- •1.Сущность управления
- •4. Хоз-ый механизм рын-ой эк-ки. Субъекты рын-ых отн-ий.
- •5. Сущность, осн-е черты и разв-е мен-та. Научный мен-т.
- •6. Административное упр-е
- •7. Концепция упр-я с позиции психологии и чел-х отн-ий
- •8. К онц-ия упр-ия с позиции науки о упр-ии.
- •9. Эмпирич. Школа и школа соц-х сис-м.
- •10. Новая школа и осн-е тен-ии в совр-ом мен-те.
- •11. Зак-ны и принципы мен-та
- •12. Методы мен-та
- •13. Сущность деятельности менеджера
- •16. Обучение менеджеров нового типа
- •17. Делегирование полномочий
- •18. Единоначалие и норма управляемости
- •19. Сущность, осн-е формы, среда и разв-е орг-ий
- •22. Организации и их классификация в Гражданском кодексе рб.
- •24. Функции менеджмента
- •26. Информация и информационный процесс
- •27. Коммуникации в мен-те
- •28. Сущность, цели и виды адаптации. Организ-я и эф-ть ад-ии перс-ла
- •29. Упр-е конф-ми. Типы и стадии раз-ия конф-ов. Стратегия и тактика раз-ия.
- •30. Управление изменениями
- •32.Технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •34. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •35. Принципы и составляющие формирования корпоративной культуры
- •36. Управление как главный фактор делового успеха
- •37. Классиф-ия, формы и струк-ра упр-их решений.
- •38. Требования к управленческим решениям:
- •39. Эффективность и качество управленческого решения
- •40. Сущность, критерии и показатели эффективности менеджмента
- •41.Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
- •42. Методика определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления
- •44. Международная система качества: стандарты исо
- •45. Инструменты повышения качества продукции
- •46.Система менеджмента качества (смк)
- •47. Сущность финансового менеджмента
- •48. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации
- •49. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент
- •50.Деятельность финансовых менеджеров
50.Деятельность финансовых менеджеров
После выработки направлений важнейшая задача менеджеров организовать практическое претворение в жизнь выработанной стратегии и тактики финансового менеджмента, финансовых планов и на этой основе создать необходимые условия эффективной деятельности организации, как на данном этапе, так и в перспективе.
Функции финансовых менеджеров: анализ и разработка финансовой стратегии и финансовой политики; прогнозирование и планирование поступлений и расходов денежных средств; обоснование финансовых потребностей и обеспечение предприятия финансовыми ресурсами; обеспечение непрерывного кругооборота денежных средств, роста прибыли и устойчивого финансового состояния предприятия; выбор наиболее рациональных форм и методов финансирования и кредитования; организация финансовых отношений, заимствование ресурсов, процентные ставки, прочие условия предоставления средств; контроль за использованием финансовых ресурсов; минимизация финансовых рисков; обеспечение эффективности финансовых вложений. Менеджерам необходимо знать: условия финансовых отношений на международном уровне, внутригосударственные финансовые условия: налогообложение; таможенные пошлины; бюджетное финансирование; формирование и использование внебюджетных и страховых фондов; финансирование государственных целевых программ; условия получения бюджетных субсидий и других видов поддержки инновационных проектов и экспортоориентированных производств. Системой и условиями взаимоотношений управлять на уровне менеджера невозможно. Их надо знать и творчески использовать в соответствии с целями и миссией фирмы, с учетом внешних и внутренних факторов, ситуации на рынке и представляемых возможностей вышеперечисленными институтами. Гибкость финансовой политики и самого менеджера основана на приспособлении к денежному рынку, налоговому законодательству, валютному курсу.