Углеводородный фактор экономики и реализация инновационной политики. Монография

формы документов, бланки которых соответствуют как действующему законодательству, так и нормам делопроизводства. Включены реко­мендации о том, как типовую форму скорректировать под конкретную операцию.

Программа «Рекрутер» автоматизирует подбор персонала: ведет учет кандидатов, вакансий, затрат на подбор персонала, а также авто­матизирует проведение конкурсного отбора.

* Представительства рекрутинговых фирм, на сайте которых можно найти описание свежих вакансий, мини-резюме специалистов, советы по трудоустройству и поиску персонала, аналитические обзоры рынка.

В успешной адаптации молодого специалиста заинтересована прежде всего сама компания. Ведь именно в период испытательного срока у работника складывается устойчивое мнение об организации, которое весьма сложно изменить в дальнейшем. Опыт показывает, что 90 % людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организа­ции2. Адаптация молодых специалистов осложняется тем, что они не только включаются в систему новых внутриорганизационных трудо­вых отношений компании, но и вынуждены осваивать особенности бизнес-среды в целом. А это не просто, учитывая отсутствие опыта работы. К тому же, новичок имеет целый комплекс ожиданий к усло­виям труда, оплате, возможностям карьерного и профессионального роста, к социальной среде организации. Если эти ожидания хотя бы частично не оправдываются, то возникает неудовлетворенность рабо­той и вытекающими отсюда последствиями.

- организационный;

время адаптационного процесса. Функциями линейного руководителя являются постановка целей и задач на испытательный период и оценка их выполнения, определение должностных обязанностей нового со­трудника, назначение наставника из числа ведущих специалистов. Се­рьезные обязанности ложатся на плечи наставника. Это не только описание функций подразделения, но и знакомство новичка с коллек­тивом, подготовка для него рабочего места, обучение работе с корпо­ративной базой данных. Одна из новых для российских компаний форм наставничества – budding: к новому сотруднику «прикрепляется» наставник – «приятель», который помогает ему лучше сориентиро­ваться в негласных правилах организации1. Например, «приятель» должен объяснить новичку где принято обедать в компании, как по­здравлять коллег с днем рождения и т. д. Статус у традиционного наставника и «приятеля» разный: первый имеет значительный профес­сиональный опыт; второй же может находиться с новичком на одной ступени в иерархии. Тем не менее, к бадди предъявляются определен­ные требования. Они должны быть квалифицированными специали­стами в своей области, иметь некоторый опыт работы в компании, пользоваться уважением в коллективе. Наставник – «приятель» должен иметь и необходимые личностные качества, такие как ответственность, лояльность к компании, умение работать в команде, способность и желание обучать.

Уделяя особое внимание привлечению молодежи, менеджмент компании стремится выстроить полноценную модель взаимодействия «Предприятие – вуз – студент». С этой целью был дан старт инноваци­онным проектам в области электронного образования «Электронный Корпоративный Университет» ПАО «Татнефть» (ЭКУ) и «Студенче­ская биржа труда».