк-ра упр-их решений.
- •38. Требования к управленческим решениям:
- •39. Эффективность и качество управленческого решения
- •40. Сущность, критерии и показатели эффективности менеджмента
- •41.Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
- •42. Методика определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления
- •44. Международная система качества: стандарты исо
- •45. Инструменты повышения качества продукции
- •46.Система менеджмента качества (смк)
- •47. Сущность финансового менеджмента
- •48. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации
- •49. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент
- •50.Деятельность финансовых менеджеров
13. Сущность деятельности менеджера
На Западе менеджером называют человека, который занимается управлением в определенной организации. С английского термин «менеджмент» переводится как «управление», а «менеджер» – как «руководитель». Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации. Термин «менеджер» может употребляться применительно: к администратору; к руководителю предприятия в целом или его подразделений; к организатору конкретного вида работ; к руководителю по отношению к подчиненным. Специфика и особенности труда менеджера: 1) Производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает в основном в организационном порядке, воздействуя на людей, 2) Труд менеджера носит творческий, инициативный характер; 3) Деятельность менеджера сосредоточивается на обеспечении наилучшего использования ресурсов, 4) Прерогатива менеджеров всех уровней управления – социально-психологическое направление; 5) Деятельность менеджера осуществляется в условиях созданной и действующей нормативно-правовой базы; 6) Организационно-техническая работа менеджера занимает огромный удельный вес в общем объеме управления; 7) Реализация функций стратегического управления; 8) Оперативное управление; 9) Постоянный учет ситуации, складывающейся на рынке, 10) Учет экономических, нравственных, эстетических, административных и других факторов; 11) Контроль включает анализ результатов на пути достижения цели, проверку неиспользованных резервов производства. Требования, предъявляемые к менеджеру: 1) Умение управлять людьми и высокая культура; 3) Высокий профессионализм и компетентность; 4) Высокая общая образованность и знания в области управления предприятиями; 5) Способность влиять на подчиненных; 6) Знание техники и технологии производства вверенного предприятия и отрасли; 7) Владение навыками администрирования и предпринимательства, умение перераспределять ресурсы, 9) Должен владеть основами рыночной экономики; 11) Наличие практического опыта в области анализа хозяйственной деятельности и экономической ситуации на рынках; 12) Умение использовать интеллектуальный и физический потенциал работников; 15) Контактность; 16) Стрессоустойчивость; 18) Ответственный подход к выполнению обязанностей; 19) Менеджер должен постоянно работать над собой.
Сущность ролевых функций менеджера
Роль – это то, что должен делать индивид для того, чтобы поддержать свое право на какое-либо определенное положение в организации. В организациях каждой должности соответствует определенная деятельность, которая определяет собой роль этой должности с точки зрения организации. Организация разрабатывает функциональные обязанности, которые определяют деятельность человека, занимающего данную должность, и связь этой должности с другими должностями в организации. Общей чертой управленческой работы является исполнение роли руководителя.
14. Предприимчивость менеджера
В общепринятом понимании предприимчивость – это находчивость, соединенная с информированностью, способностью к неординарным мышлению и действиям, к постоянному поиску нового, с энергией и практичностью.
Получившие право на жизнь частная собственность и малый бизнес дал широкий простор развитию предпринимательства. В стране сформировался социальный слой, слой предпринимателей. И сегодня развитие предпринимательства связывают в первую очередь с новыми структурами, с возвратом, в определенной степени, к частной собственности. Получив определенную свободу, слой предпринимателей снял целый ряд проблем, над разрешением которых десятилетиями безуспешно билось государство. Но не менее важным является то, что в стране формируется средний класс, класс предприимчивых и инициативных людей, мыслящих и действующих по-новому, по-современному, активно вписывающихся в новые экономические реалии, в требования рыночной экономики. Предприимчивость чаще связывают с деятельностью предпринимателей. Предприимчивость, как категория экономическая, в не меньшей мере присуща и для руководителей крупных предприятий как государственной, так и коллективной, акционерной форм собственности.
В практической деятельности руководителя предприимчивость – это умение:
- находить и использовать резервы для повышения эффективности личной работы и деятельности коллектива; преодолевать трудности в работе; обеспечивать наиболее полное удовлетворение запросов коллектива в результате хорошо налаженной организационно-производственной и коммерческой работы; ориентироваться на новизну управленческих решений путем обоснования необычности, неординарности управленческих поступков.
Предприимчивый руководитель – это человек:
- способный к самостоятельным действиям, мыслящий гибко, масштабно и перспективно; умеющий анализировать, распознавать и использовать сложившиеся обстоятельства в интересах задуманного дела; способный своевременно решать сложные вопросы хозяйственной деятельности, идти на риск; принимающий решения на базе глубокого экономического анализа сложившихся обстоятельств и социальных явлений; в полной мере применяющий достижения научно-технического прогресса.
Важнейшими чертами предприимчивого менеджера являются:
-обостренное чувство нового; умение мыслить категориями экономической эффективности; проявление энергии и настойчивости в достижении целей; понимание личной ответственности за принятые рискованные решения.
С учетом этого возникает объективная необходимость выдвигать на первый план людей:
- ведущих постоянный поиск резервов рационального использования труда, производственных фондов, совершенствования технико-технологического уровня производства; способных ломать устаревшие установившиеся порядки, бюрократические препоны; способных от разговоров о рыночной экономике перейти к непосредственному осуществлению ее принципов; умеющих вдохновить и научить людей действовать предприимчиво, использовать все доступные меры для отстаивания принципа предприимчивости.
Право на риск
Классификация рисков
В общем виде риски можно определить как вероятность потерь, возникающих в процессе предпринимательской деятельности.
Встречаются различные классификации рисков: классификации, основанные на различиях видов деятельности: финансовые риски, производственные риски, риски материально-технического снабжения и др.; классификации по областям их проявления: политические риски, социальные риски, природные риски и др.
По источникам возникновения: собственно хозяйственный, связанный с личностью человека, обусловленный природными факторами.
По причине возникновения, вследствие: неопределенности будущего, непредсказуемости поведения партнеров, недостатка информации.
Объективный характер риска
В условиях функционирования рыночного механизма достижение полезного результата может быть связано с определенной долей риска.
Идущий на риск, отклоняющийся от испытанного пути решения вопроса, не может однозначно прогнозировать выигрыш. Исход может оказаться любым: положительным или отрицательным. Риск в решении хозяйственных вопросов может быть связан: с неопределенностью ситуации, с неустановившейся твердо нормативно-правовой базой, с колебаниями рыночной конъюнктуры, с изменением покупательной способности населения, с отсутствием достоверной информации о действиях конкурентов, с возможностью возникновения кризисной ситуации, с политическими изменениями, другими, включая форс-мажорные, факторами внешней и внутренней среды.
15. Социальная ответственность и этика в менеджменте
1.1.Социальная ответственность
Организацию можно рассматривать как производственную целостность, которая, эффективно используя свои ресурсы, выполняет экономическую функцию производства продукции и оказания услуг. При этом обеспечиваются рабочие места для населения и доходы для предпринимателей. Организация одновременно является частью среды, состоящей из поставщиков, потребителей, средств информации, союзов и объединений, собственников акций, работников и др. и находясь в прямой зависимости от нее должна наряду с обеспечением своих интересов удовлетворять интересы среды. Организации отвечают перед обществом за его состояние, благополучие, что требует от них безусловного выполнения требований фискальной политики государства и направления части ресурсов и усилий по социальным каналам. Сферами ответственности организации являются: создание экономических условий выполнения функций государства, защита среды обитания, сохранение исторического наследия, здравоохранение, образование, развитие коммуникаций и транспортных артерий, формирование международного имиджа ,безопасность, защита прав потребителей и т. п.
Социальную ответственность организаций следует, в первую очередь соотносить с юридической ответственностью, требующей: безусловного выполнение законов и норм государственного регулирования деятельности организаций, своевременной и полном объеме уплаты налогов и других сборов для решения общегосударственных и социальных задач. Сверх юридической социальная ответственность носит добровольный характер, когда организации часть своих доходов жертвуют на социальные нужды. Примером могут быть: добровольные пожертвования на местные благотворительные нужды, пожертвования средств на сохранение окружающей среды, благоустройство городов и сельских населенных пунктов, пожертвования в фонд голодающих, в фонд «Дети Чернобыля» и т. п. Выполнение работ для общества способствует улучшению отношений между предприятием и местным населением. Некоторые предприятия, в продукции которых нуждается общество, дарят эту продукцию (организация компьютерных классов в школах и университетах, приобретение необходимого учебного оборудования). Бизнес жертвует часть своих средств на реставрацию памятников, благоустройство городов, больным детям, инвалидам и т. п. Социальная ответственность предотвращает конфликтные ситуации между организацией и обществом, в котором она функционирует. Функцию социальной ответственности выполняют организации, обеспечивая прибыльность. Рабочие места, заработная плата, уплата налогов являются важнейшими составляющими социальной ответственности.
Этика в менеджменте.
Этика – это принципы, определяющие поведение сотрудников организации на основе этических норм, системы общих ценностей и правил, присущих культуре общества. В бизнесе этика затрагивает вопросы социально ответственного поведения организации, а также их управляющих и управляемых. Между первыми и вторыми складываются определенные этические отношения, корпоративная этика, которая предусматривает неукоснительное соблюдение законов и норм отношений организации с государством и средой, в которой она функционирует. Этика в бизнесе соизмеряется: с одной стороны, такими экономическими показателями организации, как доходы, издержки производства и реализации, прибыль, а с другой - социальной ответственностью, т. е. обязательствами перед людьми, как во внутренней среде организации, так и в обществе в целом. Частые нарушения корпоративной этики: использование служебного положения в личных целях, взяточничество, фальсификация документов, присвоение средств, загрязнение окружающей среды. Организации разрабатывают систему общих ценностей и правил этики, которых должны придерживаться ее работники, т. е. этические нормы. Они предполагают достижение целей организации в рамках определенных этических правил ведения бизнеса. Запрещается нарушение законов, взяточничество, вымогательство, подарки, конфликты, мошенничество, раскрытие секретов фирмы, незаконные выплаты и др. Этические нормы доводятся до работников при поступлении на работу.