Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Специфика управления инновационной деятельностью среднетехнологичных отраслей высокого уровня. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
связи со спецификой мировой экономики и зависимости развитых стран друг от друга.
Согласно статистическим данным Россия занимает седьмое ме­сто по продажам легковых и пятое место по продажам грузовых авто­мобилей (рис. 2.20-2.21) [59].
Рис. 2.20. Продажи легковых автомобилей по странам в 2013 г.,
млн. ед.
По продажам легковых автомобилей Россия опережает такие страны, как Великобритания, Франция, Канада. По продажам грузо­вых автомобилей Россия также опережает Канаду, Францию и, кроме этого, ряд других развитых стран. Однако необходимо понимать, что на развитие отрасли оказывает влияние комплекс факторов как внеш­них, так и внутренних, поэтому для более полной картины состояния и перспектив рассматриваемой отрасли, нами была предложена мето­дика оценки их влияния на экономическое и инновационное развитие автомобильной отрасли, которая позволит сформулировать дальней­шую стратегию развития отрасли.
91
Рис. 2.21. Продажи грузовых автомобилей по странам в 2013 г.,
тыс. ед.
Для проводимой оценки были выбраны показатели, отражаю­щие те или иные внешние и внутренние факторы развития автомо­бильной отрасли. Значения показателей были выбраны из ряда источ­ников статистических данных, таких как «Индикаторы инновацион­ной деятельности» [127-129], аудиторско-консалтинговой компании «Ernst & Young» [104], сборника международной консалтинговой компании Roland Berger Strategy Consultants «Исследование россий­ского автомобильного рынка» [59], а также Стратегии развития авто­мобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. [7].
Все факторы были разделены на четыре блока:
– внутренние факторы, характеризующие развитие технологиче­ских инноваций в отрасли (IF-IT – internalfactors – technological innova-
tion);
– внутренние факторы, характеризующие развитие маркетинго­вых и организационных инноваций (IF-O&MI – internal factors –
marketing and organizational innovation);
– внешние факторы, влияющие непосредственно на автомо­бильную отрасль (EF1 – external factors);
92
– внешние факторы, влияющие опосредованно на автомобиль­ную отрасль(EF2 – external factors).
Каждый фактор оценивался по шкале от 1 до 10 (1 – минималь­ный балл, 10 – максимальный балл). Факторы оценивались методом сравнительного анализа с статистическими данными по другим отрас­лям и странам, а также согласно процентным долям организаций, осуществляющих технологические, маркетинговые и организацион­ные инновации (таблицы 2.12-2.13).
Для количественной оценки влияния каждой группы факторов была разработана соответствующая методика оценки данных факто­ров, на основании которой была построена графический профиль, характеризующий влияние различных групп внешних и внутренних факторов на инновационное развитие на примере автомобильной от­расли (рис. 2.22).
По осям были отложены шкалы от 0 до 10, соответствующие каждой группе факторов. На каждой оси были отложены средние зна­чения группы факторов. Максимальная удаленность от центра говорит о большем влиянии того или иного фактора на положение автомо­бильной отрасли. Однако анализ рисунка указывает на то, что все факторы практически одинаково влияют на развитие отрасли.
Влияние внутренних факторов, характеризующих разработку и реализацию технологических инноваций, обосновано и вполне логич­но, так как данный вид инноваций непосредственно влияет на произ­водство инновационного продукта, объем производства которого бу­дет положительным образом сказываться на конкурентоспособности и экономической устойчивости отрасли.
Реализация маркетинговых и организационных инноваций ока­зывает влияние на объем продаж производимой продукции, привлека­тельность со стороны потребителей данной продукции и эффектив­ность производства на предприятиях автомобильной отрасли.
Реализация организационных инноваций на российских заводах автомобильной промышленности оказывает значительную роль на эффективности работы всего предприятия. Одной из разновидностей организационных инноваций на предприятии является бережливое производство (leanproduction). Реализация данного вида организаци­онных инноваций осуществляется на таких автомобильных заводах, как «Группа ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ПО ЕлАз», «СОЛЛЕРС­Елабуга» [18].
93
Внутренние факторы, ха-
рактеризующие реализа-
цию технологических
инноваций,
IF-IT
Баллы
(от 1 до
10)
Внутренние факторы, ха-
рактеризующие реализа-
цию организационных и
маркетинговых иннова-
ций,
IF-O&MI
Баллы
(от 1
до 10)
Количество организаций, осуществляющие техно­логические инновации, имеющие подразделения НИОКР
6,82
Внедрение значительных изменений в дизайн това­ра или услугу
4,55
Число подразделений, выполнявших исследова­ния и разработки
6,31
Реализация новой марке­тинговой стратегии, ори­ентированной на расши­рение состава потребите­лей или рынков сбыта
6,87
Число работников, вы­полнявших исследования и разработки в рамках технологических иннова­ций
5,89
Использование новых це­новых стратегий при про­даже товаров и услуг
5,21
Удельный вес организа­ций, приобретающих но­вые технологии в общем числе организаций, осу­ществляющих технологи­ческие инновации
5,92
Применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ и услуг
6,35
Затраты на технологиче­ские инновации за счет собственных средств предприятий
8,3
Реализация мер по разви­тию персонала
8,44
Среднее значение факто­ров
6,64
Среднее значение факто­ров
6,28
Оценка внутренних факторов инновационного развития
автомобильной отрасли
Таблица 2.12
Примечание. Составлено авторами.
94
Внешние факторы, влия-
ющие непосредственно на
инновационное развитие
автомобильной отрасли,
EF1
Баллы
(от 1 до
10)
Внешние факторы, влия-
ющие
опосредованно на инно-
вационное развитие авто-
мобильной отрасли,
EF2
Баллы
(от 1
до 10)
Инвестиции и субсидии государства, направлен­ные на развитие автомо­бильной отрасли
8,56
ВВП (с учетом индекса дефляции)
6,67
Реализация правитель­ством программ по систе­ме утилизации
8,25
Численность населения, млн. чел.
5,21
Возможная волатильность цен на бензин
6,35
Численность трудоспо­собного населения
4,01
Государственные закупки продукции российской автомобильной отрасли
4,51
Вступление РФ в ВТО
6,35
Изменение вкусов (пред­почтений) и доходов по­требителей
5,95
Политическая обстановка в стране
7,32
Среднее значение факто­ров
6,72
Среднее значение факто­ров
5,91
Таблица 2.13
Оценка внешних факторов инновационного развития
автомобильной отрасли
Примечание. Составлено авторами.
Суть бережливого производства заключается в том, чтобы на предприятии сводятся к минимуму все виды потерь. Данная теория была применена впервые в японской автомобильной компании «Toyo­ta». Согласно этой теории, все процессы делятся на две части: процес­сы, добавляющие ценность для потребителя, и процессы, не добавля­ющие ценность для потребителя. Последние должны быть обязатель­но устранены.
95
Рис. 2.22. Профиль влияния внешних и внутренних факторов на общее
инновационное развитие автомобильной отрасли
(составлено авторами)
Устранения потерь можно добиться с помощью обучения пер­сонала, который должен понять и принять данную теорию по предот­вращению всех видов потерь, которые могут быть связаны с транс­портировкой, перепроизводством, лишними этапами обработки, не­нужными перемещениями, выпуском дефектной продукции и т.д.
На Горьковском автомобильном заводе «Группы ГАЗ» система бережливого производства действует на основе 4 принципов:
– «думай о заказчике»;
– «люди – наш самый ценный актив»;
– «кайдзен» – культура непрерывных улучшений»;
96
– «все внимание на производственную площадку» [114].
Концепция бережливого производства включена в систему обучения всех предприятий группы «ГАЗ» и охватывает подготовку руководителей и специалистов с компетенциями по «Производственной системе», осно­ванной на концепции бережливого производства.
В рамках философии бережливого производства на заводе ОАО «ПО ЕлАЗ» обучено более тысячи сотрудников и подготовлено 37 внутрикорпоративных тренеров. Благодаря данной системе эффективность ресурсосбережения составила более 290 млн.. руб. [109].
На заводе ОАО «КАМАЗ» реализация концепции бережливого про­изводства началась в 2006 г., с этой целью было высвобождено 360 тыс. кв. м. площадей. В результате этого экономический эффект составил 16 млрд.. руб., причем затраты на развитие производственной системы составили 1% от экономического эффекта.
При развитии маркетинговых инноваций происходит увеличение объемов продаж, что благоприятно влияет на экономическое состояние предприятий отрасли, исследования в области маркетинга могут позволить выяснить желаемую стоимость, качественные параметры и какие-либо новые функции производимой продукции, на реализацию которых будут направлены технологические инновации. Вследствие этого, на предприя­тиях автомобильной отрасли может быть произведен инновационный про­дукт с заданными функциями и параметрами, которые привлекательны для потребителей, и как следствие, это повлияет на повышение конкуренто­способности отрасли в целом.
На общее экономическое развитие отрасли, кроме внутренних фак­торов, влияют также и внешние, как непосредственно, так и опосредован­но. Один из значимых факторов, оказывающий непосредственное влияние, является фактор наличия инвестиций и субсидий, направленных в автомо­бильную отрасль. Как одну из разновидностей инвестирования сюда мож­но отнести совместные предприятия, создание которых положительно влияет на работу автомобильной отрасли. Государственная поддержка в виде субсидий представляет ряд законодательных актов, с помощью кото­рых автопроизводители получают значительную финансовую поддержку. В 2014 г. было утверждено постановление правительства РФ «Об утвер­ждении правил предоставления субсидий из федерального бюджета рос­сийским производителям колесных транспортных средств на компенса­цию части затрат на осуществление научно-исследовательских и опытно-
97
конструкторских работ и проведение испытаний колесных транспортных средств в рамках подпрограммы «Автомобильная промышленность» госу­дарственной программы Российской Федерации «Развитие промышленно­сти и повышение ее конкурентоспособности».
Кроме инвестирования важным внешним факторов, обладающим непосредственным влиянием на автомобильную отрасль является реализа­ция правительством программ по системе «утилизация», которое оказыва­ет значительную поддержку российским производителям как легковых, так и грузовых автомобилей. Увеличение спроса благодаря данной про­грамме является стимулом для производства и продажи автомобилей, что положительным образом сказывается на прибыли предприятий­автопроизводителей. Получение дополнительной прибыли, в свою оче­редь, дает возможность предприятиям финансировать инновационную деятельность и реализовывать инновационные проекты и разработки.
Необходимо учитывать и воздействие такого фактора, как меняю­щиеся вкусы и доходы потребителей. При значительном росте дохода рос­сийского населения потребление будет смещаться в сторону дорогих ав­томобилей, которые не представлены у российских производителей, что также должно рассматриваться как один из перспективных вариантов раз­вития отечественного автомобилестроения в наличие дорогостоящих мо­делей. Возможна и обратная ситуация при значительном падении реаль­ных доходов потребителей, что может положительным образом сказаться на продажах российских автомобилей, цены на которые ниже по сравне­нию с иномарками. Кроме этого, фактор изменения вкусов потребителей играет немаловажную роль в структуре продаж автомобилей.
Кроме этого, необходимо выделить один из внешних факторов опо­средованного влияния, такой как «политическая обстановка в стране», ко­торый может влиять как положительным, так и отрицательным образом. Так, санкции 2014 г. в отношении РФ со стороны Европейского союза и США могут ослабить российскую экономику и, в том числе, автомобиль­ную отрасль.
Вступление России в ВТО также является одним из факторов опо- средованного влияния, который влияет на экономическое развитие и со­стояние автомобильной промышленности РФ. Россия стала официальным членом ВТО в 2012 г., в результате чего российскому правительству в пер­вые три года необходимо снизить таможенные пошлины на ввозимые ав­томобили с 30% до 25% [124]. После 2015 г. данная таможенная пошлина в
98
течение четырех лет должна снижаться по 2,5% каждый год. Однако для защиты собственного автомобильного рынка, правительством РФ с 2010 г. был введен утилизационный сбор на ввозимые иностранные автомобили, что являлось поддержкой для российской автомобильной отрасли. Однако в странах-членах ВТО должны быть созданы равноправные условия для всех участников рынка, вследствие чего с 2014 г. утилизационный сбор коснулся и автомобилей российского производства. При этом возникает неоднозначная рыночная ситуация для российских автопроизводителей, которая может оказать влияние на общий объем продаж в автомобильной отрасли России.
В целом необходимо заключить, что автомобильная отрасль нахо­дится на переходном этапе развития. В отрасли в полной мере осуществ­ляются затраты на технологические инновации, имеют положительную динамику затраты на маркетинговые инновации. Нами было определено, что на объем инновационного продукта непосредственно влияют затраты на технологические инновации, что вполне логично в связи со спецификой рассматриваемой отрасли. Однако было замечено, что развитие маркетин­говых и организационных инноваций, а именно инвестирование в данные виды инноваций также необходимы для полноценного инновационного развития отрасли.
О положительной тенденции инновационного развития автомо­бильной отрасли свидетельствуют результаты оценки инновационной ак­тивности, согласно которым на предприятиях данной отрасли в общем объеме инновационных товаров преобладают вновь внедренные или под­вергшиеся значительным технологическим изменениям товары.
Был проведен анализ общего состояния рынка автомобилей, как легковых, так и грузовых. Определены группы факторов и влияние каждой группы на общее экономическое и инновационное развитие автомобиль­ной отрасли.
В результате этого, мы можем говорить о высоком потенциале от­расли и необходимости реализации ряда мер с целью установления ста­бильных конкурентных позиций и сохранении дальнейшей положитель­ной динамики в ее экономическом и инновационном развитии. Это касает­ся развития маркетинговых и организационных инноваций, поддержания существующего уровня инновационной активности, учет влияния внеш­них и внутренних факторов и принятия своевременных мер при негатив­ном влиянии данных факторов.
99
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
В СРЕДНЕТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ВЫСОКОГО
УРОВНЯ
3.1. Модели государственного регулирования промышленного инновационного развития
Любое предприятие для проведения целенаправленных, систе­матизированных стратегических нововведений должно начинать с анализа своих инновационных возможностей. При этом необходимо исследовать рыночную ситуацию и получить информацию о потенци­альных потребителях. И, в первую очередь, для того чтобы любое но­вовведение было эффективным, оно должно быть достаточно простым и направленным, то есть сфокусированным на конкретной потребно­сти, конкретном конечном результате. Если нововведение не нацелено на завоевание лидерства, то оно не будет прогрессивным и не сможет приобрести надежную репутацию.
Кроме того, как уже было показано нами ранее в п. 1.2, суще­ствует ряд факторов, которые могут влиять на инновационную дея­тельность предприятий, как внешних, так и внутренних. Внешняя сре­да делится на среду непосредственного воздействия (микросреду), включающую различные группы, интересы которых затрагивает дея­тельность предприятия, и среду косвенного воздействия (макросреду). К факторам прямого воздействия относят потребителей, акционеров, поставщиков, инвесторов и кредиторов, а также конкурентов. Внеш­ние факторы косвенного воздействия включают в себя международ­ные, экономические, политические, правовые, социально-культурные и технологические факторы. Внутренними факторами, влияющие на предприятие являются сбыт, финансы, операции (производство), че­ловеческие ресурсы, организационная структура и менеджмент, куль­тура и образ организации. Данные факторы могут влиять как негатив­но, так и позитивно на всю работу предприятия, а, в частности, на протекание инновационных процессов на предприятии.
На наш взгляд, одним из важнейших факторов, стимулирующих инновационную деятельность на предприятии являются политический и правовой, которые непосредственно связаны с государственными действиями. Государство может стимулировать инновационную дея-
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]