Задача 5

Під час формування компетенцій, якими має володіти керівник відділу продажу компанії, що займається виробництвом і збутом систем вентиляції та кондиціонування, було проведено експертне опитування. Експертам слід було встановити вагомість компетенцій за семибальною шкалою.

Визначити коефіцієнти вагомості компетенцій за оцінками, виставленими експертами.

Компетенції	Експерт
		1	2	3	4	5	6	7
		Оцінка
Професійні знання та навички		5	5	4	5	5	5	5
Організаторські здібності		7	6	5	6	5	7	7
Креативність		6	5	5	6	7	6	5
Ініціативність		6	6	7	5	5	6	6
Контактність і комунікабельність		5	7	6	6	7	6	6
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому		7	7	6	6	7	5	6
Здатність навчати та розвивати підлеглих		6	5	5	5	6	5	5
Відповідальність		6	6	6	5	5	6	6
Стресостійкість		6	5	5	5	5	5	5
Прагнення до нововведень		7	7	6	7	6	6	6

РОЗВ’ЯЗОК:

Алгоритм розв’язку:

1) Підрахунок загальної суми балів, виставлених експертами, по кожній компетенції.

2) Розрахунок коефіцієнту вагомості по кожній компетенції.

· Підрахуємо загальну суму балів по кожній компетенції:

Професійні знання та навички =34.

Організаторські здібності = 43.

Креативність=40.

Ініціативність =43

Контактність і комунікабельність = 43

Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому = 44

Здатність навчати та розвивати підлеглих=37

Відповідальність =40

Стресостійкість =36

Прагнення до нововведень =45

· Розрахуємо коефіцієнт вагомості по кожній компетенції.

Професійні знання та навички = 34 / 49 = 0,69.

Організаторські здібності = 43 / 49 = 0,88.

Креативність = 40 / 49 = 0,82.

Ініціативність = 43 / 49 = 0,88.

Контактність і комунікабельність = 43/ 49 = 0,88.

Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому = 44 / 49 = 0,90

Здатність навчати та розвивати підлеглих=37/49=

Відповідальність = 40 / 49 = 0,82.

Стресостійкість =36 / 49 = 0,73.

Прагнення до нововведень = 42 / 49 = 0,86.

Задача 6

Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів. Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці.

За результатами оцінок визначити, кому з претендентів організація віддасть перевагу.

Якості	Коефіцієнт вагомості	Оцінки
		Кандидат А	Кандидат Б	Кандидат В	Кандидат Г
Фізичне здоров'я	0,09	5	4	5	4
Аналітичне мислення, кмітливість	0,10	4	5	4	4
Працездатність, уміння переносити навантаження	0,08	5	4	4	3
Професійні знання та навички	0,11	4	3	4	5
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому	0,08	3	4	4	4
Дисциплінованість і організованість	0,09	4	5	4	3
Вміння ставити цілі та наполегливо йти до них	0,10	4	3	5	4
Вміння швидко та ефективно приймати рішення	0,13	3	4	4	4
Контактність і комунікабельність	0,05	2	4	3	5
Прагнення до нововведень	0,09	5	4	3	4
Вміння враховувати інтереси всіх сторін	0,08	3	4	4	4
		3,87	3,98	4,05	3,99

РОЗВ’ЯЗОК:

Алгоритм розв’язку:

1) Визначення зважених оцінок по кожному показнику для кожного кандидата (бальна оцінка перемножена на коефіцієнт вагомості).

2) Визначення суми зважених оцінок для кожного кандидата.

3) Визначення кандидата, який набрав найбільшу суму балів і прийняття рішення про призначення його на посаду.