Задача 10

Компанія «Бізнеспроектсервіс» проводить активну проектну діяльність. Більшість проектів триває у середньому 1-1,5 років. Власний штат компанії невеликий, на кожен окремий проект компанія набирає необхідних фахівців. Після завершення проекту більшість зайнятих у ньому фахівців вивільняється, і компанія змушена нести додаткові витрати, пов’язані з виплатою вихідної допомоги. Для роботи над двома новими проектами компанія залучила з використанням аутстафінгу відповідно З0 осіб строком на 14 місяців і 18 осіб строком на 10 місяців. Комісійні за надання послуг з виведення персоналу зі штату склали 145 грн. на одного співробітника за місяць.

У випадку залучення працівників на постійну основу після закінчення роботи над проектами компанії потрібно було б вивільнити співробітників і виплатити їм вихідну допомогу. Компенсаційні виплати при вивільненні зайнятих у першому проекті співробітників склали б 97,5 тис. грн. зайнятих у другому проекті – 53,1 тис. грн.

Визначити економію, яку отримала компанія від залучення персоналу на умовах аутстафінгу.

РОЗВ’ЯЗОК:

Показник	Проект № 1	Проект № 2
Самостійне залучення персоналу	97,5 тис. грн. (дано за умовою)	53,1 тис. грн. (дано за умовою)
Витрати на залучення персоналу з використанням аутстафінгу	175 грн. * 14 місяців * 30 осіб = 73,5 тис. грн.	175 грн. * 10 місяців * 18 осіб = 31,5 тис. грн.
Економія від залучення на умовах аутстафінгу	97,5 тис. грн. – 73,5 тис. грн. = 24 тис. грн.	53,1 тис. грн. – 31,5 тис. грн. = 21,6 тис. грн.

Загальна економія становить 24 тис. грн. + 21,6 тис. грн. = 45,6 тис. грн.

Задача 11

Компанія, що займається розробленням програмного забезпечення, планує залучити працівника на умовах лізингу для заміщення програміста, який перебуває у відпустці з тимчасової непрацездатності, строком на 3 місяці. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 3,5тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,5. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 20 % місячної заробітної плати лізингового співробітника.

Розрахувати витрати компанії на залучення співробітника на умовах лізингу.

РОЗВ’ЯЗОК:

Заробітна плата фахівця за 3 місяці роботи = 3,5 тис. грн. * 3 місяці = 10,5 тис. грн.

З урахуванням підвищення заробітної плати лізингового співробітника = 1,5 * 10,5 тис. грн. = 15,75 тис. грн.

Щомісячна винагорода компанії лізингодавця становить 0,2* 3,5 тис. грн. * 1,5 = 1,05 тис. грн.

Винагорода компанії-лізингодавця за 3 місяці = 1,05 тис. грн. * 3 місяці = 3,15 тис. грн.

Витрати компанії на залучення співробітника на умовах лізингу = 3,15тис. грн. + 15,75тис. грн. = 18,9 тис. грн.

Задача 12

У товаристві «ТД «Техносила» 8 продавців-консультантів взяли участь у тренінгу з техніки збільшення продажу. Вартість програми навчання у розрахунку на одного працівника становить 1800 грн.

Розрахувати ефект, який принесла програма навчання за два місяці, якщо:

– упродовж першого місяця збільшились обсяги особистого продажу у 7 продавців-консультантів:

збільшення обсягу особистого продажу	кількість осіб
4%	1
8%	2
14%	2
19%	1
23%	1

– упродовж другого місяця із 7 продавців-консультантів, у яких спостерігалося збільшення обсягів особистого продажу у першому місяці, у однієї особи обсяги особистого продажу повернулися до рівня, який мав місце до проходження тренінгу, у 2 осіб – залишились такими ж, як і в першому місяці після навчання, і у 4 осіб – збільшилися порівняно з попереднім місяцем:

Продавці-консуль-танти	збільшення обсягу особистого продажу у першому місяці, %	обсяги особистого продажу у другому місяці
		повернулись до рівня, який мав місце до проходження тренінгу	залишились такими ж, як і в першому місяці після навчання	збільшились порівняно з попереднім місяцем
				на 3%	на 4%	на 8%
1	4	+	-	-	-	-
2	8	-	+	-	-	-
3	8	-	-	+	-	-
4	14	-	-	-	-	+
5	14	-	+	-	-	-
6	19	-	-	-	-	+
7	23	-	-	-	+	-

кожен відсоток збільшення обсягів особистого продажу дає товариству прибуток у середньому 90 грн.

РОЗВ’ЯЗОК:

1. Витрати товариства «ТД «Техносила» на тренінг з техніки збільшення продажу становлять:

а) на одного працівника – 1800 грн.;

б) загалом – 1800 грн. * 8 продавців-консультантів = 14400 грн.

2. Визначимо ефект, який принесла програма навчання у розрізі продавців та часових проміжків:

Продавець-консультант	Ефект від навчання за перший місяць, у % та грн.	Ефект від навчання за другий місяць, у % та грн.	Загальний ефект від навчання за 2 місяці наростаючим підсумком, у % та грн.
1-ий	4% = 360 грн.	0% = 0 грн.	4% = 360 грн.
2-ий	8% = 720 грн.	8 % = 720 грн.	16% = 1440 грн.
3-ій	8% = 720 грн.	11 % = 990 грн.	19 % = 1710 грн.
4-ий	14% = 1260 грн.	22 % = 1980 грн.	36 % = 3240 грн.
5-ий	14% = 1260 грн.	14 % = 1260грн.	28 % = 2520 грн.
6-ий	19% = 1710 грн.	27% = 2430 грн.	46% = 4140 грн.
7-ий	23% = 2070 грн.	27 % = 2430 грн.	50 % = 4500 грн.
УСЬОГО	90 % = 8100 грн.	109 % = 10260 грн.	199% = 17910 грн.

3. Економічна ефективність програми навчання продавців-консультантів становить:

17910 грн. – 14400 грн. = 3510 грн.