Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Специфика управления инновационной деятельностью среднетехнологичных отраслей высокого уровня. Монография
.pdf
Данная модель состоит их двух видов взаимодействия: внутренних – между подразделениями фирмы, и внешних – с другими компаниями, клиентами и пр.
В моделях данного типа подчеркивалась необходимость усиления связей между различными подразделениями предприятия. Считалось, что новые идеи могли появиться в любом подразделении, и, следовательно, взаимодействие между различными подразделениями было неотъемлемой частью инновационного процесса.
Сторонники данной модели утверждали, что при поиске новых
технологических решений предприятия сначала должны обратиться к
существующим знаниям. Только когда существующий уровень знаний
не сможет разрешить их технологические запросы (требования), начинается создание нового знания (посредством НИОКР).
В середине 1980-х гг. новая организация производства на японских предприятиях привела к появлению нового поколения моделей
инновационного процесса – интегрированных. Особенностью данного
вида моделей являлось то, что в них акцентировалось внимание на кооперацию исследований и разработок с производством и на более тесное сотрудничество с поставщиками и покупателями [25]. Различные
подразделения предприятий интегрировались для создания нового
продукта, позволяя предприятию уменьшать срок разработки продукта
при одновременном снижении издержек.
На рис. 1.5 [94] изображен процесс разработки нового продукта в
компании Nissan (пример интегрированного инновационного процесса). Однако следует отметить, что этот пример модели сфокусирован
на основных внутренних характеристиках процесса: его параллельной
и интегрированной сущности.
В 1990-х гг. экономисты начали исследовать создание сетей.
Считалось, что для того чтобы предприятие было инновационным,
необходимо не только объединять различные подразделения предприятия вокруг инновационного процесса, но и создавать и укреплять их
сетевые взаимодействия с потребителями, поставщиками и другими
учреждениями.
Это сформировало так называемую систему инноваций
[125-126]. Появились так называемые теории инновационных систем
[123; 127]. Основой рассматриваемых теорий являлось взаимодействие
и обмен знаниями, важность которых заключается в том, что их необходимо осуществлять не только между различными подразделениями
21
Маркетинг
Исследования и разработки
Разработка товара
Инжиниринг производства
Производство комплектующих (поставщики)
Производство
Маркетинг Встречи объединенных групп (инженеры/менеджеры) Запуск
предприятия, но и с другими «источниками знаний» (предприятиями,
университетами, исследовательскими центрами, потребителями, поставщиками).
Рис. 1.5. Процесс разработки нового продукта в Nissan (интегральная
модель инновационного процесса)
С. Фриман [160] определяет инновационную сеть (innovationnetwork) как «ограниченное число явных связей с предпочтительными
партнерами с целью снижения статической и динамической неуверенности». Несмотря на то что неформальные сетевые отношения существуют, в работах того периода они практически не описаны и не изучались, так как их «трудно классифицировать и измерить».
Р. Ротвэлл и М. Доджсон [157] представили данную модель как
некие преобразования в разных сферах деятельности предприятия
(управленческой, организационной, технологической), которые смогли
позволить хозяйствующему субъекту изменять скорость изменений и
22
Стратегические элементы
Особенности
Стратегия, основанная на времени
Фокусирование на качестве и дру-
гих неценовых факторах – тотальный менеджмент качества
Корпоративная гибкость
Потребитель – важнейшее звено
стратегии
Стратегическая интеграция с ос-
новными поставщиками
Стратегия горизонтального техно-
логического сотрудничества
Стратегии электронной обработки
данных
Более высокая организационная
и системная интеграция
Гибкая организационная структура, позволяющая быстро реагировать на изменения
Полностью развитые базы данных
Эффективные внешние каналы
связи
эффективность инноваций. Ими были выделены основные стратегические элементы и особенности (primary enabling features) пятой модели
инноваций (табл. 1.1) [152].
Таблица 1.1
Особенности и стратегические элементы пятой модели инноваций
При разработке пятого поколения моделей инновационного процесса учитывалось использование электронных инструментов – информационных и коммуникационных технологий (ICT – Information
and Communication Technologies) для укрепления внутренних и внешних связей предприятия; связей между различными подразделениями
предприятия, межфирменных связей и связей с другими учреждениями.
Обмен информацией стал ключевым моментом в инновационном
процессе. ICT являются необходимым элементом данных моделей, поскольку данные и информация являются ключевым фактором инновационного процесса [36].
Необходимость информации в инновационном процессе обозначила необходимость к появлению большого числа IT-решений, улучшающих и облегчающих сбор и обмен информацией. Однако вскоре
23
стало очевидно, что информация и данные были только одним из множества элементов, необходимых в инновационном процессе, и что
конкурентное преимущество базируется, в основном, на других элементах – на не явных скрытых (tacit) знаниях, которые стали основой
для нового поколения моделей инновационного процесса, основанных
на знаниях и обучении [122]. Как отмечали Б. Карлсон и Р. Станкевич
[156], предприятия отличаются друг от друга информацией, которой
они располагают, интенсивностью использования знания, которым они
располагают, тем как они используют эти знания, преумножают их, а
также тем, как они обучаются. Более инновационными предприятиями
и, следовательно, более конкурентоспособными являются те, которые
способны создавать, поддерживать и использовать свои знания самым
эффективным образом.
В конце 1990-х гг. появился и начал расти интерес к быстрому
обучению как главному источнику знаний и, следовательно, основному источнику конкурентоспособного преимущества предприятия. Чем
быстрее предприятие способно обучаться, тем оно считается более инновационным, тем быстрее оно способно реагировать на рыночные
изменения с инновационными продуктами и услугами. Таким образом,
все, что связано со стратегическим обучением, является частью того,
что можно назвать шестой моделью инновационного процесса.
В табл. 1.2 представлены основные стратегические элементы и
особенности (primary enabling features) шестой модели инноваций [150].
Таким образом, подходы к пониманию сущности и содержания
инновационного процесса менялись, прежде всего, в зависимости от
требований рынка и экономического окружения предприятий. Отечественная практика применения моделей инновационного процесса берет свое начало с СССР, где вместо категории «инновационный процесс» применялись понятия «процесс исследование-производство»,
«цикл наука-техника-производство», а также аналогичные понятия.
Линейная модель инновационного процесса, использующаяся на всех
предприятиях СССР, имела государственно-плановую природу на всех
уровнях. Характерной чертой инновационных процессов того времени
было всеобщее огосударствление, что привело в отечественной практике к упрощенному пониманию проблемы распространения инновационных процессов – от идеи до внедрения новшества. Положительными аспектами использования данного вида моделей было мировое
лидерство страны в области вооружения и средств защиты, в космосе и
атомной энергетике.
24
Стратегические элементы
Особенности
Время и пространство сжато
Фокусирование на нематериаль-
ных активах как на главных ресурсах предприятия
Внимание уделено возможности
устанавливать связи
Совладельцы – важное звено
стратегии
Стратегическая интеграция с конкурентами
Фокусирование на скрытых знаниях
Гибкие структуры и мобильность ресурсов
Эффективные механизмы обмена внутренними и внешними
знаниями
Стратегические элементы и особенности шестой модели инноваций
Однако нелинейные модели во многом являются более эффективными по сравнению с линейными. К примеру, для линейной модели
характерны в основном, прямые связи, в то время как для нелинейной
свойственны и обратные связи, которые кардинально меняют структуру и механизм инновационного процесса. И именно благодаря эффективности применения нелинейной модели происходит уменьшение
длительности инновационного процесса, повышение качества, результативности нововведений. Особенностью обратных связей является то,
что они имеют место не только в рамках данной системы, но и являются соединяющим каналом с внешней средой, рынком, потребителями,
а также другими экономическими субъектами.
На отечественных предприятиях нелинейные модели инновационного процесса применяются, прежде всего, в авиастроении: параллельно ведутся проектирование самолета, подготовка производства,
процессы продажи и разработки систем послепродажной поддержки.
Все это позволяет сократить сроки проектирования и разработки самолетов, а также снизить трудоемкость. В данном случае маркетинг
начинает играть лидирующую функцию в разработке инновационной
Таблица 1.2
25
стратегии. Кроме того, большинство экспертов считает, что в современных условиях успех новой продукции на 70-90% зависит от точности соответствия ее потребительским предпочтениям. Однако не все
отечественные предприятия, в основном из-за недостатка финансирования, применяют научно-технический маркетинг, поэтому модель инновационного процесса имеет линейный характер.
Тем не менее разработка того или иного вида инноваций, и как
следствие – протекание инновационных процессов на предприятии –
положительно влияют на множество показателей, характеризующих
конкурентоспособность самого предприятия. Использование различных видов инноваций способствуют развитию более эффективного
производства, а наличие инновационного продукта не только повышает
имидж, но открывает множество перспектив для развития предприятия.
1.2. Особенности организации инновационной деятельности
в среднетехнологичных отраслях высокого уровня
Инновации являются важным источником системы воспроизвод-
ства, составляют основу реорганизаций в социально-экономичес-ких
системах, а также являются катализаторами увеличения темпов и масштабов экономических процессов. Инновационная же деятельность
является связующим звеном между научными открытиями и потребителем. Без инновационной деятельности ни одна разработка не сможет
воплотиться в жизнь, принести доход разработчику, прибыль инвесторам. Таким образом, инновационная деятельность – это вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных
исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый, видоизмененный или усовершенствованный продукт с
целью внедрения на рынок, в новый или усовершенствованный технологический процесс для использования в практической деятельности
либо в виде нового подхода к социальным услугам [127].
Также инновационную деятельность можно определить как совокупность практических действий по обновлению продукции (услуг)
и производства (основных фондов), включая создание (разработку) и
освоение инноваций (новых продуктов и технологий) [57].
Инновационная деятельность предприятия – это деятельность,
направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения
26
ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования
технологии и организации производства. Инновационную деятельность также можно определить как инструмент деятельности предприятия, который носит комплексный характер, так как инновации затрагивают сферы будущей инвестиционной и финансовой деятельности
предприятия и вызывают изменения во всех областях, а также оказывают влияние на отдельные факторы микросреды [38].
Т.А. Смехова [125] рассматривает инновационную деятельность
как целенаправленную и организованную творческую деятельность,
которая состоит из совокупности различных видов работ, взаимосвязанных в едином процессе по созданию и производству нововведений.
В.А. Рассудовский [117] понимает под инновационной деятельностью
процесс использования новшеств в целях получения прибыли, иными
словами являющуюся разновидностью предпринимательской деятельности. М.В. Волынкина [35] под инновационной деятельностью понимает коммерческую деятельность, которая связана с получением нового знания и реализацией его другим участникам рынка.
Однако многие авторы при определении понятия инновационной
деятельности не акцентируют внимание на одном из важнейших моментов – том, что весь процесс инновационной деятельности направлен на получение инновационного продукта. Верно то, что процесс
инновационной деятельности включает творческую деятельность и
направлен на получение прибыли, но только с помощью создания инновационного продукта, упоминание которого немаловажно. Причем,
М.В. Волынкина в своем определении инновационной деятельности,
утверждает, что новые знания, полученные в данном процессе реализуются другими участниками рынка, что на наш взгляд спорно, так как
новые знания и новый продукт являются интеллектуальной собственностью и не всегда доступны для реализации другими субъектами рыночных отношений. На наш взгляд, все вышесказанное позволяет сделать вывод, что инновационная деятельность – процесс, при котором
происходит зарождение инновации, трансформация идеи в материальный результат финансирование и получение готового инновационного
продукта для выхода на рынок, являющегося интеллектуальной собственностью разработчика или изобретателя.
Инновационная деятельность включает: выявление проблем
предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию
инновационной деятельности [44].
Экономические отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности, можно охарактеризовать как инновационные эко-
27
номические отношения, которые в совокупности со своими объектами,
субъектами, их потребностями, интересами и целями, а также механизмом их обеспечения образуют инновационную сферу и выступают
фактором развития той экономической системы, где реализуется инновационная деятельность [32].
Необходимо отметить, что субъектами инновационной деятельности могут быть любые субъекты предпринимательской деятельности. В зависимости от функциональных действий, субъекты могут выступать в роли заказчика, исполнителя инновационной программы,
потребителей инноваций.
Объектом инновационной деятельности являются все виды новшеств, которые могут быть воплощены в товарах, работах, услугах с
тем, чтобы эти продукты могли считаться новыми или усовершенствованными, то есть приобрели статус инноваций. Объектами инновационной деятельности могут быть: объекты интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы и др.);
средства индивидуализации лиц и товаров (фирменное наименование,
товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товаров); результаты законченных научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, технологических работ и экспериментальных разработок и др.
Объектами инновационных экономических отношений являются
различные типы инноваций. Объектами интеллектуального капитала
выступают те ценности, которые обеспечивают его самовозрастание.
Субъектами инновационных экономических отношений выступают те,
кто связан с движением объектов инновационного процесса и интеллектуального капитала. Основными из них являются создатели, производители, потребители, продавцы, покупатели и собственники новшеств. К ним можно отнести производителей научного продукта; интегрированные бизнес-группы; предприятия, осуществляющие нововведения; организации, прямо не связанные с инновационной экономической деятельностью, но воздействующие на нее в целом. К последним могут быть причислены государственные и негосударственные институты, финансово-кредитные учреждения, учреждения образования.
Большое число вновь создаваемых предприятий, проблемы их
выживания и эффективного функционирования также в решающей
степени зависят от того, насколько их руководство будет придерживаться инновационных управленческих принципов. Как показывает
28
российский и зарубежный опыт, знающий руководитель способен четко формулировать цели и задачи, стоящие перед предприятием, ясно
понимать свою роль в их решении, эффективно использовать внутренние стимулы к самостоятельным действиям членов коллектива, способен предвидеть возможные трудности и открывающиеся возможности,
предупреждать неудачи и находить наилучшее решение в каждой конкретной ситуации.
Прежде всего, необходимо, опережая изменение потребностей,
уяснить цели деятельности и условия их реализации и соответственно
цели и основные направления инноваций, прежде всего, инноваций
продукции. Становится необходимой тщательная работа над стратегией развития, формулированием и реализацией программы, определяющей цели, намерения и пути обеспечения будущей эффективности
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Необходимо понимать, что любое предприятие функционирует в
рамках той или иной отрасли, которая задает темп развития инноваций, их роль, частоту инновационной деятельности и как следствие
наличие или увеличение конкурентоспособности предприятия.
В свою очередь, отрасли промышленности делятся на:
– высокотехнологичные отрасли;
– среднетехнологичные отрасли (в том числе среднетехнологичные отрасли высокого и низкого уровня);
– низкотехнологичные отрасли промышленности.
Конкретное отнесение отраслей промышленности к тому или
иному уровню представлено в табл. 1.3 [127].
При этом среднетехнологичные отрасли дополнительно делятся
на отрасли высокого и низкого уровня.
Отрасли высоких и средних технологий активно начали развиваться во второй половине XX века. Характерными чертами данных
отраслей (в большей степени отраслей высоких и средних технологий
высокого уровня) являются:
– использование передовых научных знаний и технологий;
– высокий потенциал;
– получения доходов;
– привлекательность с инвестиционной точки зрения.
29
Уровень
отрасли
Сфера промышленности
Высокотехноло-
гичные отрасли
Производство фармацевтической продукции
Производство офисного оборудования и вычислит. техники
Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио,
телевидения и связи
Производство медицинских изделий, средств измерений, контроля, управления и испытаний, оптических приборов, фото- и
кинооборудования, часов
Производство летательных аппаратов, включая космические
Среднетехнологичные отрас-
ли высокого уровня
– низкого уровня
Химическое производство
Производство машин и оборудования
Производство электрических машин и электрооборудования
Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
Производство прочих транспортных средств
Производство кокса и нефтепродуктов
Производство резиновых и пластмассовых изделий
Производство прочих неметаллических минеральных продуктов
Металлургическое производство
Производство готовых металлических изделий
Строительство и ремонт судов
Низкотехнологичные отрасли
Производство пищевых продуктов, включая напитки
Производство табачных изделий
Текстильное производство
Производство одежды, выделка и крашение меха
Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви
Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели
Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и
изделий из них
Издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование
записных носителей информации
Производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки
Обработка вторичного сырья
Производство прочих материалов и веществ, не включенных
в другие группировки
Разделение сфер промышленности по уровням отраслей
Таблица 1.3
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]