Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экономика строительства. Практикум

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
лах распределения этой продукции. Видимо, были приобретены то-
№
п/п
Наименование показателей
Годы
Индексы
изменения
2006
2007
1
Выручка от реализации готовой про­дукции, тыс.р.
35600
38450
1,11
2
Себестоимость реализованной про­дукции, тыс.р.
31890
34120
1,10
3
В т.ч. расходы на материалы, тыс.р.
17450
19670
1,3
4
Активы по балансу, тыс.р.
17456
19180
1,10
5
В т.ч. внеоборотные активы, тыс.р.
14050
14358
1,02
6
Оборотные активы, тыс.р.
3406
4822
1,42
7
Дебиторская задолженность, тыс.р.
1166
2072
1,77
8
Запасы, тыс.р.
2240
2750
1,23
9
Собственный капитал, тыс.р.
16020
16020
1,0
10
Кредиторская задолженность, тыс.р.
1436
3160
2,2
вары, не пользующиеся спросом как у работников предприятия, так и в районе дислокации торговых точек. Это свидетельствует о сла­бой работе маркетологов и логистиков по поставкам и по сбыту.
Для анализа состояния запасов обычно сравнивают оборачивае­мость запасов по количеству оборотов в прошлом периоде и по дли­тельности их в днях. Безусловно, важно знать, за счет каких ресур­сов приобретены ТМЦ и сформированы запасы:
- за счет собственных финансовых средств;
- банковского кредита;
- коммерческого кредита.
Заемные денежные средства относят к обслуживаемым финансо­вым источникам, так как по ним начисляются проценты за пользова­ние кредитами, которые увеличивают стоимость материальных ре­сурсов.
Безусловно, важно рассмотреть эффективность использования запасов как экономической категории. С этой целью рассмотрим баланс предприятия за 2009-2010 годы, объемы выручки и себестои­мости реализованной продукции, дебиторской и кредиторской за­долженностей (табл. 4.2).
Таблица 4.2
Балансовые показатели работы предприятия за 2009-2010 годы
51
№
п/п
Наименование показателей
Годы
Индексы
изменения
2006
2007
11
В т.ч. долги поставщикам, тыс.р.
1224
2854
2,33
12
Наличие собственных оборотных средств, тыс.р.
1970
1662
0,84
13
Прибыль до уплаты налогов, тыс.р.
3710
4330
1,16
№
п/п
Наименование
показателей
Расчетные
формулы
2009
2010
Индексы
измене-
ния
1
Доля оборотных средств
(ОбА) в структуре активов (А)
А
ОбА
Д
ОбА
2
Доля запасов (З) в структуре оборотных активов
ОбА
З
ДЗ
3
Коэффициент оборачиваемо­сти запасов (оборотов)
З
В
К
обЗ
4
Длительность оборота запа­сов, дни
обЗ
З
К
Т
360
5
Коэффициент оборачиваемо­сти оборотных средств
ОбА
В
ОбС
К
Окончание табл. 4.2
Приведенные в табл. 4.2 индексы изменения показывают, что в 2010 году себестоимость продукции снизилась всего на 1% (11%­10%) по сравнению с темпами роста продаж, в то время как матери­альные затраты возросли на 30%. Причины роста расходов на мате­риальные ресурсы состоят в повышении цен, которое можно объяс­нить использованием посредников в качестве поставщиков, приме­няющих высокие торговые наценки, а также увеличением транс­портных расходов.
Задание для самостоятельной работы
1. Рассчитать эффективность использования материальных ре-
сурсов в табл. 4.3, используя данные табл. 4.2.
Таблица 4.3
Показатели эффективности использования
оборотных средств и запасов
52
Окончание табл. 4.3
№
п/п
Наименование
показателей
Расчетные
формулы
2009
2010
Индексы
измене-
ния
6
Длительность оборота обо­ротных средств, дни
ОбС
ОбС
К
Т
360
7
Коэффициент покрытия запа­сов собственными оборотны­ми средствами
З
СОС
сос
Кп
8
Коэффициент покрытия запа­сов заемными средствами
сосЗС
КпКп 1
9
Коэффициент оборачиваемо­сти кредиторской задолжен­ности
КЗ
В
ОбКЗ
10
Длительность оборота креди­торской задолженности, дни
КЗ
КЗ
Об
Т
360
11
Коэффициент оборачиваемо­сти дебиторской задолженно­сти
ДЗ
В
ОбДЗ
12
Длительность оборота деби­торской задолженности, дни
ДЗ
ДЗ
Об
Т
360
13
Расход материальных ресур­сов на 1 р. реализованной продукции
В
МЗ
З
рубльРПна1
14
Эффективность запасов по валовой прибыли
З
Пр
ЭЗ
15
Коэффициент оборачиваемо­сти расчетов с поставщиками
пост
рп
Зак
В
Об
16
Длительность оборачиваемо­сти расчетов с поставщиками, дни
рп
рп
Об
Т
360
Дать пояснения к полученным результатам.
53
4.3. Технологическая структура запасов
интсуттек
ТgЗ
iсуттекt
tgЗЗ
и методика их расчета
Не менее важную роль играет технологическая структура за­пасов, которая представляет собой распределение материальных ре­сурсов по определенным направлениям их использования в системе управления запасами. С этой точки зрения существуют следующие виды запасов:
текущий запас для удовлетворения потребности производства в период между двумя поставками ресурсов;
гарантийный, или страховой, запас для гарантии бездефицит­ной работы предприятия между двумя поставками;
подготовительный запас для подготовки поступивших ТМЦ к условиям производства. Они должны быть приняты по качеству и количеству, распределены, надлежащим образом размещены в тару, а в отдельных случаях с ними проводятся необходимые производ­ственные процессы в целях повышения их готовности;
сезонный запас создается на период, когда в регионе резко сни- жаются транспортные возможности или же в сельском хозяйстве в период уборки урожая и его закладки на хранение для дальнейшей переработки.
Обычно анализируют следующие случаи использования текуще-
го запаса:
1. На предприятии создаются условия, когда производство до-
статочно стабильно и изменение текущего запаса происходит соот­ветственно проектируемому суточному расходу (или потребности) и рассматриваемому периоду времени между двумя поставками. В этом случае текущий запас (З
где g
– суточная потребность в материальных ресурсах;
сут
T
– длительность периода между двумя поставками, изменяет-
инт
) определяется по формуле
тек
,
ся от 1 до t.
Остаток текущего запаса (Зt) в каждый i-й период времени:
.
54
2. Если производство нестабильно, предприятие не имеет сфор-
)()(
минмаксминмаксгар
ТТggЗ
подггартекобщ
ЗЗЗЗ
мированного портфеля заказов и работает на склад готовой продук­ции, то все параметры текущего запаса могут быть величинами, из­меняющимися от минимального до максимального значения. Расче­ты запасов при устойчивом финансовом положении можно привести к усредненным значениям суточного расхода и длительности интер­вала между поставками за предыдущий год. В этом случае будет до­статочно использовать ранее приведенные формулы, предваритель­но определив средние величины расчетных параметров. Однако эта система управления не будет эффективной, так как если величина сбыта продукции будет ниже средней интенсивности, то запасы на складах окажутся излишними. Если же спрос на продукцию вырас­тет, то может возникнуть дефицит ресурсов на складе, и нужны бу­дут срочные меры по его ликвидации. С этой целью следует рас­смотреть переменные параметры запасов. Коэффициент разброса, или вариации, суточного потребления определим как отношение максимума к минимуму. Очевидно, рассматривая аналитические данные, предприятие должно определиться, какую систему управле­ния текущими запасами выбрать – по оптимуму, минимуму, макси-
муму или усредненным значениям интервалов и суточного потреб- ления.
Однако для управления запасами целесообразно предусмотреть использование гарантийного, или страхового, запаса (Згар). Рас- считать его можно, используя отклонения от средней величины до максимума как по величине суточного потребления ресурсов, так и по величине интервала:
.
Для организации бесперебойной работы важно иметь подготови­тельный запас. Производственный опыт показывает, что его величи­на не должна превышать среднего значения суточного потребления ресурсов, то есть Зподг = gсред. И тогда общий запас должен состо­ять их трех составляющих:
.
55
4.4. Управление запасами при постоянных
VmQ
год
321
kkkmm
ртех
параметрах запасов
К постоянным параметрам управления запасами относятся сле­дующие расчетные данные: годовая потребность в материальных ресурсах, суточный расход, длительность интервала, текущий запас, величина заказа или переходящего запаса.
Годовая потребность (Qгод) в материальных ресурсах является величиной постоянной в течение года или изменяется несуществен­но, и интервал изменения составляет менее 5% (0,05). При этом го­довая потребность в требуемом ресурсе определяется как произве­дение нормы расхода (m) и объема выпуска в натуральных измери­телях (V):
.
Расчет потребности материально-технических ресурсов (МТР) на предприятиях производится с использованием технологических нормативов, в основу которых положены нормы расхода, а также дополнительный расход материалов, используемых для обслужива­ния продукции у потребителя на протяжении гарантийного срока службы и списания забракованной продукции в связи с нарушения­ми требований по качеству поступившего сырья. Расчет технологи­ческих нормативов (m
) производится по формуле
тех
,
где mр – норма (количество) расхода сырья на единицу продукции в установленных единицах измерения;
k1 – коэффициент, учитывающий сверхнормативные затраты сы­рья или комплектующих материалов на гарантийное обслуживание;
k2 – коэффициент, учитывающий сверхнормативные затраты сы­рья на списание забракованной продукции по причине установлен­ных недостатков по его качеству при приемке на склад;
k3 – коэффициент, учитывающий естественные потери при хра­нении материалов и их транспортировке.
56
Как правило, удельный вес таких потерь узаконен либо ведом-
тех
ij
iij
mVQ
тех
ij
ijiij
mЦVQ
конначконначзакуп
iiijij
ij
ij
НЗПНЗПЗЗQQ
ственными, либо федеральными постановлениями с установлением в них нормативов и порядка списания естественной убыли.
Например, если в период гарантии предприятие израсходовало 0,5% потребности материалов, удовлетворяя требования покупате­лей, то k1 будет равен 1,005. Если же при списании забракованной продукции расход сырья на единицу продукции возрос на 0,01%, то
k2=1,0001.
Общая потребность (брутто) в материальных ресурсах в нату­ральных измерителях на очередной финансовый период для выпуска
i-го вида продукции определяется по формуле
,
где Qij – количество материальных ресурсов в натуральных измери­телях для выпуска i-го вида продукции, количество наименований которых изменятся от 1 до j;
Vi – установленный объем выпуска i-го вида продукции на оче­редной финансовый период в натуральных измерителях;
m
– технологические нормы расхода j-го вида материальных
тех
ij
ресурсов для производства i-го вида продукции в натуральных изме­рителях.
Чтобы определить потребность в финансовых ресурсах для заку­па сырья, в приведенную выше формулу вводится цена каждого ис­пользуемого ресурса (Цij):
.
Нетто – потребность в материальных ресурсах (Q
закуп), которая
ij
учитывает остатки на складе и в незавершенном производстве:
,
где З
нач, Зijкон – запасы на складе необходимых видов материальных
ij
ресурсов на начало и конец финансового периода;
НЗП
нач, НЗПiкон – материальные ресурсы в незавершенном про-
i
изводстве (НЗП) i–го вида продукции на начало и конец финансово­го периода.
57
Суточный расход материальных ресурсов (q
раб
год
сут
Т
Q
q
Р
Q
n
год
n
Т
Т
раб
инт
подгтри нт
ТТТ
), определяется
сут
как среднее значение суточных расходов, исходя из годовой потреб­ности в МТР (Q
) и количества рабочий дней в году (T
год
раб
):
.
Длительность интервала (T
) определяется либо договорны-
инт
ми отношениями, либо является величиной расчетной, зависящей от производственных циклов. Поэтому в теории логистики запасы, рас­считанные на период между поставками, называют величиной цик­личной.
Расчет длительности интервала обычно осуществляется исходя из принимаемой системы управления запасами. При этом расчет можно произвести следующим образом: по договору принимается, что величина (размер) заказа (P) – это величина постоянная, кото­рая может быть обусловлена видом подвижного состава. Тогда можно определить количество поставок за год по следующей фор­муле:
.
Следовательно, длительность одного интервала (Т
инт
):
.
Если величина заказа неизвестна, то длительность интервала определяется как сумма времени транспортировки (Ттр) материаль­но-технических ресурсов и времени подготовки заказа (Т даче его на склад отгрузки:
.
Причем подобное решение может быть выполнено с помощью се­тевой модели. Управление запасами при постоянной величине интер­вала называют системой с фиксированной периодичностью заказа.
58
) к пере-
подг
Предприятие может использовать организацию запасов при по-
РЗ
тек
РЗоб
стоянных параметрах товародвижения в следующих случаях:
• когда сформирован портфель заказов готовой продукции и
заказчики согласны с ее равномерными поставками в течение года;
• финансовое положение предприятия не внушает особых
осложнений с оплатой материальных ресурсов, что позволяет нор­мально работать с поставщиками;
• складские помещения предприятия способны принять и пере-
работать указанные размеры запасов.
Управление запасами может быть организовано:
а) при равной величине запаса и заказа, то есть когда верны ра­венства:
или
;
б) при пополнении общего запаса до постоянной величины зака­зами, объемы которых зависят от возможностей поставщика и типа транспорта; при этом величина заказа может быть больше или меньше величины запаса;
в) при пополнении текущего запаса (без образования гарантий­ного и подготовительного запасов) до постоянной его величины за­казами, которые могут быть больше или меньше величины запаса.
Управление запасами при постоянной величине заказа называют системой с фиксированной величиной заказа. Если в качестве посто- янной принимается величина запаса, то организуется система с
фиксированной величиной запаса.
Рассмотрим примеры моделирования запасов.
1. Предприятие имеет поставки железобетонных перемычек од-
ной марки от ЗЖБИ каждый 11-й день. Суточный расход 15 ед. При­нято управление запасами и заказами по одинаковым их величинам. Результаты их формирования сведены в табл. 4.4.
Данная система управления позволяет иметь нулевые остатки на складах, что положительно влияет на финансовое состояние пред­приятия, как показано на рис. 4.1.
59
Таблица 4.4
Номер интер-
вала
Длитель
тель-
ность
интер-
вала
Суточ-
ный
расход
Расход
за ин-
тервал
Заказ
Остаток
на скла-
де
Запас
1
12
15
180
180 0 180 2 12
15
180
180 0 180
3
12
15
180
180 0 180
4
12
15
180
180 0 180 5 12
15
180
180 0 180
Итого
60 900
900
Запас
165
Т (интервалы)
инт
I
II
III
IV V
0
ед.дняед. 45315
180
Управление по фиксированной величине запасов
с нулевыми остатками на складе
Рис. 4.1. Графическое изображение управления запасами
при нулевых остатках
2. Во втором интервале возможны срывы поставок на 3 дня. В
этом случае формирование гарантийного запаса обязательно в раз­мере:
Возрастает и расход за 2 интервал в связи с увеличением его длительности. Общий запас будет равен 225 единиц. В этом случае изменяется величина заказа. Так, на 2 интервале заказ равен 225­180=45, где 45 единиц представляют собой остаток на начало 2 интервала.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]