5. Ефективність підбору персоналу

Рис. 4.2 Оцінка ефективності підбору кадрів

Запитання та завдання для самоконтролю

1. Що таке маркетинг персоналу?

2. Охарактеризуйте зовнішні чинники маркетингу персоналу.

3. Проаналізуйте внутрішні чинники маркетингу персоналу.

4. Як визначити потреби організації в персоналі?

5. Як створити кадровий потенціал організації?

6. Наведіть методи визначення потреб організації в персоналі.

7. Визначте внутрішні та зовнішні джерела поповнення персоналу.

8. Як відбувається підбір кадрів?

Тести по темі

1. Напрямами персонал-маркетингу є:

а) розрахунок планових витрат на найм та подальше використання персоналу;

б) вибір шляхів покриття потреби в персоналі;

в) розробка вимог до персоналу та визначення потреби в персоналі;

г) всі відповіді вірні.

2. До активних шляхів покриття потреби в персоналі відносяться:

а) набір персоналу в учбових закладах;

б) найм за допомогою рекламних оголошень;

в) оформлення заявок о вакансіях у районних центрах зайнятості;

г) найм за допомогою співробітників організації.

3. До пасивних шляхів покриття потреби в персоналі відносяться:

а) набір персоналу в учбових закладах;

б) найм за допомогою рекламних оголошень;

в) оформлення заявок о вакансіях у районних центрах зайнятості;

г) найм за допомогою співробітників організації.

4. Пріоритетним напрямом покриття потреби в персоналі є найм на низові посади. Це є характерною рисою:

а) німецьких компаній;

б) американських компаній;

в) японських компаній.

5. Пріоритетним напрямом покриття потреби в персоналі є найм за допомогою внутріфірмових джерел. Це є характерною рисою:

а) німецьких компаній;

б) американських компаній;

в) японських компаній.

6. Аутсорсинг – це:

а) орендування працівників на певний термін на взаємовигідних умовах працівника й організації;

б) окрема економічна діяльність, що передана працівникам іншій організації на взаємовигідних умовах;

в) альтернатива найму працівників високої кваліфікації, що проявляється у переманюванні фахівців з інших організацій.

7. Headhunting [хедхантинг] – це:

а) орендування працівників на певний термін на взаємовигідних умовах працівника й організації;

б) окрема економічна діяльність, що передана працівникам іншій організації на взаємовигідних умовах;

в) альтернатива найму працівників високої кваліфікації, що проявляється у переманюванні фахівців з інших організацій.

8. Лізинг персоналу – це:

а) орендування працівників на певний термін на взаємовигідних умовах працівника й організації;

б) окрема економічна діяльність, що передана працівникам іншій організації на взаємовигідних умовах;

в) альтернатива найму працівників високої кваліфікації, що проявляється у переманюванні фахівців з інших організацій.

9. Формула Розенкранца використовується для розрахунку потреби в:

а) робітниках-відрядниках;

б) управлінському персоналі.

10. Розрахунок потреби у персоналі, що базується на використанні даних часу трудового процесу, має вигляд:

_n

а) Ч = m_i*t_i/Т*Кнрч;

ⁱ⁼¹

б) Ч=Т_н/Ф_к*Кнрч;

в) Ч=(Число агрегатів*Коефіцієнт завантаження)/(Норма обслуговування*Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у середньооблікову)

11. Розрахунок потреби у персоналі за нормами обслуговування:

_n

а) Ч = m_i*t_i/Т*Кнрч;

ⁱ⁼¹

б) Ч=Т_н/Ф_к*Кнрч;

в) Ч=(Число агрегатів*Коефіцієнт завантаження)/(Норма обслуговування*Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у середньооблікову)

12. Формула Розенкранца, що використовується для розрахунку потреби в правлінському персоналі, має вигляд:

_n

а) Ч = m_i*t_i/Т*Кнрч;

ⁱ⁼¹

б) Ч=Т_н/Ф_к*Кнрч;

в) Ч=(Число агрегатів*Коефіцієнт завантаження)/(Норма обслуговування*Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у середньооблікову)