Список використаної та рекомендованої літератури
1. Віденко А.Н. Сучасне діловодство: Навч. посібник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Либідь, 2000. – 384 с.
2. Конституція України [Електронний ресурс] Режим доступу:http: www.rada.gov.ua].
3. Закон України “Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття” [Електронний ресурс] Режим доступу:http: www.rada.gov.ua].
4. Закон України “Про зайнятість населення” [Електронний ресурс] Режим доступу:http: www.rada.gov.ua].
5. Кодекс законів про працю України [Електронний ресурс] Режим доступу:http: www.rada.gov.ua].
6. Конституція України [Електронний ресурс] Режим доступу:http: www.rada.gov.ua].
7. Менеджмент персоналу: Навчал. посіб. Вид. 2-ге, без змін / В. М. Данюк, В.М. Петюх, С.О. Цимбалюк та ін.; За заг. ред.. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ, 2006. – 398 с.
Тема 4. Планування та формування персоналу
Мета теми – розглянути та проаналізувати об’єктивні та суб’єктивні чинники зміни потреб організації в персоналі, вивчити сутність категорії “маркетинг персоналу”, навчитись визначати потреби організації в персоналі, проаналізувати джерела поповнення й оновлення персоналу, розглянути методи професійного підбору кадрів.
Основні терміни й поняття: маркетинг персоналу, планування персоналу, аудит найму, резюме, інтерв’ю, тести, активні та пасивні шляхи покриття потреби в персоналі, стрес, стресори, інтерв’ю, стрес-інтерв’ю, вrainteaser-інтерв’ю, панельне інтерв’ю, ізоляція, монолог, перехресне опитування, етапи та принципи стрес-інтерв’ю.
План лекції
1. Сутність маркетингу персоналу
2. Методи визначення потреб організації в персоналі
3. Джерела формування персоналу
4. Методи підбору персоналу
5. Ефективність підбору персоналу
Опорний конспект лекції
1. Сутність маркетингу персоналу
Маркетинг персоналу – вид управлінської діяльності, спрямований на визначення та покриття потреби у персоналі організації.8
Маркетинг персоналу включає: розробку вимог до персоналу; визначення якісної та кількісної потреби у персоналі; розрахунок витрат, пов’язаних з пошуком персоналу; аналіз шляхів покриттям потреби у персоналі.
Одним з важливих етапів маркетингу персоналу є аналіз зовнішніх та внутрішніх чинників (рис. 6.1).
2. Методи визначення потреб організації в персоналі
1. Метод, що базується на використанні даних часу трудового процесу.
Чп = Тн/Фк*Кврч,
де Тн – термін часу, необхідний для виконання виробничої програми;
Фк – корисний фонд часу одного працівника;
Кврч – коефіцієнт використання робочого часу.
Кврч = Кдр*Кв*Кп,
де Кдр – коефіцієнт, що враховує витрати на додаткові роботи, раніше не враховані у часі, необхідному для певного процесу, як правило знаходиться у межах 1,2<Кдр<1,4;
Кв – коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників протягом робочого дня, як правило встановлюється на рівні 1,12;
Кп – коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову.
Тн=
(NiTi
+ Tн.вир.і)/Кв,
де n – кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій програмі;
Ni – кількість виробів і-ї номенклатурної позиції;
Ті – термін часу виконання процесу (частини процесу) з виготовлення виробу і-ої номенклатурної позиції;
Тн.вир.і – час, необхідний для зміни обсягу незавершеного виробництва у відповідності з виробничим циклом виробів і-ї позиції;
Кв – коефіцієнт виконання норм часу (у зарубіжній літературі – рівень продуктивності, рівень використання часу).
2. Метод розрахунку за нормами обслуговування показує залежність чисельності, яка розраховується від кількості машин, що обслуговуються, агрегатів та інш. об’єктів. Чисельність робочих-почасовиків чи службовців за нормами обслуговування розраховується за формулою:
Ч = Число агрегатів * Коефіцієнт завантаження / Норма обслуговування * Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову
Норма
обслуговування = Ткор /
(tод.і*впі)
+ Тд,
де n – кількість видів робіт з обслуговування об’єкту;
tод.і – час, необхідний для виконання одиниці обсягу і-го виду робіт;
впі – кількість одиниць обсягу і-го виду робіт на одиницю обладнання чи іншого об’єкту розрахунку (наприклад, одиниця виробничої площі);
Ткор – корисний фонд часу працівника за день (зміну);
Тд – час, необхідний для виконання працівником додаткових функцій, що не включаються у tод.
3. Метод розрахунку за робочими місцями та нормативам чисельності слід розглядати як окремий випадок використання методу норм обслуговування. Чисельність працівників за робочими місцями визначається за формулою:
Ч = Необхідне число працівників (кількість робочих місць) * Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову
Нормативи чисельності визначаються з відношення:
Нч = Обсяг робіт / Норма обслуговування