- •Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни
- •Тема 1. Методологія менеджменту персоналу
- •Тема 1. Методологія менеджменту персоналу
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •1. Методологія менеджменту персоналу
- •2. Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту. Типи організацій
- •3. Цілі, об’єкт, суб’єкт менеджменту персоналу. Структура персоналу
- •Класифікація персоналу За характером трудових функцій
- •Функції менеджменту персоналу
- •Принципи менеджменту персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 2. Стратегічне управління персоналом організації
- •План лекції
- •1. Сутність філософії менеджменту персоналу. Основні елементи
- •2. Політика менеджменту персоналу та її види
- •Класифікація політики менеджменту персоналу:
- •3. Функції політики менеджменту персоналу та принципи її формування
- •4. Сутність стратегії менеджменту персоналу та її різновиди
- •Класифікація стратегій менеджменту персоналом:
- •5. Чинники, що впливають на стратегію менеджменту персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення управління персоналом
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •Нормативно-правова база менеджменту персоналу
- •Види трудових договорів:
- •Науково-методичне та інформаційне забезпечення
- •3. Кадрове забезпечення менеджменту персоналу
- •Матеріально-технічне забезпечення
- •Фінансове забезпечення менеджменту персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 4. Планування та формування персоналу
- •План лекції
- •4. Ланцюговий метод
- •3. Джерела формування персоналу
- •4. Методи підбору персоналу
- •Сутність, види та принципи стрес-інтерв’ю в системі підбору персоналу
- •Порівняльна характеристика інтерв’ю та стрес-інтерв’ю в залежності від етапів їх проведення
- •Наслідки стрес-інтерв’ю
- •5. Ефективність підбору персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 5. Розвиток та професійне навчання персоналу
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •1. Складові процесу розвитку персоналу
- •Місце та роль інвестицій у професійний розвиток персоналу
- •Сутність людського капіталу (рівні)
- •Інвестиції у професійне навчання персоналу
- •Мотиви суб’єктів інвестиційної діяльності професійного навчання
- •3. Методи навчання
- •4. Мінімізація ризиків інвестицій у професійне навчання персоналу
- •Алгоритм розв’язання задачі щодо оцінки інвестиційної привабливості працівників:
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 6. Управління процесами руху персоналу
- •Опорний конспект лекції
- •1. Сутність руху персоналу та його види
- •Наслідки руху персоналу
- •2. Чинники, що впливають на рух персоналу
- •3. Показники, які характеризують рух персоналу
- •5. Коефіцієнт загального обороту робочої сили:
- •Значущість витрат на адаптацію
- •Вартість адаптації
- •Успішність адаптації залежить від таких основних умов:
- •Процес адаптації проходить у декілька стадій:
- •Організаційні форми ротації працівників у межах підприємства:
- •Ротація кадрів є засобом:
- •Планування трудової кар’єри
- •Класифікація трудової кар’єри:
- •Етапи трудової кар’єри:
- •С. Вивільнення працівників та припинення трудової угоди
- •Д. Альтернативи вивільнення працівників
- •Управління ризиком вивільнення персоналу в умовах кризи
- •Попит та пропозиція робочої сили у 2010 р.*
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 7. Оцінювання персоналу
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •Сутність та завдання оцінювання персоналу
- •Показники оцінювання персоналу
- •Види та методи оцінювання персоналу
- •Методи оцінки
- •Методичні аспекти оцінювання чинників мотивації трудової активності персоналу методом ранжування з урахуванням ступеню узгодженості їх поглядів
- •Форма бази даних оцінювання чинників мотивації працівниками організації
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Тема 8. Мотивація персоналу
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •Сутність мотивації персоналу
- •Теорії мотивації:
- •Змістові теорії мотивації (а. Маслоу, Альдерфера, МакКлеланда, Герцберга).
- •Процесуальні теорії (теорія очікувань в. Врума, теорія справедливості, концепція партисипативного управління, модель Портера-Лоулера)
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми з дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •Критерії оцінки в проміжному та підсумковому оцінюванні знань студентів з дисципліни “менеджмент персоналу” за двонадцятибальною шкалою
- •Приклад залікового білету
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
Види трудових договорів:
трудові контракти;
трудові угоди.
Науково-методичне та інформаційне забезпечення
Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу представлене такими документами, як:
довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників;
міжгалузеві норми та нормативи;
Конвенції та рекомендації Міжнародної організації праці (МОП);
Єдина технологія обслуговування незайнятого населення в центрах зайнятості України;
положення про структурні підрозділи;
положення про системи оплати праці, що застосовуються на підприємстві;
інструкції з правил техніки безпеки та т.інш.
Інформаційне забезпечення – це сукупність даних, які використовуються лінійними, функціональними керівниками та підлеглими працівниками організації для формування стратегії, тактики менеджменту персоналу, удосконалення методів управління персоналом, управління конфліктами, формування організаційної культури, забезпечення організації необхідними кадрами, удосконалення мотивації праці, планування та управління процесами руху персоналу, забезпечення ефективного використання персоналу організації та інше, що пов’язано з менеджментом персоналу.
3. Кадрове забезпечення менеджменту персоналу
Кадрове забезпечення менеджменту персоналу представлений особистим складом найманих працівників за функціональним призначенням, соціальною роллю, в залежності від терміну роботи. Більш детально класифікація персоналу наведена у темі 1. Аспекти формування кадрового потенціалу буде більш детально розглянуто у темі 6.
Матеріально-технічне забезпечення
До матеріально-технічного забезпечення відносяться: прості пристрої знаряддя праці (канцелярські прилади, лічильні засоби, різні пристрої та прилади), організаційна техніка (комп’ютер, засоби копіювання й розмноження, засоби оброблення документів, папки, лотки, картотеки, столи, сейфи, засоби управлінського зв’язку), обчислювальні машини.
Фінансове забезпечення менеджменту персоналу
Фінансові ресурси - кошти, що знаходяться в розпорядженні підприємств і призначені для виконання ними певних фінансових зобов'язань з приводу менеджменту персоналом, а саме: виплата заробітної плати, формування “соціальних пакетів”, оплата навчання, підвищення кваліфікації працівників, виплата пільгових кредитів на придбання житла тощо, формування системи стимулювання тощо.
Запитання та завдання для самоконтролю
1. Охарактеризуйте нормативно-правове забезпечення менеджменту персоналу.
2. Які розділи містить Кодекс законів про працю України?
3. Охарактеризуйте Класифікатор професій ДК 003-95.
4. Чим відрізняються трудовий договір, трудова угода та трудовий контракт?
5. Що таке науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу?
6. Як Ви розумієте інформаційне забезпечення менеджменту персоналу?
7. Як представлено кадрове забезпечення менеджменту персоналу?
8. Охарактеризуйте матеріально-технічне забезпечення менеджменту персоналу.
9. Що таке фінансові ресурси та фінансове забезпечення менеджменту персоналу?
Тести по темі
1. Угода між особою, що наймається на роботу, та керівником підприємства (установи, організації) або вповноваженим ним органом, за якою працівник зобов’язується виконувати роботу, визначену цією угодою, з підляганням внутрішньому трудовому розпорядку, а керівник (власник) підприємства (установи, організації) або вповноважений ним орган зобов’язується виплачувати працівникові заробітну плату й забезпечувати умови праці, необхідні для виконання роботи, передбаченої законодавством про працю, колективним договором і угодою сторін – це …
а) трудовий договір;
б) трудовий контракт;
в) трудова угода.
2. Дана угода укладається між підприємством та особою, яка не є штатним працівником даного підприємства, для виконання нею певної роботи в разі, якщо на підприємстві бракує фахівців певної галузі – це …
а) трудовий договір;
б) трудовий контракт;
в) трудова угода.
3. Даний документ містить термін його дії, права, обов’язки й відповідальність сторін, умови матеріального забезпечення й організації роботи працівника, умови розірвання – це …
а) трудовий договір;
б) трудовий контракт;
в) трудова угода.
4. В якому Законі відображено наступні положення: безробітними визнаються працездатні громадяни працездатного віку, які через відсутність роботи не мають заробітку або інших передбачених законодавством доходів і зареєстровані у державній службі зайнятості як такі, що шукають роботу, готові та здатні приступити до підходящої роботи.
а) Закон України “Про зайнятість”
б) Закон України “Про охорону праці: Закон України
в) Закон України «Про колективні договори і угоди»
