- •Розділ 3 управлінський аналіз операційної діяльності підприємства
- •Тема 7. Аналітичне обґрунтування виробничої програми та оцінка її виконання
- •Блок-схема змісту комплексного аналізу виробничої діяльності підприємства
- •В изначення параметрів виробничої програми діяльності підприємства в умовах ринкових відносин
- •П итома вага продукції в загальному обсязі реалізаціїї
- •Ч астка в загальних витратах (собівартість);
- •Ч астка в прибутку (рентабельність)
- •Функціонально-вартісний аналіз
- •Матриця маркон характеризується такими особливостями:
- •За розташуванням у матриці маркон асортиментним групам виробів надаються такі характеристики
- •Аналіз виконання плану реалізації продукції підприємством за рік
- •Методи проведення узагальнюючої оцінки виконання планів з якості продукції
- •Аналіз сортності продукції
- •Аналіз конкурентоспроможності продукції
- •Показники інноваційної активності підприємства
Методи проведення узагальнюючої оцінки виконання планів з якості продукції
метод порівняння фактичної питомої ваги з плановою, або з фактичною питомою вагою минулих періодів сертифікованої продукції, віднесеної до різних категорій якості; забракованої та зарекламованої продукції;
визначення середнього коефіцієнту сортності;
бальний метод;
метод порівняння фактичних показників втрат браку (у сумі та відсотках до виробничої собівартості товарної продукції) з плановими (на тих підприємствах, де втрати від браку плануються) або з показниками минулих періодів, а також конкурентами.
Аналіз сортності продукції
Сорт продукції |
Ціна за 1 тн |
Випуск продукції, тн |
Вартість випуску, тис.грн |
||||
за планом |
фактично |
за планом |
фактично |
за ціною 1 сорту |
|||
за планом |
фактично |
||||||
1 |
10000 |
8900 |
7800 |
89000 |
78000 |
89000 |
78000 |
2 |
8000 |
4300 |
5200 |
34400 |
41600 |
43000 |
52000 |
3 |
5000 |
3000 |
3700 |
15000 |
18500 |
30000 |
37000 |
Усього |
|
16200 |
16700 |
138400 |
138100 |
162000 |
167000 |
Аналіз конкурентоспроможності продукції
Під
конкурентоспроможністю
розуміють характеристику продукції,
яка
показує її відмінність від товару-конкурента
як за ступенем відповідності конкретній
суспільній потребі, так і за витратами
на її задоволення.
Основні задачі
аналізу
о цінка конкурентоспроможності продукції
в ивчення факторів, що впливають на її рівень
р озробка заходів щодо забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності продукції
Оцінка
конкурентоспроможності продукції
базується
на дослідженні потреб покупця та вимог
ринку. Для
задоволення
потреб
покупців
товар
повинен відповідати таким
параметрам:
т ехнічним (властивість товару, галузь його використання і призначення)
е ргономічним (відповідність товару властивостям людського організму);
е стетичним (зовнішній вигляд товару);
н ормативним (відповідність товару чинним нормам і стандартам);
е кономічним (рівень цін на товар, обсягам коштів, що є у споживача для задоволення цієї потреби);
о рганізаційним (умови поставок, комплектність поставки, сервісне його обслуговування).
Для оцінки конкурентоспроможності необхідно порівняти параметри виробу, який аналізується, і товару конкурента з рівнем, заданим потребою покупця (параметрами, прийнятими за зразок). З цією метою розраховують одиничні і групові показники конкурентоспроможності продукції.
Аналіз ринку |
|
Аналіз продукції конкурентів |
|
Вивчення запитів покупців |
|||
|
|
|
|
|
|||
|
Формулювання вимог до виробу
|
|
|||||
|
|
|
|||||
|
Визначення переліку параметрів, що підлягають оцінці |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||
Технічні параметри |
|
Економічні параметри |
|
Нормативні параметри |
|||
|
|
|
|
|
|||
|
Розрахунок одиничних та групових показників |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||
|
Порівняння технічних, економічних та інших параметрів, розрахованих показників конкурентоспроможності |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||
|
Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції |
|
Інновація
– кінцевий результат діяльності зі
створення і використання новацій,
втілених у вигляді удосконаленних
або нових
товарів (виробів чи послуг), технологій
їх виробництва, методів управління на
всіх стадіях виробництва і збуту
товарів, які сприяють розвитку і
підвищенню ефективності функціонування
їх виробників і споживачів.
Інноваційна
діяльність
спрямована
на практичне використання наукового,
науково-технічного результату та
інтелектуального потенціалу для
одержання нової, суттєво поліпшеної
продукції, технології її виробництва,
організації праці, системи управління
з метою підвищення конкурентоспроможності
та зміцнення ринкових позицій підприємства