Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы поточного строительства. Учебное пособие
.pdf
Рис. 3.49. Фрагмент оформления обобщенного сетевого графика
Сетевые
графики, имеющие твердые временные оценки произ-
водства работ, соответствующие нормативным условиям, называют
детерминированными. По отдельным работам и объектам обосно-
ванные нормы отсутствуют, поэтому их продолжительность приходится определять в условиях некоторой неопределенности. В таком
случае для оценки продолжительности каждой работы применяется
вероятностный метод, позволяющий учесть имеющуюся неопределенность. Это достигается с помощью трех временных оценок работы сетевого графика вместо одной, как это было сделано в ранее
рассмотренных сетевых графиках. Такие сетевые модели называются
вероятностными (см. подробнее параграф 3.5).
В вероятностных моделях сначала устанавливают наиболее вероятное время выполнения работы при имеющихся ресурсах — реалистическое время. Затем дают оптимистическую оценку при благоприятном стечении условий, и рассчитывают пессимистическое
(максимальное) время.
В таком случае продолжительность работ в сетевом графике
обозначается уже не одной, а тремя цифрами в порядке их возрастания: например, 7, 10 и 14 (рис. 3.50).
ij
7;10;14
Рис. 3.50. Обозначение продолжительности работ
в вероятностных сетях
Расчетное ожидаемое время, которое может быть введено в сетевой график, определяется по формуле:
4
ttt
min . . max
t
ож
221
нв
6
.
Помимо математического ожидания, в таких сетях определяют
величину дисперсии, характеризующую меру неопределенности
в отношении продолжительности.
Неопределенность характеризуется размахом кривой распределения, от минимальной продолжительности до ее максимального
значения. Чем больше этот размах, тем больше и неопределенность:
tt
2
t ож
max min
6
2
.
Корень квадратный из дисперсии в математической статистике
называется средним квадратическим отклонением. На основании
этих двух характеристик контролируют параметры сети путем выявления работ с большей неопределенностью. Например, две разные
работы имеют следующие временные характеристики:
— 3; 9; 15, тогд
А t
— 3; 10; 11, тогд
Б t
ож
ож
6
341011
6
;
9а
.
9а
34915
В обоих случаях расчетное ожидаемое время выполнения работ
одно и то же, но первая работа будет иметь бóльшую неопределенность, поскольку у нее больше среднеквадратическое отклонение
и дисперсия. Следует иметь в виду, чем больше неопределенность
отдельных работ, тем больше неопределенность по всему сетевому
графику.
3.8. Календарное планирование
3.8.1. Виды календарных планов
Календарный план в составе инвестиционно-строительных
проектов представляет собой документ, в котором детально пропи-
сываются все стадии создания проекта, от идеи до его реализации
(проектная и инвестиционная подготовка, бизнес-проектирование,
торги, заключение контрактов и т. д.).
Совокупность работ, определяющих формирование календарного плана, называется календарным планированием. Календарное
планирование обычно включает в себя два основных этапа: предварительное и детальное планирование.
222
В зависимости от вида проектных документов календарные
планы подразделяются на:
календарные планы или комплексные укрупненные сетевые
графики поточной застройки комплекса зданий или сооружений в составе проекта организации строительства (ПОС);
календарные планы строительства отдельных объектов в со-
ставе проекта производства работ (ППР);
календарные планы по осуществлению этапов работ или от-
дельных процессов (технологические карты в составе ППР).
Календарные планы строительства комплекса зданий и сооружений могут описывать возведение жилых районов, микрорайо-
нов, групп жилых домов, комплексов социального назначения и
объектов промышленного назначения.
Продолжительность строительства отдельных объектов комплекса регламентируется «Нормами продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений»
(СНиП 1.04.03-85*). Обеспечение строительства финансовыми средствами, проектной документацией, материально-техническими и
трудовыми ресурсами должно осуществляться в объемах и в сроки,
обеспечивающие соблюдение действующих норм.
Календарный план в составе проекта организации строительства (ПОС) определяет сроки и очередность строительства объектов
комплекса, распределение капитальных вложений, объемов строительно-монтажных работ по объекту или комплексу. Календарные
планы в составе ПОС содержат графики выполнения работ, а не
только распределение денежных средств.
Календарный план в составе проекта производства работ
(ППР)
разрабатывается на объект в целом или на выполнение отдельных циклов: подготовительного периода, возведение подземной
или надземных частей здания, выполнения специальных или отделочных работ, благоустройства территории.
Проект производства работ (ППР) должен разрабатываться при
строительстве:
на городской территории;
на территории действующего предприятия;
в сложных природных и геологических условиях;
технически сложных объектов — по требованию органа, вы-
дающего разрешение на строительство или на выполнение
строительно-монтажных и специальных работ.
223
В остальных случаях ППР может не разрабатываться, тогда решения по технике безопасности оформляются в виде отдельного документа.
В составе ППР обычно составляют следующие основные организационно-технологические документы:
календарный план на основной (подготовительный) период
строительства объекта;
графики потребности в строительных конструкциях, обору-
довании и материалах;
строительный генеральный план;
пояснительную записку с необходимыми расчетами.
В минимальный состав ППР на строительство объекта в целом
включаются строительный генеральный план (СГП) и решения по
технике безопасности в составе, определённом СНиП 12-03-99
и иными документами, обеспечивающими безопасность строительства.
При разработке календарного плана необходимо учитывать:
сроки выдачи заказчиком проектной документации и поста-
вок технологического оборудования;
сроки поставок строительных конструкций и материалов;
директивные или нормативные сроки на возведение зданий
или сооружений;
возможности подрядных строительных организаций и их
техническую оснащенность;
сезонные и климатические условия района строительства.
Ввиду множества решений, которые следует принимать при
календарном планировании, возникает задача выбора наилучшего
варианта в соответствии с критериями оптимальности.
В календарном планировании обычно решаются следующие
задачи минимизации:
по продолжительности;
по стоимости строительства
по потребности в материально-технических ресурсах.
224
3.8.2. Порядок разработки календарного
графика производства работ
При разработке календарных планов необходимо руководствоваться нормативными документами по производству работ, технике
безопасности, пожарной безопасности, охране окружающей среды,
санитарно-бытовому обслуживанию работников и иным вопросам,
а также придерживаться следующей последовательности:
1. В результате изучения проектной документации производят
подсчет объемов работ и составляют номенклатуру основных монтируемых элементов и их массу. В описании природно-климатических условий строительства производят
учет начала и окончания зимнего периода, количество осадков, направление преобладающих ветров со скоростью
15 м/с,
количество выпадающих осадков и дней с количе-
выше
ством осадков более 10 мм/сут. по месяцам года, гидрологические условия и другие данные. При необходимости определяют нормативную продолжительность возведения з
даний
или сооружений.
2. Обычно в качестве основного критерия принимают возведение объекта за минимально возможные сроки без ограничения используемых ресурсов или с их учетом либо строительство по директивным (договорным) срокам с з
уровнем
основными
потребления ресурсов. Затраты и сроки
параметрами оценки эффективности календарно-
аданным
являются
го плана.
К ограничениям, используемым при проектировании календарных планов, относят сроки выполнения работ и интенсивность потребления ресурсов в целом или в конкретном периоде времени.
Ресурсы, используемые для выполнения строительно-монтажных работ, подразделяются на два типа: складируемые и не складируемые. К складируемым ресурсам относят материалы, конструкции, изделия и оборудование; к не складируемым — трудовые ресурсы, машины и механизмы.
Ресурсные задачи возникают тогда, когда появляется необходимость учитывать ограничения на использование трудовых, материально-технических или финансовых ресурсов. Ресурсные задачи могут учитывать одновременно целый ряд ограничений. Может
225
возникать ситуация не только равномерной потребности в ресурсах,
но и их неритмичное потребление. Ресурсные задачи относятся к
оптимизационным задачам и ввиду своей сложности чаще всего решаются с использованием программных комплексов.
3. Составляют калькуляцию трудовых затрат по всем видам
и циклам работ.
4. Производят выбор методов производства работ с определением количества, типов и марок строительных машин и механизмов, оборудования и инвентаря. Разрабатывают или
принимают технологические карты, подбирают состав звеньев, специализированных или комплексных бригад. Устанавливают размеры захваток и делянок.
5. Устанавливаются температурно-влажностные режимы по
строительным процессам, а также величины технологических или организационных перерывов.
6. Устанавливают организационную и технологическую последовательность выполнения строительных процессов и их
увязку по времени и в пространстве.
7. Производят построение графика производства работ при поточной организации возведения здания или сооружения
с расчетом основных параметров.
8. Производят построение графиков движения рабочих, основных машин, потребностей и поступления материалов.
При составлении перечня работ последние заносятся в календарный план в их технологической последовательности и группируются по видам с соблюдением определенных правил. Работы по
возможности следует укрупнять, чтобы график был компактным
и удобным к использованию. Но в то же время нельзя:
объединять работы, выполняемые разными исполнителями;
в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, нель-
зя скрывать работы, выполняемые другим подразделением,
например, специализированным звеном. Такие работы следует выделять отдельной строкой.
Объемы работ определяются по рабочим чертежам и локальным сметам. Но так как в сметах отсутствует разбивка работ по частям здания и ярусам, при определении объемов работ следует пользоваться рабочими чертежами, контролируя правильность расчетов
по сметам.
226
Трудоемкость работ и количество машино-смен строительных
Н
машин и оборудования определяются по действующим единым, ведомственным или местным нормам и расценкам. Планируемый рост
производительности труда учитывается путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.
Продолжительность технологических циклов по календарному
плану следует определять с учетом принятой схемы организации
работ, сменности, интенсивности механизированного и ручного труда, продолжительности организационных и технологических перерывов. Продолжительность выполнения механизированных работ
определяется по формуле:
.вр маш
V
,
где
Q
Т
маш
— затраты машинного времени в машино-часах;
Q
маш
Н
— норма машинного времени на выполнение единицы
.вр маш
маш
nm nm
маш маш
измерения;
— объем работ;
V
— количество принятых машин в штуках;
n
маш
— количество смен.
m
Количество смен работы основных машин и механизмов (кранов, экскаваторов, бульдозеров и т. п.) считается равным не менее
чем двум.
При расчете продолжительности возведения здания или сооружения необходимо также учитывать простои бригад, вызванные
климатическими условиями района строительства. Соответствующая информация приводится в справочниках по климату либо уточняется в справках, выдаваемых местными подразделениям Гидрометцентра.
Примечание: Продолжительность работ на графике обозначается линией-вектором, над которой обычно подписывают численность
рабочих в смену. Продолжительность работ для механизированных
процессов определяют подсчетом машино-смен, для остальных —
с учетом количества исполнителей в звене (бригаде), занятых данной работой.
Численность рабочих определяют в соответствии с принятой
трудоемкостью. Нельзя допускать больших изменений количества
227
рабочих, задействованных на строительстве объекта, так как график
движения рабочих будет с большими перепадами. В идеале необходимо стремиться к постоянному количеству рабочих на объекте.
Изменения в их количестве допускаются при наращивании строительного производства ступенями и не более чем на 20 %.
Если график движения рабочих оказался неудовлетворительным, его следует оптимизировать, не нарушая при этом технологическую последовательность и правила по технике безопасности,
но изменяя сроки начала или выполнения отдельных строительных
процессов.
3.8.3. Особенности календарного планирования
Как мы уже отмечали (глава 2), возведение многоэтажного здания производится по этапам. Обычно их выделяют четыре, но могут
встречаться и два–три этапа. Решающими факторами при выборе
соответствующей технологии являются архитектурно-планировочные решения, конструктивные системы несущих конструкций,
применяемые материалы и назначение здания.
Принято считать, что чем меньше выделено этапов при возведении объекта, тем меньше будет продолжительность строительства
за счет параллельного выполнения части работ.
На самом деле, это
утверждение весьма спорное и реальными расчетами не всегда
подтверждается.
Основной причиной задержки является низкая
технологическая гибкость строительных процессов: например,
отсутствие фронта работ при выполнении бетонных или каменных
работ.
Возведение здания или сооружения включает в себя комплекс
работ, связанных с устройством подземной и надземной частей.
Методы работ при этом могут быть весьма разнообразными.
Возведение подземной части. Производственный процесс воз-
ведения подземной части включает в себя работы по устройству
котлована и основания, фундаментов, прокладке инженерных коммуникаций, стен и перекрытия подвала, гидроизоляции, дренажа,
обратной засыпке и т. п.
При планировании работ данного этапа их иногда разбивают
на подэтапы, в зависимости от условий строительства, применяемой технологии производства работ и других условий.
228
Устройство оснований под фундаменты должно предусматривать механизированную разработку и ручную доработку грунта
до проектных отметок. В качестве подготовок под фундаменты могут применяться песчаные постели толщиной 5–10 см, расщебенка грунта слоем щебня 5–10 см, бетонная подготовка по песчаному основанию и другие решения. Обратная засыпка пазух фундамента производится грунтом основания или песком с послойным
уплотнением.
Наряду с основными процессами при устройстве подземной
части здания в непрерывную технологическую цепочку должны
объединяться работы вспомогательного характера: установка
закладных деталей, сварка арматуры, гидроизоляция, замоноличивание стыков, устройство приямков и т. п.
Созданная схема служит основанием для разработки модели
календарного графика. В этом случае необходимо, исходя из архитектурно-планировочных и конструктивных решений, объемов работ и возможностей строительной организации, определить и выполнить пространственно-временную привязку по созданию поточной организации строительства (смотри главу 2).
Возведение надземной части может подразделяться на два или
три этапа, об этом мы подробно говорили в главе 2. Автор данного
учебного пособия отдает предпочтение выделению трех этапов: возведение коробки здания, устройство крыши и прокладка внутренних
инженерных коммуникаций с отделочными работами. В тоже время
этапы могут объединяться, также могут вводиться дополнительные
этапы — например, этап подготовительных работ, этап благоустройства территории или этап сдачи объекта в эксплуатацию.
Каждый из этих этапов характеризуется своими особенностями
и имеет свое назначение.
Задачей этапа по возведению коробки здания является подготовка условий для выполнения работ по возведению крыши
(III этап) и отделочных работ (IV этап) в зависимости от выбранной
схемы выполнения отделочных работ: под защитой крыши или под
защитой трех этажей (смотри параграф 2.5.5, рис. 2.32 и 2.33).
Ведущей работой на данном этапе является монтаж конструкций
(возведение стен из кирпича, устройство монолитных железобетонных колонн с перекрытиями и т. п.).
229
Т а б л и ц а 3.26
Тех н ологиче ск ая п ос лед оват ел ьн ос ть вы по лн енияработ
Iэтап.Нулевойцикл
230
Примерная схема технологии возведения нулевого цикла здания
На именован иеработ
1.Снятиерастительногослоя
2.Разработкакотлованаэкскаваторомспогрузкой
втранспо ртныесредства
3.Ручнаядоработкагрунтаиустройствопесчаной
подсыпк и
4.Устройстволенточногофундамента,приямков,
армированныхпоясов,горизонтальнойгидроизоляции
5.Монтажстеновыхблоков,устройствовводов,
заделкастыков,установказакладных
7.Про кладкаинженерныхкомму никаций
8.Вертикальнаягидроизоляцияиустройствоее
защиты
9.Устройстводренажа
10.Устройствобетонногополаподвала
11.Монтажплитперекрытийилестничныхмаршей
6.Устройствомонолитногожелезобетонногопояса
12.Обратнаязасыпкапазухфундамента
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]