Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Специфика управления инновационной деятельностью среднетехнологичных отраслей высокого уровня. Монография
.pdf
виде нового дизайна продукта, измененного процесса производства,
обновленного подхода к маркетингу или новой методики повышения
квалификации работников. Как правило, инновации в своем большинстве, являются некими незначительными изменениями предыдущего
продукта или технологии, реже всего они основываются на крупном
техническом изменении.
Согласно теории М. Портера компания, получившая конкурентные преимущества при внедрении нововведений, должна постоянно их
совершенствовать для удержания имеющихся позиций, поскольку любое новшество может повторить другая конкурентная компания.
Кроме этого, существует множество трактовок различных авторов, которые сходятся в одном мнении, что инновация – это новшество, направленное на улучшение всех аспектов экономического развития, как предприятия, так и страны в целом. Например, В.Г. Матвейкин и С.И. Дворецкий [87] определяют инновацию как «инвестиции в
новацию», как результат практического освоения нового процесса,
продукта или услуги. Новация (лат. novation – изменение, обновление)
представляет собой новшество, которого не было раньше, новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.
В.И. Вагизова [32] определяет инновацию как «специфическую
форму жизне- и мыследеятельности человека». В инновациях отражаются те новшества и нововведения, которые составляют генетическую
среду возникновения, функционирования и развития инноваций. Та
организационная система, которая порождает, воспринимает и применяет инновацию, в свою очередь, повышает свою внутреннюю и внешнюю, текущую и стратегическую конкурентоспособность.
Д.А. Ендовицкий и С.Н. Коменденко [49] характеризуют инновацию «как внедрение новшеств в производственную, заготовительносбытовую, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельность организации».
Осознание необходимости разработки и реализации инноваций
для обретения, удержания и повышения конкурентных позиций той
или иной страны на мировой экономической арене привело к отождествлению понятий «инновационная активность» и «международная
конкурентоспособность». При этом теория М. Портера стала основой
при определении мирового рейтинга конкурентоспособности, применяемым Всемирным экономическим форумом (ВЭФ).
11
Широкое распространение получило содержание понятия «инновация», которое сформулировано в документах ОЭСР – «Руководство Фраскатти» и «Руководство Осло». В данном определении инновация рассматривается как итоговый результат творческой деятельности, воплотившийся в виде продукта – совершенно нового или усовершенствованного [158].
Объединяя все вышеизложенное, мы можем сказать, что инновация представляет собой результат коммерческой деятельности, т.е.
вложение капитала в производство, технику, использование труда,
технологию, обслуживание, управление, результатом которой является
инновационный продукт, направленный на повышение конкурентоспособности предприятия, улучшение экономического положения в
отрасли, а также усиление позиций страны на уровне мировой экономики.
Инновацию можно рассмотреть с технологической точки зрения
и определить как сложный комплекс видов деятельности, начиная с
появления новой идеи и последующих стадий исследований, разработок, проектирования, изготовления нового образца, анализа рынка
сбыта и заканчивающегося производством и сбытом нового вида продукции или технологией.
С экономической точки зрения под инновацией понимается прибыльное использование научно-технических достижений посредством
организации производства новых потребительных стоимостей [139].
Необходимо также выделить инновацию с производственной
точки зрения, где под инновацией понимается непосредственно кардинально новый метод в производстве того или иного вида продукции,
усовершенствованную технологию или разработку в сфере материального производства.
Кроме этого инновации подразделяются на технологические
(технические), в основе которых лежат научно-технические новшества,
и не технологические, не имеющие подобной основы. Технологические подразделяются на процесс-инновации и продукт-инновации.
Процесс-инновации ориентированы на освоение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, которые направлены на повышение эффективности производства,
а также предназначены для производства и поставки технологически
новых или усовершенствованных продуктов, которые не производятся
или поставляются с использованием обычных производственных методов.
12
Продукт-инновации являются результатом внедрения совершенно новой технологии, благодаря которой происходит производство товара, который обладает кардинально отличными качественными характеристиками по сравнению с производившимся ранее. Кроме этого,
продукт-инновация может быть выражена в предоставлении принципиально новых услуг или же в значительном изменении услуг (функции, характеристики), ранее предлагавшихся на рынке.
Помимо вышеперечисленного, необходимо выделить маркетинговые инновации, представляющие собой использование новых или в
значительной степени улучшенных способов ведения и реализации
маркетинговой политики и стратегии, которые выражаются в изменении внешнего вида продукта, использовании новых методов при продаже и презентации товаров, открытии новых рынков сбыта. Реализация маркетинговых инноваций направлена в первую очередь на увеличение числа покупателей, расширение рынка сбыта и более полное
удовлетворение потребностей потребителей товара или услуги [127].
Организационные инновации заключаются в реализации нового
метода ведения бизнеса, организации рабочих мест или организации
внешних связей. Данные инновации направлены на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени) и тем самым
повышения производительности труда, получения доступа к отсутствующим на рынке активам или снижения стоимости поставок. Организация не обязательно должна быть первой внедрившей эти организационные инновации. Не имеет значения, были инновации разработаны данной организацией или другими организациями.
С точки зрения менеджмента инновация является мощным инструментом в рыночной и предпринимательской деятельности и представляет собой механизм саморазвития предприятия. Различают два
вида инноваций: нормативные (заказные) и инициативные (пионерные). Нормативные инновации реализуют имеющиеся потребности,
инициативные инновации требуют формирования новых рынков.
На наш взгляд, необходимо выделить инновацию в коммерческом аспекте, представляющую собой некую экономическую необходимую составляющую, которая определяется потребностями рынка.
Инновацию можно определить как действие или процесс, которые
приводят к созданию изделий с новейшими свойствами, характеристи-
13
ками, сроками использования, а также усовершенствованных услуг,
которые приводят к максимальному удовлетворению потребностей
потребителей.
Однако инновации не универсальны, так как для удовлетворения
определенной потребности необходимо разработать определенный вид
инновации, при этом необходимы знания для определения того, какого
рода инновации требуются, место их возникновения, цель и т.д. Поэтому разрабатываются различные виды классификаций инноваций.
Критериями классификации могут служить: причина возникновения инноваций; предмет и сфера применения; характер удовлетворяемых потребностей [139]; степень новизны; сферы деятельности предприятия [65] и т.д.
По причине возникновения различают следующие виды инноваций:
– реактивные, которые направлены на выживание фирмы, как
реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентами;
– стратегические, осуществляющиеся с целью получения решающих конкурентных преимуществ в будущем.
По предмету и сферы применения инновации делятся на:
– продуктовые, результатом реализации которых являются новые продукты и услуги;
– рыночные, подразумевающие открытие новых сфер применения продукта, а также реализацию услуг на новых рынках;
– процессные – новшества в организации производственных и
управленческих процессах.
По характеру удовлетворяемых потребностей инновации подразделяются на:
– ориентированные на существующие потребности, которые не
удовлетворены в полной мере;
– ориентированные на формирование новых потребностей, которые направлены на перспективу.
Классификация инноваций по степени новизны состоит в распределении совокупности инноваций на однородные по уровню новизны группы с целью оценки их значимости. Понятие новизны инновации может относиться к продукту или технологическому процессу
в целом в случае его абсолютной новизны либо только с некоторыми
его элементами, изменяющими функции и характеристики существующего продукта или процесса. С этих позиций выделяют базисные
инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам;
14
улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов; а также инновации, связанные с
внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных
методов производства.
Существует более подробная классификация по степени новизны, включающая в себя восемь ступеней [73]:
1) инновации нулевого порядка (регенерирование первоначаль-
ных свойств) – изменение с целью сохранить и обновить существующие функции производственной системы или ее части;
2) инновации первого порядка (изменение количества) – простое
целевое приспособление к количественным требованиям при сохранении функций производственной системы или ее части;
3) инновации второго порядка (перегруппировка или организа-
ционное изменение) – простые организационные передвижки для
обеспечения лучшей организации производственной системы или ее
части;
4) инновации третьего порядка (адаптационные изменения) – из-
менения, вызванные взаимным приспособлением элементов производственной системы, ведущие к повышению эффективности ее в целом;
5) инновации четвертого порядка (новый вариант) – частичные
функциональные изменения в рамках производственной системы или
ее части, возникновение «вариантов» с новыми полезными свойствами
или измененными параметрами;
6) инновации пятого порядка (новое «поколение») – изменение
большинства или всех первоначальных свойств производственной системы с сохранением базовой структурной концепции;
7) инновации шестого порядка (новый «вид») – качественное изменение функциональных свойств производственной системы или ее
части с модификацией первоначальной концепции;
8) инновации седьмого порядка (новый «род») – коренное изменение функциональных свойств производственной системы или ее части, которое меняет ее основной функциональный принцип.
Рассмотренные классификации, на взгляд авторов, не являются
полными, поэтому нами была разработана классификация, основанная
на принципе совмещения классификации инноваций по признаку степени новизны с классификацией по признаку отнесения инноваций к
различным сферам деятельности предприятия (рис. 1.1).
15
Типы инноваций
по степени новизны
Типы инноваций
по характеру (сфере)
применения
на промышленном
предприятии
Инновации
нулевого порядка
Инновации
первого порядка
Инновации
второго и третьего
порядка
Инновации
четвертого порядка
Инновации
пятого и шестого
порядка
Инновации
седьмого порядка
Модификационные
инновации
Продуктово-
технологические
инновации
Продукт-инновации
Организационные
инновации
Маркетинговые
инновации
Процесс-инновации
(технологические)
Рис. 1.1. Классификация инноваций по критериям степени новизны
и характера применения на промышленном предприятии (разработана
авторами)
16
Самым начальным типом инноваций, которые могут разрабаты-
ваться на предприятии, могут служить инновации нулевого порядка,
которые были объединены с модификационными инновациями.
На наш взгляд, этот вид инноваций предполагает частичное изменение
в методах использования материала, технологии, организации производства, которые кардинально не могут изменить функциональные характеристики выпускаемого продукта, а призваны улучшить процесс
его использования потребителями и позиционирования данных изменений как новой опции.
Инновации первого порядка могут быть представлены маркетинговыми инновациями, которые направлены на модификацию в торговой деятельности, ценовой политике, а также на предложение сопутствующих услуг и расширения системы и методов сбыта продукции [77].
Следующим этапом классификации инноваций стало сопоставление инноваций второго и третьего порядка с организационными инновациями в области управления, предполагающими улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации.
Инновации четвертого порядка в нашей классификации ассоциированы с продуктовыми инновациями. Такими инновациями будут
называться видоизмененные продукты и услуги с новыми характеристиками, однако удовлетворяющие те же самые потребности, что и
предыдущие модификации данного продукта или услуги.
Инновации пятого и шестого порядка могут быть представлены
продуктово-технологическими инновациями и подразумевают незначительные изменения в технологии производства продукта.
Наиболее значительными с точки зрения степени новизны
в данной классификации выступают инновации седьмого порядка, которые могут быть реализованы в рамках технологических (процессных) инноваций, характеризующихся полным и качественным изменением технологии производства и, как следствие, появлением новых
функций у продукта.
Однако при выборе в разработке того или иного вида инноваций
необходимо осознавать тот факт, что частичное или незначительное
изменение качественных характеристик продукции не является инновацией. Такой продукт или услуга являются псевдоинновациями [56],
отличающиеся от первоначальных лишь изменением эстетических характеристик, таких как цвет, дизайн, или технических изменений, ко-
17
торые не изменяют основные параметры данных продукта или услуги
(качество, стоимость и т.д.). Помимо этого, псевдоинновацией является расширение номенклатуры продукции, вследствие производства и
выпуска товаров, не производившихся на данном предприятии, однако
имеющихся на рынке и в производстве у других производителей.
Главной целью при разработке и выпуске псевдоинноваций является
увеличение спроса и соответственно, доходов производителя. Процесс
использования, употребления, освоения, создания и распространения
инноваций будем называть инновационной деятельностью.
Необходимо отметить, что термин «инновационная деятельность» часто употребляется с термином «инновационный процесс».
Два понятия являются близкими по значению, так как непосредственно
связаны с инновациями, однако они не тождественны, и тем более, не
синонимичные [53]. Инновационную деятельность необходимо рассматривать как организацию, стимулирование, контролирование и
поддержку. Инновационный процесс характеризует сумму этапов, последовательно связанных между собой, представляющие разработку
инноваций, которые воплотятся в продукцию, услугу, технологию и
будут реализованы на рынке.
Инновационный процесс также можно определить как сложный
комплекс работ, который берет свое начало с разработки технической
идеи или новой технологии, завершающим этапом которого, является
получение нового продукта и его коммерциализация.
Обусловленные несколькими факторами, модели инновационного процесса на протяжении XX века изменялись. Наличие данных изменений объяснялось растущим научно-техническим прогрессом
(НТП), а также повышающейся конкуренцией. В совокупности было
выделено шесть основных моделей инновационного процесса [36].
Первоначальные модели разрабатывались с середины 1950-х до
конца 1960-х гг., которые именовались моделями инновационного
процесса «подталкиваемые технологиями» (technology push). Началом
реализации инновационного процесса и дальнейшее производство
продукции являлось открытие нового материала или технологии, которые являлись основой разрабатываемой продукции. После велись исследования в области практического применения данного научнотехнического достижения, разработки промышленной продукции,
производства, маркетинга сбыта, а впоследствии – распространения
инновации (диффузии) (рис. 1.2) [36].
18
Потреб-
ность
Маркетинг
НИОКР
Производ-
ство
Сбыт
Диффузия
Фундамен-
тальные
исследо-
вания
Приклад-
ные
исследо-
вания
Разработка
продукции
Производ-
ство
Маркетинг
Диффузия
Сбыт
Рис. 1.2. «Подталкиваемая технологиями» модель инновационного
процесса
Однако имеющаяся необходимость реализации новых технологий и изменчивость спроса на инновационный продукт, который было
сложно спрогнозировать, послужили толчком к распространению с
середины 1960-х гг. моделей инновационного процесса, «подтягиваемого спросом» (the demand pull) (рис. 1.3) [36].
Рис. 1.3. «Подталкиваемая спросом» модель инновационного процесса
Отличительной чертой новых моделей инновационного процесса
стала ориентация на конечного потребителя, его запросы и потребности. В соответствии с имеющимися потребностями рынка и потенциальных покупателей будущего инновационного продукта велась рабо-
19
Концепция
идеи
Возможности новой
технологии
Уровень развития технологии
и производства
Новая потребность
Потребности общества и рынка
Разработ-
ка
Производ-
ство
Маркетинг
и продажи
Рынок
та по научным исследованиям, разработкам и способам применения
будущего товара
Представленная модель определяет инновацию как возникшую в
результате выявления потребности покупателя, четко сфокусированных исследований и разработок, завершающихся появлением новых
продуктов на рынке. Научно-исследовательские разработки в данном
случае являются реакцией на запросы рынка. Данная модель предполагает, что инновации возникают в результате обнаружения потребности
покупателя, четко сфокусированных исследований и разработок, завершающихся появлением новых продуктов на рынке. Научноисследовательские разработки в данном случае являются реакцией на
запросы рынка.
Усиление и повышающаяся конкуренция, а также сокращение
жизненного цикла продукции, привели к появлению новой модели инновационного процесса – «интерактивной», которая сочетала в себе
две предыдущие.
Инновационный процесс начинался с осознания новой рыночной
возможности и создания инновации или с изобретения и далее создания инновации, затем следовало создание продукта и его производство. В модели подчеркивалась необходимость усиления связей между
различными подразделениями предприятия, поскольку новые идеи
могли возникнуть в любом из них (рис. 1.4) [136].
Рис. 1.4. Интерактивная модель инновационного процесса
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]