- •1. Нормативная база.
- •5. Расчет необходимого числа рабочих мест по типам производств.
- •6. Планирование потребности в площадях
- •7. Планир-е восстановления оф.
- •8. Планирование численности раб-х.
- •9. Планирование бюджета времени рабочих.
- •11. Планирование пт.
- •13. Планир-е потребностей вспом-х материалов.
- •14. Планирование потребностей в топливе, энергии.
- •15. Планир-е потребностей в оборудовании, инструменте, запасных частях.
- •18. Методы план-ия с/с.
- •3) Плановый м-д – калькуляция сост-ся на основании план-х показателей прямых затрат и комплексных смет расходов.
- •22. Виды планов.
- •2. Измерители и показатели объёма пр-ва.
- •3. Производственная мощность п/п и цехов.
- •16. Планирование закупки материально-технических ресурсов (мтр).
- •20. Смета затрат на пр-во (сзп). М-ды план-я.
- •Особенности составления смет затрат вспомогательных цехов (сзвц).
- •21. Содержание, стр-ра планов п/п.
- •1. Нормативная база.
- •10. План-е фондов з/пл.
- •12. Планир-е потребностей основных материалов, полуфабрикатов, комплектующих.
- •Опред-е потребности в мат-лах на ремонт оборудования.
- •Потребность в материальных ресурсах при изготовлении технологической оснастки и инструмента.
- •Определение потребности в материалах на изменение нзп.
- •19. Калькулирование с/с отд видов продукции.
- •19. Калькулирование с/с отд видов продукции.
- •12. Планир-е потребностей основных материалов, полуфабрикатов, комплектующих.
- •Опред-е потребности в мат-лах на ремонт оборудования.
- •Потребность в материальных ресурсах при изготовлении технологической оснастки и инструмента.
- •Определение потребности в материалах на изменение нзп.
- •21. Содержание, стр-ра планов п/п.
- •1. Нормативная база.
- •10. План-е фондов з/пл.
- •16. Планирование закупки материально-технических ресурсов (мтр).
- •20. Смета затрат на пр-во (сзп). М-ды план-я.
- •Особенности составления смет затрат вспомогательных цехов (сзвц).
21. Содержание, стр-ра планов п/п.
Состав разделов и показателей текущего плана п/п зависит от специфики и отраслевой принадлежности п/п, сложившейся управленческой культуры, рын-й конъюнктуры и состояния эк-ки. В расширенном варианте текущий план содержит след-щие разделы:
1.сводная таблица технико-эк-х показателей 2.планирование эк-кой эф-ти пр-ва 3.нормы и нормативы 4.план пр-ва и сбыта продукции 5.планир-е материально-технич-го обеспечение пр-ва 6.персонал и оплата труда 7.планирование издержек пр-ва, прибыли и рентабельности 8.план организационно-техн-го развития п/п (план-е инноваций) 9.план-е инвестиций и кап строительства 10.охрана окрущ-й среды и рациональное природопользование 11.план-е соц-го развития коллектива 12.фонды спец-го назначения 13.финансовый план
Этот перечень разделов характерен для п/п в целом. Для отдельных цехов разраб-ся более узкий круг разделов: план пр-ва, план-е матер-но-технич-го обеспечения, персонал, оплата труда, издержки, прибыль, рентабельность.
Хар-ка данного перечня:
2.Здесь опред-ся осн-е показатели эф-ти пр-ва; пок-ли общей эк-кой эф-ти, пок-ли исполь-я фин-х ресурсов, кап вложений, осн-х фондов,…
3.Здесь находит отражение свод норм и нормативов, исполь-х в план-ии. Они сгруппированы в 4 группы, отражающие осн-е элементы пр-ва: нормы и нормативы мат-ко-техн-х ресурсов, нормы и нормативы затрат живого труда, нормы и нормативы исполь-х осн-х фондов, нормы и нормативы движения пр-ва.
Приводятся плановые нормы и нормативы, даётся хар-ка качест-й их стр-ры (удельный вес технически обоснованных норм и нормативов на базе аналитических методов, эксперемент-м путём).
Точность и адекватность разраб-х планов зависит от кач-ва нормативной базы.
Для машиностр-х п/п состав и стр-ра норм нормативов разнообразны (1,5 млн операций). Носителем такой базы явл-ся компьютер.
4.Опред-ет ур-нь показателей всех др разделов. Здесь опред-ся какую пр-цию выпускать, кол-во. Опред-ся осн-е план-е показатели объёма пр-ва. На основании этих данных формир-ся произ-я пр-ма цехом, также опред-ся загрузка произ-х мощностей п/п.
При разработке этого плана исполь-ся данные анализа рыночной конъюктуры.
5.Этот раздел формир-ся на основании заявок цехов на те или иные материально-технич-е ресурсы; опред-ся потребность п/п на план-й период в мат-лах по всему их перечню использ=го пр-ва в топливе, энергии, оборудовании, инструменте, зап частях.
Расчёт опред-ся сначала в натуральном выражении, потом – в стоимостном. С учётом потребности в ресурсах на плановый выпуск, с учётом наличия остатков и запасов этих ресурсов на п/п.
6.Расчит-ся сколько нужно иметь работников, сколько им платить и производительность труда. Опред-ся наличие премиального положения (обязательное наличие). Расчёт уровня фонда оплаты труда опред-ся с учётом тенденции изменения ур-ня оплаты труда в регионе и стране, с учётом инфляции.
7.Здесь план-ся осн-е показ-ли с/с: лимит матер-х ресурсов, с/с изделий, предельный ур-нь затраты на 1 рубль товарной пр-ции. Калькулир-ся с/с выпускаемых выдов пр-ции, расчит-ся смета затрат на пр-во, опред-ся ур-нь рентабельности. Здесь же сметы расходов на содержание оборуд-я, на реализацию пр-ции, общезаводские расходы.
8.Совокупность мероприятий на повышение ур-ня организационного развития п/п, техники, технологии. Этот раздел обеспечивает снижение ур-ня с/с, повышение произв-ти труда. Реализация мероприятий этого раздела находит отражение в нормах и нормативах. Включает мероприятия текущего хар-ра – их реализует цех.
9.Реализуются крупные программы строительства новых цехов. Реализ-ся завод в целом. Под кап строительство можно взять льготный кредит.
10.Программа устойчивого развития – сохранить природные ресурсы не в ущерб, а вместе с эк-ким ростом.
11.Разраб-ся мероприятия по повышению квалификации работников, по формированию оптимальной стр-ры трудового коллектива, мероприятия по соц защите, мероприятия по обеспечению нормальных условий труда. Финанс-ся за счёт прибыли , кроме охраны труда (за счёт с/с).
12.Нераспределённая прибыль в фонд накопления, фонд потребления. Накопление – технич-е развитие. Потребление – премирование, помощ. По фондам состав-ся плановые сметы, в соответствии с к-ми их расходуют.
13.План-ся поступления и расходы п/п. Это прибыль, амортизация.
