- •1. Бізнес - презентація: підготовка і проведення
- •2. Посібник з візуальних комунікацій (Вибір діаграм)
- •1. Краще простіше 2. Краще показати більше 3. Краще зробити інакше 4. Краще проявити креативний підхід
- •2.1. Міні – лекція « культурна різноманітність та її сучасні виміри »
- •Приклад кластерів країн на основі схеми Тромпенаарса для розуміння культурних різниць [37, с.78]
- •Крайні значення соціальної орієнтації
- •Крайні значення відношення до влади
- •Крайні значення відношення до невизначеності
- •Крайні значення орієнтації на досягнення мети
- •Ділова гра
- •( Для слухачів магістерської програми “ Управління міжнародним бізнесом”
- •2.2. Завдання до тренінгового заняття №7 “моделювання крос – культурної переговорної поведінки ”
- •Блок – схема гри «Моделювання крос-культурної поведінки на міжнародних переговорах»
- •Визначення моделі культурних цінностей
- •Етап 1 - Визначення моделі культурних цінностей
- •Комунікації
- •1. Спосіб встановлення контакту 4. Час та графіки
- •Етап 2 - Комунікації
- •Відповіді до етапу 2 спосіб встановлення контакту ( 1 )
- •Етап 3 Стиль переговорів
- •2. Діапазон торгів
- •Етап 3 - Стиль переговорів
- •3. Паравербальна комунікація
- •Етап 4 - Стиль спілкування
- •Відповіді до етапу 4
- •Бізнес-протокол, етикет гендерна політика
- •Етап 5 - Бізнес-протокол, етикет гендерна політика
- •Відповіді до етапу 5
- •Етап 6 к 1. КорупціЯультура і корупція
- •Етап 6 - Культура і корупція
- •Відповіді до етапу 6
- •3.1.1. Поняття «міжнародні ділові переговори».
- •3.1.2. Основні типи та стратегії переговорів
- •3.1.4. Перетин культур, використання посередництва
- •Традиційні особливості ведення переговорів трьох груп культур. (22, с. 404).
- •3.1.4.Процес міжнародних ділових переговорів
- •3.1.5.Керівництво з ефективного моделювання переговорів
- •3.1.6. Етика переговорів
- •3.1.7.Принципи віртуальних переговорів
- •8. Кейс « як укладаються міжнародні угоди»
- •8.1. Кейс «Як укладаються міжнародні угоди»
- •3.2.3.Оціночний лист до кейсу
3.1.5.Керівництво з ефективного моделювання переговорів
Таблиця
КЕРІВНИЦТВО З ЕФЕКТИВНОГО МОДЕЛЮВАННЯ ПЕРЕГОВОРІВ
(Адаптовано 34)
Ключові елементи ефективного ведення переговорів |
Алгоритм використання |
ПІДХІД |
Використання проблемного підходу
|
ПІДГОТОВКА ДО ПЕРЕГОВОРІВ |
Основні складові:
|
ВИЗНАЧЕННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ СВОЇХ МОЖЛИВОСТЕЙ |
Визначення своїх зовнішніх та внутрішніх джерел влади та реальна оцінка сили своїх партнерів в конкретних ситуаціях. Зовнішні джерела влади:
Внутрішня сила:
|
ЕФЕКТИВНЕ ВИКЛАДЕННЯ ПРОПОЗИЦІЇ |
Для ефективного викладення своєї пропозиції необхідно:
|
ВИКОРИСТАННЯ ВМІНЬ ТА СТРАТЕГІЙ ШВИДКОЇ РЕАКЦІЇ |
Вміння та стратегії швидкої реакції допомагають партнерам порозумітися та довести справу до успішного завершення:
|
ТОРГ |
Процес торгу – це основний елемент переговорів, який допомагає партерам рухатись назустріч один одному:
|
ТАКТИКА |
Використання тактичних прийомів, трюків і погроз. Тактичні методи:
Трюки:
Погрози використовуються, як нагадування про баланс сил, як спроба залякування, як вираз неповаги до іншої сторони. Необхідно:
|
ВМІННЯ СЛУХАТИ |
Одне з базових умінь для кваліфікованого учасника переговорів, яке впливає на якість необхідної інформації. Уникайте:
Навчіться активно слухати:
|
ВМІННЯ СТАВИТИ ПРАВИЛЬНІ ЗАПИТАННЯ |
Питання – це ключовий інструмент ефективних переговорів. Методичні підходи до формулювання питань:
|
РОЗРОБКА МЕХАНІЗМУ ШВИДКОГО РЕАГУВАННЯ |
Використовуйте різні моделі мислення, які впливають на наші оцінки різних пропозицій та на прийняття рішень:
|
РЕАГУВАННЯ НА НЕСПОДІВАНЕ |
Механізми реагування в несподіваних ситуаціях:
|
ПАТОВІ СИТУАЦІЇ |
ПЕРШІ РЕАКЦІЇ: заспокойтесь, розберіться у власних думках, пошукайте спільну з опонентом основу для ведення переговорів ОЦІНКА :
ТВОРЧИЙ ПІДХІД ДО ПРОСУВАННЯ ВПЕРЕД ЯКЩО ВСЕ НЕ ДІЄ, ВИХОДІТЬ З ПЕРЕГОВОРІВ
|
КОНФЛІКТИ |
|
НАВЧАННЯ |
Кожного разу все спочатку, все краще та краще |