Блок-схема змісту комплексного аналізу виробничої діяльності підприємства

В изначення параметрів виробничої програми діяльності підприємства в умовах ринкових відносин

Доходи підприємства

Точка беззбитковості роботи

підприємства

Q

Q2

Витрати підприємства

Умовно-постійні витрати

Q1

Обсяг виробництва в натуральних одиницях

Точка беззбитковості роботи

підприємства в натуральних одиницях

А ВС - АНАЛІЗ

Вихідною позицією застосування методу «ABC» є ранжування виробленої продукції , що входить у виробничу програму, за трьома групами, які різняться обсягом та рентабельністю

Результати АВС-аналізу показують, яким виробам слід надавати перевагу, а які небажані в асортименті.

Відповідно до обраного критерію виробнича номенклатура поділяється за значенням і обсягом випуску виробів на такі групи:

г рупа А — найважливіша група виробів, яка включає приблизно 15—20% номенклатурних позицій виробничої програми (мале число великого значення)

г рупа В —за важливістю - це середня група, включає 20 % номенклатурних позицій виробничої програми (середнє число середнього значення)

г рупа С —суттєво не важлива, включає 60-65% номенклатурних позицій виробничої програми (велике число малого значення)

А ВС - аналіз виробничої програми може здійснюватись за такими основними критеріями

1. П итома вага продукції в загальному обсязі реалізаціїї

2. Ч астка в загальних витратах (собівартість);

3. Ч астка в прибутку (рентабельність)

АВС- АНАЛІЗ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ

Категорії «ABC» груп	Кількість виробів	Частка в асортименті, в % до підсумку	Частка в збуті, витратах, прибутку у % до підсумку
Ранжування виробів за обсягом збуту (реалізації), грн..
«А» - великий внесок в обсяг реалізації (понад 80%)	8	9,6	87,7
«В» - середній внесок (5-15%)	29	35,0	11,0
«С» - невеликий внесок (до 5%)	46	55,4	1,3
Разом	83	100,0	100,0
Ранжування виробів за сумою витрат (собівартості), грн.
«А» - частка у витратах (понад 80 %)	11	13,3	88,2
«В» - частка у витратах (5-15 %)	23	26,5	9,7
«С» - частка у витратах (до 5%)	49	59,0	2,1
Разом	83	100.0	100,0
Аналіз збуту по сумі прибутку, грн.
«А» (понад 80%)	5	6.0	86,0
«В» (5-15%)	17	20,5	11,1
«С» (до 5 %)	61	73,5	2,9
Разом	83	100,0	100,0

Перевагою АВС-аналізу є кількісне вимірювання знащущості окремих видів продукції в обсязі доходів підприємства і в розмірі прибутку та їх внеску в кінцеві результати діяльності підприємства. За допомогою цього методу можна проілюструвати абсолютне і відносне значення продуктів та їх груп при обґрунтуванні виробничої програми підприємства. Недоліком даного методу є його трудомісткість.