Успішність адаптації залежить від таких основних умов:

• раціональність організаційного механізму управління нею;

• характеристика виробничого середовища й особливості впливу на адаптацію;

• якісний рівень роботи з професійної орієнтації потенцій­них співробітників;

• конкретизація підходу до кожного;

• об'єктивність ділової оцінки персоналу;

• особливості організації праці;

• гнучкість внутрішньовиробничої системи профнавчання персоналу;

• особливості соціально-психологічного клімату в колективі;

• особисті якості адаптанта.

З метою підвищення успіху адапта­ції важливим є врахування елементів системи управління адаптацією:

• структурне закріплення функцій управління адаптацією;

• техно­логія процесу управління адаптацією;

• інформаційне забезпечення цього процесу.

Процес адаптації проходить у декілька стадій:

• ознайомлення;

• пристосування;

• асиміляція (повне пристосування до середовища);

• ідентифікація (ототожнення особистих цілей працівника з цілями підприємства). Відповідно до ступеня ототожнення особистих ці­лей працівника з цілями підприємства працівники поділяються на байдужих, частково та повністю ідентифікованих.

в. переміщення (ротація та планування трудової кар’єри);

Наступним важливим процесом руху кадрів у організації є пе­реміщення.

Ротація (від лат. rotation - кругообіг) – переміщення персоналу, згідно з яким працівники займають послідовно певну посаду.

Організаційні форми ротації працівників у межах підприємства:

1. Залежно від виду поділу праці, можна розрізня­ти ротацію як:

• зміну робітником операцій на ділянці у межах однієї професії;

• зміну операцій, що нале­жать до різних професій.

2. За ознакою приналежності попереднього й нового місця ро­боти розрізняють ротацію як:

• переміщення робітників з ділянки на ділянку, з цеху в цех без зміни та зі зміною професії (виду діяльності);

• за межі даного підприємства, але в межах об'єд­нання (фірми);

• за межі підприємства, але зі зміною характеру діяльності.

3. За ознакою характеру маневру робочою силою ротація може мати:

• епізодичний (випадковий);

• постійний характер.

4. За ознакою тривалості ротація буває:

• короткочасною, коли після виконання робіт на іншому робочому місці працівник повертається до своєї попередньої роботи;

• досить тривалою;

• постійною, тобто новий вид діяльності стає постійною роботою.

5. За ознакою замкненості ротацію розподіляють на:

• ланцюжкову;

• колоподібну.

Ротація кадрів є засобом:

• поліпшення організації праці;

• раціонального використання робочої сили;

• цілеспрямованої політики, пов'язаної з плануванням ділової кар'єри;

• зниження стомлюваності;

• підвищення кваліфікації.

Планування трудової кар’єри

Кар'єра - це успішне просування в галузі суспільної, службової, наукової або вироб­ничої діяльності, досягнення популярності, слави.

Трудова кар'єра – це трудовий шлях, пов’язаний з просуванням по вертикальній дробині посад (ускладнення роботи, підвищення відповідальності та ті.нш.), що супроводжується досягненням грошових переваг, повагою, славою тощо.