Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика Республики Корея. Учебное пособие
.pdf
14. Kim, K. S. The Korean Miracle (1962–1980) Revisited:
Myths and Realities in Strategy and Development. Working Paper
166. Nov. 1991 / K. S. Kim. — URL: https://kellogg.nd.edu/
publications/workingpapers/WPS/166.pdf
15. OECD Data. Korea. — URL: https://data.oecd.org/korea.
htm
16. Regional Economic Outlook: Asia and Pacic, April
2016. — URL: http://www.imf.org/en/Publications/REO/APAC/
Issues/2017/03/06/Building-on-Asia-s-Strengths-during-TurbulentTimes
17. Statistics Korea. — URL: http://www.nso.go.kr/
18. The Korean Economy 1945–1995: Performance and Vision
for the 21st Century. Ed by Dong-Se Cha, Kwang Suk Kim, Dwight
H. Perkins. — Seoul : Korea Development Institute, 1997. — 781 p.
19. The World Bank, Korea, Rep. — URL: http://data.
worldbank.org/country/korea-rep
20
21
20
21
32
22
22
33
34
Несмотря на все эти негативные черты, система чеболей
оказалась очень эффективной при выводе Кореи из состояния
тотальной разрухи и нищеты, которая господствовала в стране
в 1950-е гг. Это объясняется тем, что чеболи — это все-таки
частные предприятия, а не государственные, поэтому их руководство всегда мотивировало свои действия соображениями
получения прибыли и лишь иногда — приказами из Голубого
(т. е. президентского) дворца. Но по мере того как компании
разрастались, управлять ими становилось сложнее. Вот тогда
в чеболях и возникли проблемы, которые более характерны для
24
централизованных экономик
.
Кроме того, в чеболях все еще существует проблема семейственности. Когда различными частями корпорации владеют
родственники, очень тяжело или даже невозможно отказать
им в просьбе дать денег на покрытие убытков. Это тесно связано с конфуцианской этикой, в которой вертикальная иерархия
по возрасту является краеугольным камнем всех отношений.
Только и есть надежда, что вмешается дедушка — владелец
чеболя (он заинтересован в максимальной прибыли группы) и
25
запретит давать деньги нерентабельным единицам
.
Кроме вышеотмеченного «семейственного» признака
характерными чертами чеболей считаются:
• наличие общего счета банковского кредита на сумму не
менее 2 млн долл.;
• высокая степень диверсификации деятельности. Чеболь
объединяет, как правило, 20–50 компаний, занятых в самых различных областях бизнеса;
• высокая степень концентрации собственности и контроль над управлением в руках основателя конгломерата или
его близких родственников. Согласно данным комиссии по
справедливой торговле, члены семей-основателей и сейчас
являются владельцами ключевых групп компаний;
24
См.: Ковш А., Голубков Д. Указ соч.
25
См.: Korea’s choice in Emerging Competition and Cooperation / Edited
by Lee Jay Cho, Yoon Hyung Kim. — Seoul: Korea Development Institute, 1998.
35
• почти все ключевые конгломераты возникли в резуль-
тате быстрого экономического роста после 1961 г.;
• корейские чеболи с первого дня своего существования
были ориентированы на завоевание мирового рынка, на экспорт продукции и международную конкуренцию в самых высокотехнологичных отраслях промышленности. Однако при всей
своей ориентации «вовне» чеболи оставались глубоко национальными образованиями — в этом их главное своеобразие и
26
уникальность
;
• наличие в их составе специально уполномоченных правительством Генеральных торговых компаний, ставших «торговым экспортным окном» чеболей, обладающих набором правительственных привилегий и льгот.
О высокой степени концентрации производства и капитала
в корейской экономике говорят те данные, что на долю чеболей
27
приходится более 60 % ВВП и около 70 % экспорта страны
.
Важно отметить такой факт, что практически в каждой компании представлены все ведущие отрасли промышленности,
а это неизбежно приводит к жесткой конкуренции не только
между ними, но и между фирмами, входящими в состав разных
чеболей. Так, в пяти крупнейших чеболях количество представленных отраслей в середине 1990-х гг. колебалось от 40 до 57.
Рост чеболей во многом происходил благодаря созданной
для них системе льготного финансирования при поддержке
государства. Чеболи получили около 75 % банковских кредитов,
предоставленных частному сектору в конце 1970-х — начале
1980-х гг.
28
Во многом это предопределило сильную кредитную задолженность южнокорейских корпораций и низкую долю соб-
26
Голубицкий С. Указ. соч.
27
См.: Ленский Е. В. Транснационализация капитала. — Минск, 2001. —
С. 267.
28
Конина Н. Реструктурирование деятельности финансово-промышленных групп Южной Кореи в условиях кризиса // Проблемы теории и практики
управления. — 1999. — № 3. — URL: http://vasilievaa.narod.ru/6_3_99.htm
36
37
занного типа через создание новых товаров в рамках уже существующей фирмы.
Вертикальная интеграция и диверсификация несвязанного
типа осуществлялись, как правило, путем приобретения фирм
на интересующих сегментах рынка или создания новых фирм
в организационно-правовой форме филиалов и дочерних компаний. В рамках транснациональной вертикальной интеграции
чеболей за пределами Южной Кореи в 1980-е гг. организованы
центры производства компонентов, узлов, добычи сырья, а
также центры сбыта продукции.
2.2. Краткая характеристика
ведущих чеболей
В Республике Корея широко развита практика объединения бизнеса в общественные федерации, ассоциации, советы.
Так, в 1961 г. представителями крупнейших финансово-промышленных групп РК была создана Федерация корейских про-
30
мышленников (ФКП, Federation of Korean Industries, FKI
неправительственная организация южнокорейских компаний,
финансовых организаций и деловых ассоциаций. По состоянию на 2005 г. в ее состав входили 432 постоянных члена, из
которых 366 являлись компаниями. Еще 63 — организации, 3 —
почетные члены. В свою очередь, они представляли интересы
1 500 компаний, на долю которых приходилось примерно 70 %
производства товаров и услуг в РК. 196 членов представляли
промышленность, 53 — финансы, 34 — строительство, 30 —
торговлю, 16 — сферу транспорта и логистики, 9 — электроснабжение и газовую отрасль, 6 — телекоммуникации, 22 —
другое.
Ниже представлены крупнейшие конгломераты РК (табл. 1).
). Это
30
Federation of Korean Industries, FKI. — URL: http://www.fki.or.kr/
38
Таблица 1
165,2
49,8
29,2
26,1
18,8
18,2
20
(млрд долл.)
Рыночная оценка
10 крупнейших корейских компаний по рыночной стоимости
Крупнейшая в мире технологическая компания
«Самсунг Электроникс» (Samsung
1
№ Название Сфера деятельности
крупнейший в РК
(по доходам) и крупнейшая компания РК
Пятый в мире производитель автомобилей,
лей и дочернее предприятие «Хёндэ Мотор Групп»
Второй по величине в РК производитель автомоби-
Electronics)
2 «Хёндэ Мотор» (Huyndai Motor)
4 «Киа Моторс» (Kia Motors)
3 «ПОСКО» (POSCO) Четвертый в мире производитель стали 32,6
около 26 % рынка
Крупнейший страхователь жизни в РК,
Дочернее предприятие «Хёндэ Мотор Групп»,
крупнейший в стране поставщик запасных частей
5 «Хёндэ Мобис» (Hyundai Mobis)
Крупнейшая в мире судостроительная компания 19,8
Крупнейшая в РК химическая компания, один из
крупнейших поставщиков аккумуляторных батарей
«Хёндэ Хэви Индастриз»
(Hyundai Heavy Industries)
«Самсунг Лайф Иншурэнс»
7
6 «ЭлДжи Кем» (LG Chem)
(Samsung Life Insurance)
8
банковских услуг
Крупнейшая компания по предоставлению
Второй в мире производитель чипов для памяти 16,4
(Shinhan Financial Group)
«Шинхан Файнэншнл Групп»
«ЭкКей Хайникс» (SK Hynix),
кондактор» (Hynix Semiconductor)
ранее называлась «Хайникс Семи-
9
10
39
Как можно заметить, многие компании являются дочерними компаниями «большой тройки»: «Самсунг», «ЭлДжи»
и «Хёндэ». Все годы своего существования эти три компании
неизменно возглавляли список самых крупных чеболей РК.
Менялось только их место в тройке лидеров.
2.2.1. «Самсунг»
Компания «Самсунг» начала свою историю с небольшой
фабрики по очистке риса, основанной Ли Бен Чулем в 1935 г.
в городе Тэгу. Сегодня империя «Самсунг» — это чеболь № 1,
она управляется семьей основателя, который умер в 1987 г. в
возрасте 77 лет. Наследником стал его третий сын Ли Кун Хи.
В переводе с корейского «Самсунг» означает «три звезды».
До реструктуризации в группу входила подгруппа нефтехимического подразделения и аэрокосмическая компания,
которая, в свою очередь, в 1995 г. произвела первый из 120
истребителей Ф-16. «Самсунг Хэви Индастри» (Samsung Heavy
Industry) получала почти половину своих доходов, продавая за
пределами Кореи промышленное оборудование и заводы, строительное оборудование, перевозочные средства и суда, владея
оффшорными структурами.
Подгруппа финансов и страхования включала в себя 4 компании с персоналом 86 419 чел., объемом продаж в 1995 г.
19,8 млрд долл. Подгруппа независимых компаний «Самсунг»,
насчитывая 16 фирм с 39 997 чел. персонала и объемом продаж
в 1995 г. 33 млрд долл., включала автомобильную компанию,
лучший в Корее отель «Силла», издательство ведущей газеты
страны «Чунъан Ильбо», медицинские и исследовательские
институты и социальные фонды
31
. Корпорация принимала участие в проектах по разработке авионики и других частей для
авиастроения. При участии «Самсунг Аэроспэйс», «Дэу Хэви
Индастриз» и «Хёндэ Спэйс» появилась Корейская аэрокосмическая ассоциация (KAI). В настоящее время «Самсунг» производит авиационные турбины.
31
См.: Воронцов А. В. Указ. соч. — С. 16.
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]