Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика Республики Корея. Учебное пособие
.pdf
41
42
• «ХисунгГрупп»(HeesungGroup);
• «ЭсПиСиГрупп»(SPCGroup).
Насегодняшнийдень«ЭлДжиКорпорэйшн»являетсяхолдингом,которыйвРКи за рубежомстоитвоглаве более чем
30 компаний, в том числе электрохимических, химических,
компанийвсферетелекоммуникации.Дочерниекомпаниизанимаютсяпроизводствомиреализациейширокогокругатоваров,
включая электронику, товары химической промышленности,
всфере услуг— финансовымиуслугами иторговлей,располагают глобальной сетью научно-исследовательских центров,
производственных предприятий, маркетинговых, сбытовых и
сервисных центров, владеют десятками консолидированных
филиалов в Азии,США иВеликобритании.Компанияпроизводиткосметику,лекарственныепрепараты,промышленное и
телекоммуникационноеоборудование,аккумуляторы,поликарбонаты,отделочныематериалы,предоставляетширокийнабор
услугвIT-отрасли.«ЭлДжи»являетсяоператором«Кока-Кола
Корея»,управляетнесколькимикомпаниями-риелторами,предлагает услуги консалтинга, а также владеет профессиональными спортивными клубами («Байер Леверкузен», «Манчестер-Сити»,«Суонси»,«Лос-АнджелесДоджерс»идр.).Большинство из них в названиисодержатаббревиатуру«ЭлДжи»
(например,«ЭлДжиЭлектроникс»,«ЭлДжиИннотек»,«ЭлДжи
Кем»,«ЭлДжиСоларЭнерджи»ит.д.).
В стремлении найти ответы на вызовы современности председатель компании Ку Ча Кен предпринял в начале
1990-х гг. серьезные новации в системе управления, делегировавзначительнуючастьсвоихконтрольныхфункцийиправ
профессионалам, возглавляющим дочерние компании гигантскойгруппы«ЭлДжи».
СегодняпрезидентомкомпанииявляетсяегонаследникКу
БонМу.
Посостояниюна 2012 г.доход объединеннойкорпорации
«ЭлДжи»достиг143млрддолл.
43
2.2.3. «Хёндэ»
Группа «Хёндэ» (в переводе с корейского — «Современность»)былаоснованаЧонДжуЕном,которыйоткрылв1947г.
авторемонтную мастерскую, ставшую впоследствии инженерно-строительной компанией. При помощи американских
военныхконтрактовиправительственныхпрограммпоразвитиюинфраструктурыстраны«Хёндэ»сталглавнойстроительнойфирмойв Корее,выполнившей,вчастности,престижный
госзаказнастроительство400-километровойсверхскоростной
магистралимеждуСеуломиПусаном.
Международное признание «Хёндэ» началось с выполнения военных заказов США во время войны во Вьетнаме,
в частности,строительства базы ВМС Камрань,затемпоследоваламощнаястроительнаяэкспансиянаБлижнемВостокеи
вАфрике(контрактнасуммув1млрддолл.настроительство
портовогокомплексаДубайвОбъединенныхАрабскихЭмиратахит.п.)
Дореструктуризациичеболь«Хёндэ»работалвследующих
отраслях: кораблестроение, автомобилестроение, строительство,торговля,финансы,электроника.
Послесмертиоснователяконгломератав2001г.компании,
составляющиечеболь,отделилисьисталипредставлятьсамостоятельные предприятия. 1 апреля 2003 г. группа «Хёндэ»
былараздробленанаследующиенезависимыеподразделения:
• «ХёндэМоторГрупп»(HyundaiMotorGroup);
• «ХёндэХэвиИндастриз»(HyundaiHeavyIndustries);
• «ХёндэГрупп»(HyundaiGroup);
• «Хёндэ Девэлопмент Групп» (Hyundai Development
Group);
• «Хёндэ Депатмент Стор Групп» (Hyundai Department
StoreGroup);
• «ХёндэЭлектроникс»(HyundaiElectronics),переимено-
ваннаяв«Хайникс»(Hynix)в2001г.
Флагманюжнокорейскогоавтопрома«ХёндэМоторГрупп»,
по версии Fortune Global 500, занимает 84-е место в мире
44
45
роль «локомотивов» национальной экономики, обеспечивающих достижение поставленных макроэкономических целей.
Таким образом, чеболи становились ключевым рыночным
институтом, обеспечивающим реализацию стратегических экономических планов развития Южной Кореи. Одновременно,
начиная с этого периода, происходит становление формальных
и неформальных связей, тесно соединивших эти конгломераты
с государственным аппаратом
33
.
Отношения между правительством и чеболями можно охарактеризовать как партнерские. Так, большое значение для
развития концернов в 1960–1970-е гг. имело их привлечение к
реализации госзаказов по обеспечению южнокорейской армии,
выполнению крупных строительных программ по развитию
инфраструктуры, а также выгодные контракты на поставку
товаров и оказание услуг вооруженным силам США, размещенным в Корее.
Наряду с этим государство все в большей степени оказывало конгломератам прямую финансовую поддержку в виде
льготных, долгосрочных кредитов. На долю чеболей в 1970-е гг.
приходилось порядка 95 % целевых кредитов, выделенных на
строительство предприятий тяжелой и химической индустрии.
В 1975–1978 гг. приблизительно 50 чеболей получили 60 % всех
банковских кредитов
34
. Кроме того, правительство обеспечивало
чеболи налоговыми льготами, поддерживало их низкими тарифами на электроэнергию и транспортные расходы, субсидировало их экспорт, передав им закупленные за рубежом лицензии
на производство промышленных изделий и компонентов.
Для того чтобы оградить национальное предпринимательство на стадии становления от давления конкуренции со стороны
иностранных фирм, правительство в 1960–1970-е гг. ввело ряд
ограничений в отношении прямых иностранных инвестиций.
33
Kim Jong Nyun. The Rise of Korean Companies // Samsung Economic
research institute. — No. 370. — May 16, 2005. — URL: http://www.ebitzone.org/
gw/gwWiV.html?g_menu=0306&g _regseq=200505160001
34
См. об этом: Королев А. Ю. Роль финансово-промышленных групп в
экспортноориентированном развитии Южной Кореи: автореф. дис. … канд.
экон. наук. — ИМЭМО РАН. — М., 1999. — С. 5.
46
47
48
49
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]