- •1.Сущность управления
- •4. Хоз-ый механизм рын-ой эк-ки. Субъекты рын-ых отн-ий.
- •5. Сущность, осн-е черты и разв-е мен-та. Научный мен-т.
- •6. Административное упр-е
- •7. Концепция упр-я с позиции психологии и чел-х отн-ий
- •8. К онц-ия упр-ия с позиции науки о упр-ии.
- •9. Эмпирич. Школа и школа соц-х сис-м.
- •10. Новая школа и осн-е тен-ии в совр-ом мен-те.
- •11. Зак-ны и принципы мен-та
- •12. Методы мен-та
- •13. Сущность деятельности менеджера
- •16. Обучение менеджеров нового типа
- •17. Делегирование полномочий
- •18. Единоначалие и норма управляемости
- •19. Сущность, осн-е формы, среда и разв-е орг-ий
- •22. Организации и их классификация в Гражданском кодексе рб.
- •24. Функции менеджмента
- •26. Информация и информационный процесс
- •27. Коммуникации в мен-те
- •28. Сущность, цели и виды адаптации. Организ-я и эф-ть ад-ии перс-ла
- •29. Упр-е конф-ми. Типы и стадии раз-ия конф-ов. Стратегия и тактика раз-ия.
- •30. Управление изменениями
- •32.Технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •34. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •35. Принципы и составляющие формирования корпоративной культуры
- •36. Управление как главный фактор делового успеха
- •37. Классиф-ия, формы и струк-ра упр-их решений.
- •38. Требования к управленческим решениям:
- •39. Эффективность и качество управленческого решения
- •40. Сущность, критерии и показатели эффективности менеджмента
- •41.Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
- •42. Методика определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления
- •44. Международная система качества: стандарты исо
- •45. Инструменты повышения качества продукции
- •46.Система менеджмента качества (смк)
- •47. Сущность финансового менеджмента
- •48. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации
- •49. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент
- •50.Деятельность финансовых менеджеров
12. Методы мен-та
Методы управления - это совокупность способов, приемов и средств целенаправленного воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности, сфокусированное как на трудовых коллективах, так и направленное на отдельных работников.
В зависимости от преобладания тех или иных способов и средств воздействия все методы управления условно подразделяют на следующие группы: административные, экономические, социально-психологические.
Экономические методы управления.
Под экономическими методами управления понимается использование в управлении экономических рычагов и инструментов, которые целенаправленно воздействуют на создание благоприятных условий работы, развитие организаций и обеспечение их эффективного функционирования.
Инструменты экономических методов управления:
Хозрасчет основан на соизмерении затрат предприятия с результатами производственно-хозяйственной деятельности и обеспечении прибыльности производства т.е. на самоокупаемости и самофинансировании. Коммерческий расчет осуществляется между различными собственниками, а внутрипроизводственный расчет осуществляется в рамках организации между подразделениями.
Хозрасчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты. Он способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политики. При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации в вопросах: - ценообразования; -внедрения в производство инноваций; -маркетинговой стратегии;-рекламирования продукции; -оплаты труда.
Кредиты – это внешние источники финансирования. Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп (фондов, агентств и т.п.), международных финансовых организаций, государственных организаций.
Ценообразование. Управление ценообразованием строится: -на основе использования рыночных механизмов установления цены; -на основе долгосрочных прогнозов спроса и предложения; -с учетом стадий жизненного цикла товара, его новизны, покупательной способности населения; -на основе издержек производства и обеспечения прибыльной работы предприятия. Анализ хозяйственной деятельности. Проводится за год, квартал, месяц. Способствует выявлению отклонений от намеченных параметров производства и реализации продукции, выполнения экономических показателей, выявлению резервов и неиспользованных возможностей, выработке обоснованной стратегии и тактики развития предприятия, определения его маркетинговой стратегии.
Материальное стимулирование. В его основе лежит принцип материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в результатах своего труда. При этом предполагается использование справедливых систем оплаты труда.
Административные методы управления.
Административные методы управления – это: во-первых, набор приемов и способов прямого управленческого воздействия на отношения людей в процессе производства; во-вторых, нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий со стороны государства и вышестоящих органов. Они основаны на власти и правах руководителя, дисциплине и соподчиненности, ответственности руководства за принимаемые решения, а подчиненных – за исполнение своих обязанностей.
В зависимости от содержания административные методы управления разделяют на две группы: - организационные, - оперативно-распорядительные.
1) Организационные методы управления используются при решении перспективных задач и создании организационных основ предприятия, т.е. при определении структуры управления, уровня разделения и специализации труда, организации производства, установлении характера отношений с партнерами. 2) Оперативно-распорядительные методы управления – это оперативное управление с помощью приказов, распоряжений, указаний.
Социально-психологические методы управления - это система способов и приемов воздействия на духовные интересы коллектива и отдельных работников для достижения поставленной цели. Они основаны на учете и использовании нематериальных интересов людей. Они направлены на удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива и действуют как регуляторы социальных, психологических, идеологических и этических отношений.
В зависимости от содержания социально-психологические методы управления разделяются на две группы: - социальные, - психологические.
4.1. Социальные методы управления Методы социальных норм. Предполагает использование выработанных обществом норм: гуманность, соучастие, критическое отношение к своим недостаткам, честность, мораль и этика поведения в трудовом коллективе и т.п.
Метод социального регулирования. Это договоры и взаимные обязательства администрации и коллектива, порядок учета и очередность удовлетворения социальных потребностей и интересов работников.
Воспитательные методы. Включают пропаганду и агитацию, убеждение и воспитание, контроль за деятельностью администрации, участие исполнителей в управлении.
Методы социального почина и новаторства. Это обмен опытом, почины и новаторство.
Методы социальной преемственности. Это посвящение в рабочие, чествование ветеранов, торжественные собрания, смотры, конкурсы на лучшего по профессии и т.д.
Социальное планирование – прогрессивное изменение структуры работающих, улучшение условий работы, формирование сознательного отношения к труду, повышение общеобразовательного уровня, эстетическое развитие личности, общественная активность работников и др.
Вторая группа социально-психологических методов - это психологические методы.
Психологические методы представляют собой способы регулирования межличностных отношений путем созданий в коллективе оптимального психологического климата.
В управленческой деятельности каждый руководитель должен:
– разъяснить работникам перспективы развития, цели и возможности их осуществления, знакомить с результатами работы; – формировать цели и задачи вместе с работниками, чтобы они осознавали их; –учитывать индивидуальные особенности каждого работника; – ориентировать всех работников на рациональную деятельность, принимать во внимание их вероятную реакцию на получение заданий и методы стимулирования.
Методы профессионального отбора и обучения. Цель этих методов - добиться соответствия психологических особенностей личности выполняемой работе.
Методы психологического побуждения (мотивации) к труду. Мотивация – психологическое побуждение к труду, вызванное интересом, удовлетворенностью трудовой деятельностью, заработной платой, возможность продвижения по работе и др.
Мотивация труда зависит от следующих факторов: - возраст. - пол. - уровень образования; - особенности личности.