Розділ 5. Система планування на підприємстві

Тема 5.1. Система планування на підприємстві

1. Суть, мета, значення й об'єкти прогнозування.

2. Планування діяльності суб'єктів господарювання. Методи планування і система планів.

3. Стратегічне, тактичне і поточне планування діяльності.

4. Бізнес-планування господарської діяльності.

1. Суть, мета, значення й об'єкти прогнозування

Прогноз — це спроба визначити стан якогось явища чи процесу майбутньому. Процес складання (розробки) про­гнозу називають прогнозуванням.

Прогнозування розвитку (ста­ну) підприємства або організації— це наукове обґрунтування мож­ливих кількісних та якісних змін його (її) стану (рівня розвитку в цілому, окремих напрямків діяльності) в майбутньому, а також аль­тернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.

Процес прогнозування завжди базується на певних принципах. Головними з них є такі:

• цілеспрямованість — змістовий опис поставлених дослідниць­ких завдань;

• системність — побудова прогнозу на підставі системи методів і моделей, що характеризуються певною ієрархією та послідовні­стю;

• наукова обґрунтованість — усебічне врахування вимог об'єктивних законів розвитку суспільства, використання світового досвіду;

• багаторівневий опис — опис об'єкта як цілісного явища і вод­ночас як елемента складнішої системи;

• інформаційна єдність — використання інформації на однако­вому рівні узагальнення й цілісності ознак;

• адекватність об'єктивним закономірностям розвитку — виявлення та оцінка стійких взаємозв'язків і тенденцій розвитку об'єкта;

• послідовне вирішення невизначеності — ітеративна процеду­ра просування від виявлення цілей та умов, що склалися, до визна­чення можливих напрямків розвитку;

• альтернативність — виявлення можливості розвитку об'єкта за умови різних траєкторій, різноманітних взаємозв'язків і струк­турних співвідношень.

2. Планування діяльності суб'єктів господарювання. Методи планування і система планів

План підприємства — це завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт по виробництву і реалізації продукції або наданню послуг. План дозволяє підприємству оцінити - наскільки реальне досягнення поставлених цілей, що допомагає, а що заважає їх досягати.

Система планування — цілеспрямована сукупність суб’єктів, процесів планування та планів, між якими існують специфічні взаємозв'язки.

Об'єктом планування є виробничо-комерційна діяльність підприємства, його науково-технічний розвиток, соціальна сфера, охорона довкілля, інвестиції, фін. результати, забезпеченість ресурсами.

Суб'єктом планування є підприємство, цех, дільниця, потокова лінія, робоче місце.

Класифікаційні ознаки	Методи планування
Вихідна позиція для розробки плану	• Ресурсний (за можливостями) • Цільовий (за потребами)
Спосіб розрахунку планових показників	• Дослідно-статистичний (середніх показників) — використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин. • Факторний — на підставі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих показників • Нормативний — на підставі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їхніх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді.
Узгодженість ресурсів та потреб	• Балансовий — розробка спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких із різним ступенем деталізації показують всі напрямки витрачання ресурсів згідно з потребами, а в другій — джерела надходження цих ресурсів. Під час опрацювання балансу треба домогтися рівності між цими двома його частинами. • Матричний — є дальшим розвитком попереднього і полягає в побудові моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками
Варіантність планів	• Одноваріантний (інтуїтивний) • Поліваріантний • Економіко-математичної оптимізації — оптимізуються показники окремих розділів (найбільш важливих)
Спосіб виконання розрахункових операцій	• Ручний (найпростіші обчислювальні засоби) • Механізований (настільні електронні обчислювачі) • Автоматизований (комп’ютери, ЕОМ (комплекси))
Форма подання планових показників	• Табличний • Лінійно-графічний • Логіко-структурний (мережевий)