11. Зак-ны и принципы мен-та

Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени. Наряду с тремя вышеперечисленными законами при организации управления целесообразно руководствоваться требованиями следующих специфических законов: синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов; дополнения – внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными (например, дифференциация и интеграция);

пропорциональности производства и управления. При любых изменениях в организации между всеми элементами должна сохраняться пропорциональность; самосохранения – любая организация и ее элементы стремятся сохранить себя как целое путем недопущения потрясений и конфликтов. соотносительности (соответствия) управляющей и управляемой подсистем.

Специфические закономерности менеджмента.

Под закономерностями понимают не до конца познанные законы. Например: постоянное совершенствование структуры управления. развитие инициативы и предприимчивости. Единство методов и технологии управления на всех уровнях и в отдельных подразделениях и др.

Под принципами менеджмента понимаются основные исходные положения, начала, руководящие правила и нормы поведения, которыми руководствуются органы и работники управления в процессе своей деятельности. Выделяют следующие принципы управления:

- основополагающие, всеобщие; общие (основные); специальные; организационно-распорядительные; частные и личные.

Основополагающие (всеобщие) принципы менеджмента. Они действуют в любых социальных системах, независимо от специфики. Демократический централизм. Этот принцип предполагает централизованное руководство народным хозяйством страны и хозяйственную самостоятельность предприятий. Западная наука больше склонна характеризовать его как принцип демократизации управления.

Научность. Управленческие решения должны приниматься на основе научного подхода.

Соблюдение законности. Управление должно строиться на основе действующей законодательной базы, а управленческие решения должны иметь под собой правовую основу.

Ответственность. Моральное и материальное стимулирование.

Преемственность. Этот принцип предполагает анализ прошлого опыта и сохранение всего положительного в управлении.

Общие (основные) принципы менеджмента.

Общие принципы менеджмента представляют собой важнейшие требования, соблюдение которых обязательно для любых систем управления и организаций.

Ведущим общим принципом менеджмента выступает принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления.

Системность — это ведущий принцип менеджмента, предполагающий всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех возможных альтернатив, координацию усилий на различных направлениях, оценку возможных последствий управленческих действий в каждом элементе и компоненте системы; Объективность — этот принцип предполагает целенаправленное воздействие на основе познания и использования объективных закономерностей в интересах обеспечения оптимального функционирования всей системы;

Последовательность — этот принцип предполагает соблюдение логической последовательности в действиях менеджера; Принцип ведущего звена; Дополнительность — этот принцип предполагает сосуществование и взаимодополняемость различных начал: организованного и стихийного, закономерного и случайного и т. д.; Вероятность — этот принцип предполагает вероятностный характер процесса управления, предопределенный многоальтернативностью развития; Саморегулирование — этот принцип предполагает стремление системы к самосохранению, противостояние внешним возмущающим воздействиям;

Принцип обратной связи — этот принцип предполагает необходимость для субъекта управления регулярно получать ин-формацию о результатах своей деятельности, о реакции непосредственных исполнителей и тех, на кого направлена эта деятельность.

Специальные принципы.

Они характеризуют отдельные элементы и их взаимосвязи в системе управления (целеполагание).

- подбора и расстановки управленческого персонала, кадровой работы; проектирования организационных структур управления; определения стратегии предприятия; выбора методов управления и др.; разработки управленческих решений.

Организационно-распорядительные принципы менеджмента. Представляют собой важнейшие требования, которые обеспечивают эффективность административно-исполнительской деятельности. разделения и кооперации труда; дисциплина; единоначалие:

единство руководства; принцип субординации личного интереса и общей цели; вознаграждения; порядок, логистика управленческих действий и процессов, рациональное использование ресурсов, контроль деятельности; принцип равенства и справедливости: обеспечение лояльности, уважительного и справедливого отношения руководителей к подчиненным; стабильность персонала; скалярная цепь, т. е. четкость и целесообразность линий управленческих взаимоотношений, команд сверху донизу; корпоративный дух; принцип инициативы; принцип централизации.

Основной принцип менеджмента: 1) принцип научного отбора рабочего; 2) принцип научного изучения и обучения рабочего; 3) принцип специализации работы; 4) принцип важности побудительных мотивов заработной платы; 5) принцип справедливого распределения ответственности между рабочими и управляющими.

Частные принципы менеджмента: Представляют собой важнейшие требования, которые применяются при анализе и управлении определенными организациями или сферами деятельности. Принципы управления в конкретной сфере жизнедеятельности общества:

• Принципы, изложенные в законодательных актах:

• Принципы управления отдельными организационными структурами:

Другие частные принципы

- принцип уважения и доверия к человеку; - принцип целостного взгляда на человека; -принцип социальной справедливости; - принцип индивидуального подхода; - принцип обогащения работы сотрудников;

- принцип личного стимулирования; - принцип единого статуса; - принцип консенсуса;

- принцип участия в управлении и делегирования полномочий; - принцип целевой гармонизации; - принцип горизонтальных связей; - принцип автономизации управления; - принцип постоянного обновления.