Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Углеводородный фактор экономики и реализация инновационной политики. Монография
.pdf
Рисунок 3.9. Срок эксплуатации энергооборудования российских
1
промышленных предприятий
Согласно исследованию 625 российских промышленных предприятий в 5 федеральных округах (Центральный, Северо-Западный,
Волжский, Южный, Уральский), проведенного в рамках программы
Международной финансовой корпорации (IFC) по стимулированию
инвестиций в энергосбережение, на предприятиях недооценивают возможности и выгоды от повышения показателей энергоэффективности.
Руководители оценивают потенциал энергосберегающей деятельности
в 8-10 % экономии, между тем, фактически энергопотребление снижается на 20-30 %1.
Сама программа инвестиционного подразделения Всемирного
банка - IFC запущена в России с 2005 года и направлена на развитие
Отчет Международной финансовой корпорации «На пути к
энергоэффективности: опыт и перспективы». С.32. Сайт МФК :
www.ifc.org/russia/energyefficiency.
61
взаимодействия предприятий, поставщиков услуг, энергооборудова-
1
2
ния, комплектующих, инфраструктурных изделий и финансовых институтов. Международная финансовая корпорация не первый год
предоставляет консультационную поддержку и кредитные линии российским финансовым учреждениям для того, чтобы они развивали
энергообеспечивающий рынок, финансировали коммерческие инвестиционные проекты в сфере возобновляемых источников энергии.
Отметим, что помимо России IFC сотрудничает с более чем 750 финансовыми институтами, располагающими более чем 30 тысяч представительств во всем мире.
Современная Россия также созрела для перехода от принудительных методов энергетической эффективности к более мягким –
просветительским, ориентированным на потребителя и стимулирующим, ориентированным на производителя, основанных на осознанном
выборе технологий, бережливости, умении оценивать, контролировать
и думать о будущем. Только сейчас они становятся действенными –
наблюдается непрерывное повышение энергетической эффективности
всех производственных процессов, хотя здесь свою роль играют регулярный энергоаудит и установленные стандарты с обозначенными
требованиями предоставления информации об энергозатратах.
Регионы России демонстрируют разный энергосберегающий потенциал. Так, особенностью экономики Республики Татарстан является способность к энергоемкому промышленному производству. Энергоемкость валового регионального продукта РТ в 1,5 раза выше среднемирового уровня и в 2-2,5 раза выше, чем в развитых странах, однако по величине энергоемкости промышленности Республика Татарстан
в 2-3 раза уступает аналогичным показателям США, Японии и развитых стран Европы1. Учитывая долю промышленных предприятий в РТ
- 16 % в обороте малого и среднего бизнеса, который, по данным замминистра экономики республики, составляет 142 тысячи субъектов
предпринимательства2, становится очевидным, как высокая конкурентоспособность выпускаемой продукции, рентабельность предприятий
сказывается на показателях энергоемкости. В структуре себестоимости
Государственная программа «Энергосбережение и повышение
энергетической эффективности в Республике Татарстан на 2014-2020 годы» :
http://cet.tatarstan.ru/rus/main-program-2.html.
Из интервью замминистра экономики РТ : http://www.tatcenter.ru/
news/136726/.
62
продукции промышленного предприятия энергозатраты составляют 20
1
2
%, тогда как сырье и материалы - 50 %, управленческие затраты - 10 %,
цеховые - 9 %, фонд заработной платы - 8 %, коммерческие - 3 %. Так,
на промышленные предприятия республики приходится 87 % всего
объема потребления топливно-энергетических ресурсов (рисунок
3.10.)1.
Рисунок 3.10. Структура потребления топливно-энергетических
ресурсов по отраслям экономики Республики Татарстан
В соответствии с концентрацией промышленных предприятий и
размещением производительных сил в республике применяется следующая
классификация экономических районов2: 1) столичный экономический
район (Казанская агломерация); 2) южный экономический район (Закамская экономическая зона); 3) нефтяной экономический район (ЮгоВосточная экономическая зона); 4) камский экономический район (Набережночелнинская агломерация); 5) западный экономический район (Предволжская экономическая зона); 6) северный экономический район (Предкамская экономическая зона). За 2012 год из первичных топливноэнергетических ресурсов (природный газ, мазут, уголь) генерирующими
компаниями республики выработано 24 млрд. кВт∙ч электрической и
Государственная программа «Энергосбережение и повышение
энергетической эффективности в Республике Татарстан на 2014 - 2020 годы».
С.7 : http://cet.tatarstan.ru/rus/main-program-2.html.
Программа социально-экономического развития Республики Татарстан на
2005-2010 гг. Официальный сайт Министерства экономики РТ :
http://mert.tatarstan.ru/rus/project_of_Programme_of_the_development_of_Tatarst
an_for_2011-2015.
63
32 млн. Гкал тепловой энергии. В настоящее время в РТ реализуется госу-
1
дарственная программа «Энергосбережение и повышение энергетической
эффективности в Республике Татарстан на 2014-2020 годы», направленная
на формирование эффективной системы управления энергосбережением. В
последние годы в республике наблюдаются качественные изменения энергетической эффективности, что выявлено на основании динамики значений
валового регионального продукта.
Таким образом, наша страна располагает масштабным потенциалом энергосбережения. Россия занимает третью позицию в мире по
абсолютному показателю совокупного объема энергопотребления и
при этом находится в десятке стран - крупнейших потребителей энергии и отличается самым высоким уровнем энергоемкости, т.е. тратит
больше энергии на единицу валового внутреннего продукта, чем любая
из этих стран1. Однако в последние годы по всей территории России
активно внедряются энергоэффективные технологии, разрабатываются
энерго-оптимизационные проекты, проводятся мероприятия по мониторингу, контролю и анализу энергозатрат (энергетические обследования общественных и гражданских зданий), вводятся умные системы
управления, реализуются концепции «smart grid», «smart сity», развиваются перспективные направления в области энергосбережения, в
частности, энергоэкодевелопмент и пр.
В качестве приоритетных направлений дальнейшего развития
энергосбережения в РФ следует обозначить следующие:
1) освоение потенциала возобновляемых источников энергии;
2) повышение энергоэффекивности жилых домов через
заинтересованность собственников жилья (мотивирование тарифными
и налоговыми льготами использования инновационных технологий,
строительных материалов, энергоучетных приборов, умных сетей и
др.), поощрение рационального использования энергии;
3) повышение энергоэффективности централизованных систем
энергоснабжения населения и системы жилищно-коммунального
хозяйства (энергоэффективная система управления теплоснабжением,
освещением, водоснабжением, вентиляцией, кондиционированием);
4) повышение энергоэффективности в транспортном секторе;
5) формирование и пропаганда энергосберегающего поведения
среди населения.
Генцлер И.В., Петрова Е.Ф., Сиваев С.Б., Лыкова Т.Б. Энергосбережение в мно-
гоквартирном доме: инф.-метод. пособие. – Тверь: Научная книга, 2009. – С. 6.
64
РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ
ТЕХНОЛОГИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПЕРЕРАБОТКИ
УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ
Глава 4. Реструктуризация и дерегулирование в нефтяной
промышленности (на примере корпорации Royal Dutch / Shell
group of companies)
Вторая половина ХХ в. ознаменована серьезными изменениями в
развитии мировой нефтяной промышленности. Национализм и погоня
за рентой побудили правительства стран-экспортеров установить собственность на нефтяные ресурсы своих стран, а затем право самим
продавать на мировых рынках свою нефть. Компании, лишившись
прямого доступа к поставкам во многих регионах, избрали две стратегии реагирования:
1) обратились к разработке новых источников в других местах;
2) пошли по пути «гибкой ориентации на трейдинг». Корпора-
тивная культура 1970-х гг., где доминировал специалист по планированию поставок, сменилась культурой, в которой главными были
трейдеры и коммерсанты. С реструктурированием глобальных рынков нефтяная промышленность прошла полный круг корпорационной реорганизации.
Дерегулирование любой отрасли снимает защиту и увеличивает
конкурентное давление и, таким образом, типичным его результатом
являются консолидации, «отпочкования» новых компаний от существовавших, поглощение одной компанией контрольного пакета акций
другой и множество других корпорационных изменений. Перепроизводство и снижавшиеся цены также способствовали консолидации и
сужению, и это означало повышение эффективности – и прибылей. В
то же время институциональные инвесторы – менеджеры пенсионных,
ссудно-сберегательных и инвестиционных фондов, которые обычно
контролировали три четверти акционерного капитала крупнейших
корпораций – становились все более агрессивными и настаивали на
большей отдаче инвестированного капитала. В своей основе, реструктурирование нефтяной промышленности базировалось на так называемом разрыве цен, когда цена акций компании не отражала полностью
рыночную стоимость ее ресурсов нефти и газа. Те компании, у кото-
65
рых был наибольший разрыв между биржевым курсом акций и номи-
1
2
3
4
5
6
нальной стоимостью активов, были наиболее уязвимыми1.
Таким образом, 1980-е – 1990-е гг. стали периодом глобальной
реструктуризации и дерегулирования нефтяной промышленности2. В
целом, реструктурирование означало переход к более консолидированной нефтяной промышленности. Колоссально выиграли от реструктурирования в нефтяной промышленности акционеры. В результате
крупных слияний и приобретений, рекапитализаций, скупки акций и т.
д. в карманы институциональных и индивидуальных инвесторов, пенсионных фондов, арбитражеров и т. п. было направлено немногим более 100 миллиардов долларов3.
Рассмотрим процессы реструктуризации на примере корпорации
Роял Датч Шелл. Нидерландско-британская нефтегазовая компания
Роял Датч Шелл Группа (Royal Dutch/Shell Group of Companies) была
создана в 1907 г. путем объединения Royal Dutch Petroleum Company и
The Shell Transport and Trading Company Ltd в пику экспансии американского треста Standard Oil4. Роял Датч Шелл - одна из крупнейших
транснациональных нефтяных корпораций (THK), входящая в Международный нефтяной картель. В 2010-2011 гг. Shell восьмая по величине
компания в мире, согласно рейтингу Forbes 20005 и вторая в рейтинге
Fortune Global 5006.
Royal Dutch Shell - один из крупнейших иностранных инвесторов
в России по объёму вложений. ТНК Royal Dutch Shell участвует в разработке Сахалинского шельфа (проект СРП «Сахалин-2», совместно с
ПАО «Газпром» и японскими Mitsui и Mitsubishi) и месторождений
Салымской группы в Ханты-Мансийском автономном округе (50
% доля в Салым Петролеум Девелопмент Н.В. - СП с компанией Sibir
Ергин. Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть,
Изд-во «ДеНово», М., 2001. - C. 658-660.
З.Х. Сергеева Ключевые этапы в освоении ресурсов углеводородного сырья.
Вестник КГТУ,. – 2011. - №14. – С. 245.
Ергин. Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть,
Изд-во «ДеНово», М., 2001. - С. 658-660.
«Ройял Датч - Шелл групп». Горная энциклопедия, БСЭ, М. (1984-1990)
(http://www.mining-enc.ru/).
The Global 2000. Forbes. 04.21. (2010).
(http://www.forbes.com/lists/2010/18/global-2000-10_The-Global-2000_ Rank. html).
The Global 500. CNN, Fortune & Money. (2011)
(http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2011/full_list/index.html).
66
Energy). Также компания планирует принять участие в разработке
1
2
шельфовых нефтегазовых проектов совместно с «Газпромом».
Shell в России активно занимается маркетингом смазочных материалов - на долю концерна приходится около 20 % всего импорта
моторных и индустриальных масел в Россию. В аэропорту Домодедово
Shell заправляет топливом более 30 авиакомпаний. Развивается маркетинг продуктов нефтехимии. Сегодня в России работает сеть из 77
АЗС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Москве и Московской области, а также в Вологодской, Липецкой, Тверской, Тульской и
Ярославской областях1. Все станции соответствуют современным отраслевым стандартам в области экологической и промышленной безопасности и отвечают самым строгим требованиям «Шелл» к качеству
топлива по конкурентным ценам и уровню обслуживания. В августе
2009 г. в Торжке (Тверская область) начато строительство завода смазочных материалов Shell стоимостью $100 млн2.
В начале 2000 г., Shell, осуществила значительные организационные преобразования за всю 93-летнюю историю своего существования. До середины 2005 г. структура компании носила «двойственный»
характер: Royal Dutch Petroleum Company и The Shell Transport and
Trading Company Ltd являлись так называемыми «материнскими компаниями» (они не вели производственной деятельности и не входили в
состав концерна). «Материнские компании» владели акциями холдинговых компаний концерна - голландской «Шелл Петролеум Н. В.» и
английской «Шелл Петролеум Компани Лимитед», причем «Ройял
Датч Петролеум Компани» принадлежало 60 %, а «Шелл Транспорт
энд Трейдинг Компани» - 40 % акций холдинговых компаний. В свою
очередь холдинговым компаниям принадлежали все акции в сервисных компаниях, а также - прямо или косвенно - вся доля концерна
Shell в производственных компаниях.
Реструктуризация в первую очередь означала переход от структуры управления, основанной на географической локализации, к
структуре управления, привязанной к бизнес-секторам, а также радикальную модернизацию внутрикорпоративных систем координации и
контроля. Также в ходе реструктуризации были ликвидированы более
Автозаправочные станции «Шелл» в России (http://www.shell.com.ru/home/
content/rus/products_services/on_the_road/shell_stations_russia).
Shell запустит производство смазочных материалов в России. РИА Новости.
Торжок (Тверская область): http://ria.ru/economy/20090831/183097983.html.
67
1000 корпоративных позиций, продана большая часть лондонской
1
2
3
штаб-квартиры. В 2005 г. акционеры Royal Dutch Petroleum Company и
The Shell Transport and Trading Company Ltd одобрили слияние мате-
ринских компаний в одну компанию со штаб-квартирой в Нидерландах. Эта сделка превратила в 2005 г. Нидерланды в крупнейшего в мире инвестора, а Великобританию - в главного получателя инвестиций в
мире (они выросли втрое, до $164,5 млрд).
Около 100 % акций компании по состоянию на июль 2010 г.
находились в свободном обращении. Капитализация на этот период $159,4 млрд1.
Реструктуризация Shell стала следствием осознания необходимости перемен, без которых невозможно сохранить позиции одной из
крупнейших энергетических и химических компаний в мире, а также
отвечать запросам акционеров в условиях все более турбулентной экономической среды.
Благодаря реструктуризации расходы головного офиса были сокращены, улучшились координация и контроль, новая отраслевая организация помогали Shell снизить издержки, сконцентрировать капитальные затраты, и сократить бизнес-портфель, возросла рентабельность. Однако, если принять во внимание наблюдавшийся в этот период рост цен на нефть, роль организационных улучшений в финансовых
показателях Shell выглядит гораздо скромнее.
В то же время, конкуренты компании Shell также не стоят на месте. BP plc (до мая 2001 г. компания носила название British
Petroleum2) - британская нефтегазовая компания, вторая по величине
публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире. В 2011 г. компания заняла 4 место в Fortune Global 5003. После слияния ВР с Amoco
в 1998 г. быстро последовало приобретение ею Atlantic Richfield, в результате был создан международный гигант почти одного размера с
Shell. Из контролируемой государством и сильно бюрократизированной ВР, превратилась в одну из самых динамичных нефтяных компаний в мире.
Е. Дербилова «Это настоящая трагедия» - Питер Возер, главный
исполнительный директор Royal Dutch Shell, Ведомости. 128 (2646), (2010).
BP Parent Company Name Change Following AGM Approval (bp.com).
The Global 500. CNN, Fortune & Money. (2011)
(http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2011/full_list/index.html).
68
В то же время давний соперник Shell, Exxon, объединился с
1
2
3
4
Mobil. Другие нефтегазовых компаний также оказались вовлеченными
в волну слияний и реструктуризации. В частности, результате слияния
Total, Fina и Elf Aquitaine в сентябре 1999 г. возникла новая компания
«super-major»*1 Total S.A. французская нефтегазовая компания, четвертая по объему добычи в мире после Exxon Mobil, Shell и BP Amoco.
Компания была основана в 1924 г. под названием Compagnie française
des pétroles, название Total появилось в 1985 г. После поглощения
бельгийской компании Petrofina в 1999 г. получила название Total Fina.
Затем, в 2000 г., после слияния с французской Elf Aquitaine, получила
название TotalFinaElf. С 2003 г. компании было возвращено название
Total. В 2011 г. компания заняла 11 место в Fortune Global 5002. Кроме
того, на мировой арене заявила о себе итальянская государственная
нефтяная и газовая компания Eni S.p.A. (Ente Nazionale Idrocarburi «Государственное нефтепромышленное объединение»). Компания основана в 1953 г.3 итальянским правительством; в 1990 - 2000-х гг. частично приватизирована. Акционеры, владеющие более чем 2 % акций
компании, - министерство экономики и финансов Италии (20,31 %) и
госкомпания CDP SpA (9,99 %). Всем остальным акционерам законодательство Италии запрещает иметь пакеты более 3 %. Рыночная
капитализация Eni на 19 мая 2011 г. - 97,53 млрд. евро. В 2011 г. компания занимает 23 место в Fortune Global 5004.
Реорганизация, которая началась в 1994 г. изменила организационные структуры Shell. По всему миру была создана децентрализованная конфедерация более 200 компаний-операторов с четко разграниченными полномочиями и более эффективным исполнительным
управлением. Тем не менее, Shell остается весьма сложной организацией, находящейся в плену своей славной истории, где корпоративная
«Super-major» - термин, применяемый к 5-6 крупнейшим негосударственным
нефтяным компаниям в мире. Обычно к ним относят BP p.l.c., Chevron Corpora-
tion, Exxon Mobil Corporation, Royal Dutch Shell plc and Total S.A. Компании
Super-major начали появляться в конце 1990-х гг., в связи с падением цен на
нефть. Большие нефтяные компании начали сливаться, часто в целях защиты от
волатильности цен на нефть и сокращения больших запасов наличности путем
реинвестирования за счет эффекта масштаба.
The Global 500. CNN, Fortune & Money. (2011)
(http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2011/full_list/index.html).
Home Page Eni S.p.A. (http://www.eni.com/en_IT/home.html).
Там же.
69
власть оставалась разделенной между Гаагой, Лондоном и Хьюстоном.
1
2
Достаточно ли было сделанного для того, чтобы превратить обширную
многонациональную империю в предприятие, способное развернуть
свои огромные ресурсы, с быстротой и решительностью необходимой
для того, чтобы справиться со все более изменчивой международной
средой?
Особенности организационной структуры Shell до 1995 г. были
обусловлены, во-первых, тем, что это совместное предприятие, вовторых, тем, что это международная (интернациональная) компания. Р.
Грант утверждает, что по уровню интернационализации среди большого числа международных организаций, Shell занимает третье место,
после Римско-Католической Церкви и Организации Объединенных
Наций. Тем не менее, ее организационная структура более сложная,
чем в любой из этих двух других организаций1. В начале 2000-х гг. в
состав концерна «Шелл» входили три подразделения: Upstream (Разведка и добыча углеводородов), Downstream (Переработка и сбыт) и
Projects & Technology (Проекты и технологии)2.
Структура группы Shell может быть рассмотрена с точки зрения
характера связей между входящими в нее компаниями, распределения
собственности, контроля и управленческих функций. Также структуру
группы можно рассматривать с точки зрения формальной структуры
управления.
С точки зрения собственности и права, Shell состояла из четырех
типов компаний:
- «Материнские компании» владели акциями холдинговых ком-
паний концерна - голландской «Шелл Петролеум Н. В.» и английской
«Шелл Петролеум Компани Лимитед», причем «Ройял Датч Петролеум Компани» принадлежало 60 %, а «Шелл Транспорт энд Трейдинг
Компани» - 40 % акций холдинговых компаний. Каждая компания отдельно торговала своими акциями на фондовых биржах Европы и
США, и каждая имела отдельный совет директоров.
- Холдинговым компаниям, голландской «Шелл Петролеум Н. В.»
и английской «Шелл Петролеум Компани Лимитед», принадлежали
Grant R. M. Organizational Restructuring within the Royal Dutch/Shell Group.
Cases in con-temporary strategy analysis (fifth edition), Blackwell, Oxford, 2003,
Р. 122-147.
«Шелл» в России (http://www.shell.com.ru/home/ conent/rus/aboutshell/our_
business_tpkg/global_business_structure/).
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]