2. Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту. Типи організацій

Первинною ланкою, де відбуваються відносини з приводу менеджменту персоналом, є організація (трудовий колектив).

В залежності від мети й характеру діяльності організацій виділяють:

• непідприємницькі (некомерційні);

• підприємницькі (комерційні) – підприємство – організаційно виокремлена та економічно самостійна основна (первинна) ланка виробничої сфери економічної діяльності країни, що виготовляє продукцію (виконує роботу або надає платні послуги).⁵

Більш детально та, на наш погляд, досить вдало класифікація та структура підприємств розглянуто у наступному джерелі: Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2005. - 528 с. – С. 18-30.

3. Цілі, об’єкт, суб’єкт менеджменту персоналу. Структура персоналу

З метою з’ясування цілей менеджменту персоналу виділимо основні цілі діяльності підприємства.

Цілі менеджменту персоналу відображено на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Цілі менеджменту персоналу

Об’єкт менеджменту персоналу — це організація, кожен структурний підрозділ, первинні трудові колективи, кожний найманий працівник незалежно від статусу в організації.

Cуб’єктами менеджменту персоналу в організації є: лінійні й функціональні керівники всіх рівнів управління, праців­ники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують обслуговуючі функції.⁶

Персонал – це особистий склад найманих працівників.

Структура персоналу наведено на рис. 1.3.

Класифікація персоналу За характером трудових функцій

В промислових організаціях:

- персонал основної діяльності (промислово-виробничий);

- неосновної (непромисловий)

За професіями згідно з класифікатором професій

ДК 003-2005

робітників:

- основні і допоміжні;

- ручної та механізованої праці;

- почасовики і відрядники;

- за професіями, віком, стажем тощо

службовців:

- керівники

- за рівнем управління: (вищої ланки; середньої ланки; низової ланки

- за функціями управління: (лінійні; функціональні)

- спеціалісти;

- інші працівники, які належать до службовців

За умовами найму:

- зайняті повний робочий день,

- інші працюють у режимі неповного робочого дня або тижня.

За тривалістю найму:

- постійні праців­ники,

- сезонні,

- тимчасові

За режимами праці:

- основні працівники;

- на засадах сумісництва

За соціальною структурою

(характеризує трудовий колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія й кваліфікація, національність й ін.)

За організаційною структурою

(підпорядкованість взаємозалежних ланок керування. Представляється у вигляді схеми, що відображає сукупність структурних підрозділів (ланок) і адміністративних зв'язків між ними.)

За штатною структурою

(визначає склад підрозділів і перелік посад, розміри посадових окладів і фонд заробітної плати)

За ролевою структурою

(характеризує поділ членів колективу на творчі, комунікаційні і поведінкові ролі)

.

Рис. 1.3. Структура персоналу