Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Углеводородный фактор экономики и реализация инновационной политики. Монография
.pdf
вольственных упаковок. Хороший эффект может быть достигнут при
1
2
3
работе на печатных материалах с очень трудным красочным сцеплением1.
Расход энергии при печати УФ-красками на порядок меньше,
чем при термосушке. Не требуется дорогостоящая регенерация растворителя, так как его роль выполняет мономер (или низкомолекулярный
олигомер), полимеризущийся в процессе отверждения, а не испаряющийся в воздух, как это происходит при сушке классических красок.
Энергия УФ-излучения достаточна для возбуждения электронных уровней в молекулах органических веществ, в результате чего образуются свободные радикалы. Последние реагируют с мономерами,
вызывая реакцию полимеризации. УФ-полимеризация – это цепная
реакция роста макромолекул. Она сопровождается образованием перекрестных связей между макромолекулами, что упрочняет структуру
твердого полимера2.
Одними из первых в России технологию промышленного внедрения красок УФ (ультрафиолетового) закрепления применили на
ЗАО «ТАФЛЕКС» с использованием 6-красочной печатной машины с
УФ-сушками ARSOMA EM 280. Сегодня ЗАО «ТАФЛЕКС» - крупнейший производитель рулонной самоклеющейся этикетки в Республике Татарстан и один из самых крупных в России.
Компания была основана 26 июля 1999 года в г. Казани. Сегодня,
благодаря многолетнему опыту, предприятие обладает достаточным
техническим арсеналом для изготовления этикеток любой сложности,
и занимает одно из лидирующих мест среди российских производителей самоклеящейся узкорулонной этикетки. В отличие от многих аналогичных компаний ЗАО «Тафлекс»3 осуществляет полный производственный цикл, начиная от разработки оригинал – макета до отгрузки
готовой продукции заказчику.
Статус высокотехнологичной производственной компании формируется посредством внедрения инноваций в важнейшие направления производства.
Филин, В. Флексографские печатные краски для печати упаковочной и
этикеточной продукции // Мир Этикетки – 2001. - №2
(http://labelworld.ru/article.aspx?id=12742&iid=481).
Валадов, Д. УФ-сушки для закрепления красок и лаков // Мир Этикетки –
2008. - №6 (http://labelworld.ru/article.aspx?id=19246&iid=893).
www.taflex.ru.
161
Максимально высокое качество продукции поддерживается за
1
2
3
счет контроля качества на всех этапах прохождения каждого заказа.
Система менеджмента качества сертифицированная в 2013 году по
стандартам ISO 9001:2011 обеспечивает стабильность процессов производства и прохождения заказа, повторяемость этикетки от тиража к
тиражу, высокий уровень качества.
Важную роль в общей системе менеджмента качества на предприятии имеет документация, которая дает возможность передать
смысл и последовательность действий и способствует1:
a) достижению соответствия требованиям потребителя и улучшению качества;
b) обеспечению соответствующей подготовки кадров;
c) повторяемости и прослеживаемости;
d) обеспечению объективных свидетельств;
e) оцениванию результативности и постоянной пригодности системы менеджмента качества.
Эффективность СМК во многом зависит от того, насколько хорошо она документирована. Основными объектами документирования
в СМК становятся процессы. Документирование процессов способствует достижению их соответствия установленным требованиям,
обеспечению воспроизводимости и прослеживаемости, оцениванию их
результативности и эффективности, а также достижению уровня необходимой подготовки персонала2.
Разработка документации не должна быть самоцелью, а должна
добавлять ценность для ее пользователей. В системах менеджмента
качества применяют следующие виды документов3:
a) документы, предоставляющие согласованную информацию о
системе менеджмента качества организации, предназначенную как для
внутреннего, так и внешнего пользования (к таким документам относятся руководства по качеству);
Глушакова Т. Удовлетворенность управляет качеством // Лаборатория
рекламы, маркетинга и PR. - 2001. - №11-12 (19). – С. 57.
Харрингтон Д. Оптимизация бизнес – процессов. Документирование, анализ,
управление, оптимизация. - СПб.: Изд-во «Азбука», 1980. – 317 с.
Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
ГОСТ ISO 9000-2011. – Москва: Стандартинформ, 2012. - С. 4.
162
b) документы, описывающие, как система менеджмента качества
применяется к конкретной продукции, проекту или контракту (к таким
документам относятся планы качества);
c) документы, устанавливающие требования (к таким документам относятся спецификации);
d) документы, содержащие рекомендации или предложения (к
таким документам относятся методики);
e) документы, содержащие информацию о том, как последовательно выполнять действия и процессы (такие документы могут включать в себя документированные процедуры, рабочие инструкции и
чертежи);
f) документы, содержащие объективные свидетельства выполненных действий или достигнутых результатов (к таким документам
относятся записи).
Обязательным является документирование шести процедур:
– управление документацией;
– управление записями о качестве;
– внутренние аудиты;
– управление несоответствующей продукцией;
– корректирующие действия;
– предупреждающие действия.
Практическую реализацию в ЗАО «Тафлекс» описанные выше
положения СМК находят в оптимально организованной организационной структуре, где важную роль играет отдел технического контроля.
В рамках данного подразделения применяются, разрабатываются и
внедряются разнообразные формы контроля за качеством продукции
(например, чек лист-контроль приёмки содержит следующие контролируемые показатели: требования к упаковке, внешний вид, формы,
размеры, требования чертежа, физические показатели). Специалистами
отдела разработаны и новые формы контроля, например, карта контроля качества, где важную роль занимает тщательный контроль перед
запуском тиража. В целом контроль качества продукции предполагает
контроль на стадии запуска, контроль на стадии печати и отделки, контроль готовой продукции, контроль упаковки, маркировки. На готовую
продукцию выдается паспорт качества.
Документирование деятельности призвано обеспечить следующие выгоды для организации:
163
- Воспроизводимость деятельности. Гораздо проще повторить те
действия, которые четко и подробно описаны в документе, чем те, которые получены, например, в ходе устного инструктажа.
- Независимость деятельности от отдельных исполнителей. Зна-
чительная часть организаций подвержена естественной либо повышенной текучести кадров. На отдельно взятых предприятиях, где возможно привлечение низко квалифицированного персонала, это порой
носит сезонный или постоянный характер. На предприятиях с высокими требованиями к квалификации и опыту проблема может возникнуть
в случае ухода незаменимого специалиста. Так или иначе, проблема
актуальна для большинства предприятий.
- Четкие ответственность и полномочия. Четко установленные
обязанности и полномочия устраняют неразбериху в организации, предупреждают появление ошибок и способствуют созданию хорошего
психологического климата в коллективе.
- Хранение и передача знаний. Хорошо разработанная докумен-
тация очень полезна при обучении сотрудников.
- Проверяемость деятельности. Гораздо проще выполнять и про-
верять исполнение документально изложенных требований, чем тех,
которые передаются устно.
При правильном подходе документирование деятельности может
реально дать организации дополнительные выгоды. Когда требуется
документирование процесса, ISO 9000 допускает использование самых
разнообразных носителей информации (от бумажного носителя до эталонного образца). Информация может быть представлена в текстовой
форме, в виде таблицы, диаграммы, блок-схемы или их сочетания.
Схематическое изображение помогает определить процесс и в лаконичной форме представить его как в целом, так и по основным составляющим и параметрам.
Существует большое количество методов схематического изображения процесса. Наиболее популярными в последнее время стали
следующие методы:
– блок-схема (Block-Diagram);
– диаграмма последовательности (алгоритм, Flow Chart);
– диаграмма потоков (например, DFD, IDEF0);
– карта процесса (Process Map);
– сетевой граф (Activity Network Diagram);
– процессно-функциональная диаграмма (Process/function Diagram);
164
– диаграмма процесса принятия решения (Process Decision
Program Chart);
– объектно-событийное описание.
В качестве примера можно привести процедуру управления
несоответствующей продукцией в ЗАО «Тафлекс» в виде блок-схемы
(рисунок 8.3.):
Рисунок 8. 3. Процедура управления несоответствующей продукцией
165
Выбор формы документирования процесса, также зависит и от
вида процесса. Если процесс является постоянным, то такой процесс
легко представить в виде графа или блок-схемы. В постоянном процессе логика, состав и последовательность операций не изменяются, поэтому при разработке графической карты процесса сложностей не возникает. Если процесс является непостоянным, то графическое представление процесса становится затруднительным, т. к. в таком процессе может изменяться последовательность операций и логические правила процесса. В таком случае, наиболее подходящим вариантом составления карты процесса будет являться текстовая форма. Для многовариантных процессов, также наиболее подходящим вариантом документирования будет являться текстовая форма.
Политика повышения уровня качества на данном предприятии
носит комплексный характер и регулируется по всей технологической
цепочке. Современная разработка проблемы качества привела к идее
комплексности, системности ее разрешения, при этом расширяются
организационные структуры управления качеством, повышается их
статус.
Осмысление современной ситуации привело к разработке систем
управления качеством, а также к развитию методов комплексной стандартизации. В связи с необходимостью в координации работ по специальным функциям и задачам различных подразделений, были созданы
подразделения, которые выполняют общие задачи по улучшению качества и координации их реализации - отделы управления качеством,
внедряются новые и совершенствуются существующие системы технического и лабораторного контроля.
В целом система менеджмента качества на данном предприятии
включает в себя не только контроль качества продукции, но и управление закупками, управление технологическим оборудованием, развитие и анализ системы менеджмента качества со стороны руководства.
Итак, использование принципов системы менеджмента качества
при производстве полиграфической продукции способствует тому, что
качество выпускаемой продукции на предприятии обеспечивается и
поддерживается за счет использования современного оборудования,
высококачественного сырья и материалов, профессионализма сотрудников, эффективных управленческих действий. Основным условием
работы предприятия становится не ожидание проблем и их устранение,
а постоянное развитие и улучшение технологических и управленческих процессов.
166
Организации работают сегодня в условиях жесткой конкуренции
при высокой насыщенности рынка товарами, при жестких требованиях
их безопасности и изменчивости спроса, и в дальнейшем ситуация может только обостриться. Система менеджмента качества позволяет
адаптироваться компаниям к этим характеристикам рынка. Опыт показал, что понимание руководством и специалистами сути принципов
менеджмента качества, опора на них в повседневной практической работе – залог успешной деятельности в области качества в конкурентной среде и обеспечения результативности внедряемой компанией
СМК.
167
SUMMARY
The book is focused on authors’ research results of introduction and
use of innovative approaches and technologies in a petrochemical complex,
in the sphere of corporate management and human resource management.
Innovation development of corporate management is in the center of authors’ attention. These issues are studied through the perspective of personal
management, ecological projects, change in organizational structure, quality
management and energy and resources saving.
We hope that the book would be interested for scholars and scientists,
students and those who deals with problems of innovation management and
petrochemical industry.
168
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………….
3
РАЗДЕЛ 1. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ФАКТОР
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ…………………………….
5
Глава 1. Инновационный человеческий капитал и нанотехнологии:
контент-анализ программ инновационного развития,
законодательства субъектов и программ развития ведущих вузов
Российской Федерации ……………………………………………
5
Глава 2. Инновационные управленческие технологии в высшей
школе как фактор развития химической и нефтехимической
промышленности (российский и германский опыт) …………
19
Глава 3. Энергоэкодевелопмент и другие мировые тенденции
энергосбережения на территории России в условиях смены
европейского энергетического курса …………………………
42
РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ
ТЕХНОЛОГИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПЕРЕРАБОТКИ
УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ ……………………………….
65
Глава 4. Реструктуризация и дерегулирование в нефтяной
промышленности (на примере корпорации Royal Dutch / Shell
group of companies)………………………………………………
65
Глава 5. Экологическая модернизация предприятий по добыче
и переработке углеводородного сырья Республики Татарстан…
91
169
Глава 6. Кадровые технологии рекрутинга и адаптации
молодежи в нефтегазовом секторе экономики (на примере
ПАО «Татнефть») …………………………………………………
103
Глава 7. Система корпоративного управления на предприятиях
нефтегазодобывающей отрасли (на примере ПАО «Татнефть»).
125
Глава 8. Управление качеством полимерных материалов:
на примере производства полиграфической продукции……….
146
SUMMARY ……………………………………………………….
168
170
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]