Розділ 3 управлінський аналіз операційної діяльності підприємства

Тема 7. Аналітичне обґрунтування виробничої програми та оцінка її виконання

7.1. Зміст, завдання та інформаційне забезпечення аналізу виробництва продукції .

7.2. Використання маржинального аналізу (CVP-аналізу) в обґрунтуванні виробничої програми та при формуванні портфеля замовлень

7.3. Способи оптимізації асортименту та структури виробничої програми метою максимізації доходу та операційного прибутку на основі АВС-аналізу, функціонально-вартісного аналізу, матриця «Маркон»..

7.4. Аналіз динаміки обсягів виробництва та оцінка виконання виробничої програми в цілому по підприємству, центрах відповідальності та по окремих видах продукції.

7.5. Аналіз виконання бюджету за асортиментом та структурою випущеної продукції.

7.6. Аналіз якості та конкурентоспроможності продукції.

7.7. Методика аналізу інноваційного розвитку підприємства.

Продуктивна виробнича діяльність підприємства в умовах формування ринкового середовища визначається параметрами виробництва і продажу продукції з метою одержання прибутку. Засвоєння матеріалу за темою сприятиме формуванню у студентів знань щодо комплексу методів і прийомів економічного аналізу для обґрунтування і оптимізації виробничої програми, яка являє собою важливу компоненту загального процесу діяльності суб’єктів господарювання. Цікавим за змістом є підбір аналітичних задач, скомпонованих за матеріалами теми.

Важливо розуміти, що забезпечення стабільності при виконання виробничої програми сприяє побудові конкурентоспроможної стратегії і тактики бізнесу в умовах посилення глобалізаційних процесів в економіці.

Розвиток інтелектуально-аналітичних здібностей студента уможливлюється в процесі вивчення сучасних методів оцінки виконання виробничої програми, діагностики та прогнозування господарської діяльності підприємств різних форм власності.

Вивчивши матеріал за темою студент повинен:

знати:

• особливості формування виробничої програми в умовах ринкового середовища;

• джерела інформації для аналізу виробничої програми;

• загальну модель визначення параметрів виробничої програми;

• методику маржинального аналізу при обґрунтуванні виробничої програми;

• методику АВС-аналізу при оптимізації асортименту та структури випуску продукції;

• сутність методу МАРКОН, його переваги та недоліки;

• методику аналізу виконання плану за асортиментом та ритмічністю виробництва продукції;

• знати основні показники, що характеризують якість та конкурентоспроможність продукції, методику узагальнення одиничних показників в єдиний інтегральний показник;

• методику аналізу інноваційного розвитку підприємства

вміти:

• обирати необхідні прийоми і методики для проведення аналізу виробничої програми;

• оцінювати динаміку обсягів виробництва та виконання виробничої програми в цілому по підприємству та по окремих видах продукції;

• робити узагальнюючу оцінку рівня якості продукції а підраховувати резерви збільшення доходу внаслідок підвищення якості продукції та недопущення браку;

• аналізувати процеси інноваційного розвитку підприємства, якості та конкурентоспроможності, розробляти проекти управлінських рішень, оргтехзаходів, програм;

• виявляти тенденції та можливості розвитку виробництва з використанням прийомів прогнозування.

• П ріоритети у визначенні засад виробничої діяльності мають не виробники, а споживачі продукції, які визначають оптимальний обсяг, асортимент, якість та інші характеристики продукції. Участь виробників у ринковому середовищі визначається параметрами ринку продукції (ємності, насиченості, конкурентоспроможності)

• Д ержавне регулювання окремих видів виробничої діяльності, що виражається в обмеженні чи забороні деяких виробництв (зброї, тютюнових виробів, алкогольних напоїв, фармацевтичної продукції) через ліцензування чи квотування торговельного обороту. Через систему пільг стимулюється виробництво малоефективних, але життєво необхідних виробництв (соціальних продуктів)

• В иробнича діяльність пов’язана з ризиком вкладень у відповідну сферу. Для мінімізації ризику при розробленні виробничої програми слід орієнтуватися на «портфель замовлень»

• Н алагодження системи партнерських відносин щодо створення необхідних умов виробництва через аналітичні дослідження вибору та обґрунтування партнерів господарської діяльності

• Д осягнення тісної інтеграції тактичних і стратегічних цілей у виробництві через оперативне маневрування ресурсами і капіталом з метою максимального використання сприятливих умов зовнішнього економічного середовища та мінімізації можливих втрат

• М аксимальне використання економічного потенціалу підприємства, досягнень науки і техніки, підвищення конкурентоспроможності продукції