9. Планирование бюджета времени рабочих.

Бюджет раб-го времени устанавливает среднее кол-во часов, к-ое работник должен отработать в течении план-го периода (год, квартал, месяц).

Составление баланса осущ-ся в 2 этапа:

1. Расчёт среднего кол-ва раб-х дней

2. Расчёт средней продолжительности раб-го дня

1 и 2 = величине бюджета времени на соответствующий период.

Т к цехи одного и того же п/п могут работать с разными режимами при разной продолжительности смены, баланс раб-го времени сост-ся для каждого цеха.

Различают фонд времени раб-ка: Календарный = числу календарных дней план-го периода; Номинальный = кол-во раб-х дней, к-ое максимально может быть использовано в план-м периоде. Опред-ся = календарный – нерабочие дни (выходные, праздники);Плановый (полезный) = среднее кол-во раб-х дней, полезно использованные в течении план-го периода. Опред-ся: номинальный – неявки.

Плановые неявки или потери: Неявки целодневные: отпуска (очередные, дополнительные, ученические), болезни, выполнение гос обязанностей; Внутрисменные потери учит-ся при план-ии продолжительности смены: сокращение раб-го дня подростков (7 часов), сокр раб дня кормящих матерей, сокр раб дня во вредном пр-ве.

Баланс раб-го времени

№	Показатели	Прод-ть дня, час	%
1	Календарный фонд времени	365	100
2	Выходные, праздники	115	31,51
3	Номинальный фонд	250	68,49
4	Целодневные потери:
	-отпуска	21	5,48
	-болезни	8	2,19
	-администр обязанности	1	0,27
5	Явочный фонд	220	60,55
6	Внутрисменные потери, час
	-перерывы крмящим	0,02	0,25
	-сокращение раб дня полросткам	0,09	1,13
	-вредные условия	0,05	0,63
7	Продолжительность смены	7,84	98
	ИТОГО: 7x5	1724

Сегодня рассм-ся 2 фонда времени:

1. Для отдельщиков

2. Для повременщиков

В соотв-ии с б-том раб времени пл-ся доп-я з/пл, к-ая предст-т собой оплату неотраб-го раб времени раб-ка в соотв-ии с труд-м кодексом. Источником оплаты явл-ся отчисления соц страха, остальное пл-ся в ФОТ.

11. Планирование пт.

Эф-сть использования труд-х ресурсов хар-ся ПТ, к-ая опред-ся кол-вом пр-ции, производимой в ед-цу времени или затратами труда на ед-цу произведённой пр-ции. ПТ явл-ся предметом переговоров м/у администрацией п/п и его кол-вом.

Осн-ми показателями ПТ на п/п явл-ся:

1. Выработка. В = Vпр-ва / Чппп, где V – в натур, усл-натур, труд, стоим измерителях. Чаще в натур, труд – берём ВП

2. Трудоёмкость = время, затраченное на пр-во всего объёма пр-ции к объёму пр-ции в натуральном выражении. Исп-ся в массовом и серийном пр-ве

Планирование роста ПТ осущ-ся путём расчёта относительного высвобождения работников в соотв-ии с планом ОТР. Т е расчёт роста ПТ унифицирован и осущ-ся ч/з расчёт экономии численности: ПТ = (Эч/Чбаз – Эч)*100%, где Эч – эк-кая численность.

Рассм-м методику расчёта высвобождения численности за счёт роста ПТ:

1. Повышение техн-го уровня пр-ва – реализуется за счёт внедрения мероприятий: новые технический процессы, техника, замена материала и комплектующих на мене дефицитные. Эти мероприятия обеспечивают снижение трудоёмкости (Т). Тогда Эч: ПТ = Эч = Т / (Фпл * Квн), где Фпл – фонд времени раб-ка, ПТ = ((Тбаз – Тнов)/ Тнов) * d, где d – уд вес работников, осущ-х операцию, где меняется трудоёмкость.

2. Совершение орг-ции пр-ва, труда и управления

3. Изменение объёма пр-ва

Обязательно при план-ии ПТ анализ-ся связь м/у индексами изменения объёма выпускаемой пр-ции и индекса изменения численности. Jv = Jппп * Jпт, где Jv – индекс изменения объёма пр-ва, Jпт – индекс роста ПТ.