Класифікація стратегій менеджменту персоналом:

1. В залежності від формування конкурентних переваг організації за М. Портером:

• лідерство при низьких витратах;

• диференціація;

• фокусування.

2. В залежності від стратегії розвитку організації:

• стратегія росту;

• стратегія помірного росту;

• стратегія скорочення;

• комбінована (селективна) стратегія.

3. За характером реалізації:

• наступаюча;

• стратегія стабілізації;

• стратегія виживання.

4. В залежності від бізнес-стратегії організації за О.Н. Громовою:

• підприємницька;

• динамічного росту;

• прибутковості;

• ліквідації;

• різкої зміни курсу.

Для формування стратегії менеджменту персоналу доцільно виділяти наступні етапи:

• визначення цілей стратегічного управління персоналом;

• діагностика зовнішніх та внутрішніх чинників, що впливають на менеджмент персоналу;

• розробка субстратегій та стратегій ресурсного забезпечення;

• формування системи управління персоналом;

• визначення критеріїв оцінки ефективності менеджменту персоналом.

5. Чинники, що впливають на стратегію менеджменту персоналу

На формування та реалізацію стратегії та політики менеджменту персоналу впливають різноманітні чинники.

Основні чинники зовнішнього стосовно певної організації середовища:

• нормативно-правове трудове законодавство;

• взаємовідносини з профспілками;

• територіальне розміщення організації;

• стан економічної кон’юнктури;

• ситуація та перспективи розвитку ринку праці.

Основні чинники внутрі­шнього стосовно певної організації середовища:

• ієрархічна структура організації;

• технології, що використовуються;

• вимоги виробництва;

• генеральна стратегія розвитку організації;

• стиль керівництва;

• фінансові можливості організації;

• організаційна культура;

• умови праці;

• кількісні та якісні характеристики персоналу.

Запитання та завдання для самоконтролю

1. Розкрийте сутність філософії менеджменту персоналу організації.

2. Назвіть основні елементи філософії організації.

3. Охарактеризуйте класифікацію концепцій менеджменту персоналу за соціальною спрямованістю.

4. Виділіть основні напрями філософії бюрократичної й патерналістської моделей управління персоналом.

5. Дайте визначення категорії “політика менеджменту персоналом”.

6. Охарактеризуйте види політики менеджменту персоналу.

7. Які функції політики менеджменту персоналу Ви можете назвати?

8. Наведіть принципи формування політики менеджменту персоналу.

9. Що таке стратегія менеджменту персоналу?

10. Поясніть взаємозалежність стратегії організації та стратегії менеджменту персоналу.

11. Охарактеризуйте види стратегії менеджменту персоналу.

12. Проаналізуйте чинники, що впливають на стратегію менеджменту персоналу.

13. Охарактеризуйте стратегію менеджменту персоналу відомої крупної компанії (Nokia, Intel, Nissan і т.д.).

14. Як формується стратегія менеджменту персоналу відомої крупної компанії (Nokia, Intel, Nissan і т.д. – на вибір студента) в умовах кризи.

Тести по темі

1. Стратегія менеджменту персоналом – це …

а) система ідей та поглядів на місце та роль в управлінському процесі організації. Відносини “людина-організація”.

б) сфера діяльності, пов’язана з відносинами між працівниками організації, основою якої є завоювання певної ланки та утримання керуючих позицій, а саме: створення кадрового потенціалу, його розвиток, створення умов щодо підвищення трудової активності персоналу та економічних результатів організації.

в) комплексна, системна програма дій та напрямів, спрямованих на досягнення пріоритетних цілей з питань раціонального формування персоналу організації та ефективного управління останнім.

2. Політика менеджменту персоналом – це ..

а) система ідей та поглядів на місце та роль в управлінському процесі організації. Відносини “людина-організація”.

б) сфера діяльності, пов’язана з відносинами між працівниками організації, основою якої є завоювання певної ланки та утримання керуючих позицій, а саме: створення кадрового потенціалу, його розвиток, створення умов щодо підвищення трудової активності персоналу та економічних результатів організації.

в) комплексна, системна програма дій та напрямів, спрямованих на досягнення пріоритетних цілей з питань раціонального формування персоналу організації та ефективного управління останнім.

3. Філософія менеджменту персоналом – це …

а) система ідей та поглядів на місце та роль в управлінському процесі організації. Відносини “людина-організація”.

б) сфера діяльності, пов’язана з відносинами між працівниками організації, основою якої є завоювання певної ланки та утримання керуючих позицій, а саме: створення кадрового потенціалу, його розвиток, створення умов щодо підвищення трудової активності персоналу та економічних результатів організації.

в) комплексна, системна програма дій та напрямів, спрямованих на досягнення пріоритетних цілей з питань раціонального формування персоналу організації та ефективного управління останнім.

4. Політика менеджменту персоналу містить обґрунтовані прогнози розвитку ситуації, однак відсутні розробки заходів впливу на неї - це … (виберіть правильну відповідь) політика менеджменту персоналу.

а) пасивна;

б) реактивна;

в) превентивна;

г) активна (раціональна);

д) авантюристична.

5. Політика менеджменту персоналу, що спрямована на контроль негативних ситуацій у роботі з персоналом, використовуються заходи ситуаційного вирішення проблем, конфліктів - це … (виберіть правильну відповідь) політика менеджменту персоналу

а) пасивна;

б) реактивна;

в) превентивна;

г) активна (раціональна);

д) авантюристична.

6. Політика менеджменту персоналу, що має активний вплив на систему управління персоналом без чітко розробленого прогнозу - це … (виберіть правильну відповідь) політика менеджменту персоналу

а) пасивна;

б) реактивна;

в) превентивна;

г) активна (раціональна);

д) авантюристична.

7. Принцип формування політики менеджменту персоналу, що спрямований на реалізацію внутрішнього та зовнішнього потенціалу персоналу для досягнення якісно нових економічних, трудових, управлінських та інших результатів, кінцевою метою чого є задоволення потреб організації і власних потреб – це …

а) науковість;

б) системність;

в) економічна обґрунтованість;

г) соціальна спрямованість;

д) інноваційність.

8. Принцип формування політики менеджменту персоналу, який ґрунтується на встановленні взаємозалежності окремих елементів системи управління персоналом та організації – це …

а) науковість;

б) системність;

в) економічна обґрунтованість;

г) соціальна спрямованість;

д) інноваційність.