- •Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни
- •Тема 1. Методологія менеджменту персоналу
- •Тема 1. Методологія менеджменту персоналу
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •1. Методологія менеджменту персоналу
- •2. Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту. Типи організацій
- •3. Цілі, об’єкт, суб’єкт менеджменту персоналу. Структура персоналу
- •Класифікація персоналу За характером трудових функцій
- •Функції менеджменту персоналу
- •Принципи менеджменту персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 2. Стратегічне управління персоналом організації
- •План лекції
- •1. Сутність філософії менеджменту персоналу. Основні елементи
- •2. Політика менеджменту персоналу та її види
- •Класифікація політики менеджменту персоналу:
- •3. Функції політики менеджменту персоналу та принципи її формування
- •4. Сутність стратегії менеджменту персоналу та її різновиди
- •Класифікація стратегій менеджменту персоналом:
- •5. Чинники, що впливають на стратегію менеджменту персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення управління персоналом
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •Нормативно-правова база менеджменту персоналу
- •Види трудових договорів:
- •Науково-методичне та інформаційне забезпечення
- •3. Кадрове забезпечення менеджменту персоналу
- •Матеріально-технічне забезпечення
- •Фінансове забезпечення менеджменту персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 4. Планування та формування персоналу
- •План лекції
- •4. Ланцюговий метод
- •3. Джерела формування персоналу
- •4. Методи підбору персоналу
- •Сутність, види та принципи стрес-інтерв’ю в системі підбору персоналу
- •Порівняльна характеристика інтерв’ю та стрес-інтерв’ю в залежності від етапів їх проведення
- •Наслідки стрес-інтерв’ю
- •5. Ефективність підбору персоналу
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 5. Розвиток та професійне навчання персоналу
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •1. Складові процесу розвитку персоналу
- •Місце та роль інвестицій у професійний розвиток персоналу
- •Сутність людського капіталу (рівні)
- •Інвестиції у професійне навчання персоналу
- •Мотиви суб’єктів інвестиційної діяльності професійного навчання
- •3. Методи навчання
- •4. Мінімізація ризиків інвестицій у професійне навчання персоналу
- •Алгоритм розв’язання задачі щодо оцінки інвестиційної привабливості працівників:
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 6. Управління процесами руху персоналу
- •Опорний конспект лекції
- •1. Сутність руху персоналу та його види
- •Наслідки руху персоналу
- •2. Чинники, що впливають на рух персоналу
- •3. Показники, які характеризують рух персоналу
- •5. Коефіцієнт загального обороту робочої сили:
- •Значущість витрат на адаптацію
- •Вартість адаптації
- •Успішність адаптації залежить від таких основних умов:
- •Процес адаптації проходить у декілька стадій:
- •Організаційні форми ротації працівників у межах підприємства:
- •Ротація кадрів є засобом:
- •Планування трудової кар’єри
- •Класифікація трудової кар’єри:
- •Етапи трудової кар’єри:
- •С. Вивільнення працівників та припинення трудової угоди
- •Д. Альтернативи вивільнення працівників
- •Управління ризиком вивільнення персоналу в умовах кризи
- •Попит та пропозиція робочої сили у 2010 р.*
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Тема 7. Оцінювання персоналу
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •Сутність та завдання оцінювання персоналу
- •Показники оцінювання персоналу
- •Види та методи оцінювання персоналу
- •Методи оцінки
- •Методичні аспекти оцінювання чинників мотивації трудової активності персоналу методом ранжування з урахуванням ступеню узгодженості їх поглядів
- •Форма бази даних оцінювання чинників мотивації працівниками організації
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Тема 8. Мотивація персоналу
- •План лекції
- •Опорний конспект лекції
- •Сутність мотивації персоналу
- •Теорії мотивації:
- •Змістові теорії мотивації (а. Маслоу, Альдерфера, МакКлеланда, Герцберга).
- •Процесуальні теорії (теорія очікувань в. Врума, теорія справедливості, концепція партисипативного управління, модель Портера-Лоулера)
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Тести по темі
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми з дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •Критерії оцінки в проміжному та підсумковому оцінюванні знань студентів з дисципліни “менеджмент персоналу” за двонадцятибальною шкалою
- •Приклад залікового білету
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
Місце та роль інвестицій у професійний розвиток персоналу
Інвестиції в людський капітал згідно з теорією “Людський капітал” Г. Бекера
Згідно з теорією “Людський капітал” Г. Беккера витрати на освіту мають бути окуплені майбутніми заробітками.
Згідно з даною теорією будь-яка діяльність, що супроводжується витратами сьогодні та підвищує продуктивність у майбутньому може бути проаналізована з точки зору теорії інвестицій.
Цілком зрозуміло, що якщо особа прийняла рішення отримати вищу освіту, то вона і держава (навчання за бюджетні кошти) несе витрати та втрачені заробітки.
Тобто, якщо особа отримує вищу освіту, однак, не має належної реалізації на ринку праці, то це означає – витрати з боку держави та самої особи та втрачені заробітки були марними інвестиціями.
Отримана вища освіта, в будь-якому випадку, підвищує рівень знань та продуктивність людини, тому, з позицій теорії інвестицій (необхідність покрити витрати (інвестиції) на освіту) рівень її заробітної плати у майбутньому має бути вищий, ніж у людини без освіти. З віком набувається ще досвід, тому дохід має підвищуватись.
+ график
Сутність людського капіталу (рівні)
Досліджуючи проблеми інвестицій у людський капітал О.А. Грішнова виділяє три рівні11:
на особистому рівні під людським капіталом розуміються знання та навички, які людина здобула шляхом освіти, професійної підготовки, практичного досвіду і завдяки яким вона може надавати цінні виробничі послуги іншим людям;
на мікроекономічному рівні людський капітал – це сукупна кваліфікація та професійні знання всіх працівників організації, а також її здобутки в справі ефективної організації праці та розвитку персоналу;
на макроекономічному рівні людський капітал охоплює накопичені вкладення у фонд освіти, професійної підготовки, перепідготовки й підвищення кваліфікації, профорієнтаційні послуги, послуги центрів зайнятості, охорони здоров’я тощо.
Сутність інвестицій у професійний розвиток персоналу
Аспекти людського капіталу досліджено в працях О.А. Грішнової, який вона визначає, як сформований в результаті інвестицій та накопичений людьми (людиною) певний запас продуктивних якостей (здоров’я, знань, навичок, здібностей, мотивацій), який цілеспрямовано використовується в тій чи іншій сфері трудової діяльності, сприяє зростанню продуктивності праці і завдяки цьому впливає на зростання доходів його власника. [4, c. 71]
Таким чином, інвестиції у людський капітал – це матеріальні та моральні витрати на формування культурного, освітнього, професійного, інтелектуального рівнів людини, його мотивації, стану здоров’я з метою підвищення можливостей населення для створення матеріальних та духовних цінностей, необхідних для життя людини, суспільства, держави.
Інвестиції у професійне навчання персоналу є складовою інвестицій у людський капітал та, на нашу думку, можуть бути визначені, як матеріальні й моральні витрати, спрямовані на підвищення професійного рівня персоналу підприємства з метою підвищення загальної продуктивності та продуктивності праці, конкурентоспроможності працівників та підприємства для досягнення соціального, організаційного, економічного ефектів управління персоналом, що має відображатися на доходах як роботодавця, так і працівників.
До суб’єктів інвестиційної діяльності професійного навчання слід відносити роботодавців та персонал підприємства, оскільки вони несуть інвестиційні витрати. Об’єктом інвестицій є персонал організації.
Основні види та характеристики інвестицій у професійне навчання персоналу на основі класифікації видів інвестицій у людський капітал, запропонованих О.А. Грішновою, наведено нами у табл. 5.1.
Таблиця 5.1