Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Аналитическая деятельность теория и методология. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
Окончание
Элемент бизнес-анализа Содержательная характеристика элемента бизнес-анализа
Целевая направлен­ность
Предмет Экономические явления, происходящие в результате осуществления как
Объект Бизнес-процессы, бизнес-единицы, бизнес-модели коммерческих
Субъект Стейкхолдеры (заинтересованные лица, заинтересованные стороны)
Метод исследования Сравнительное изучение требований ключевых стейкхолдеров коммер-
Информационное обеспечение эффективного корпоративного управле­ния, которое понимается как система взаимодействия между акционера­ми и менеджментом организации, а также с другими заинтересованным сторонами с целью реализации интересов собственников и законных прав остальных стейкхолдеров
отдельных бизнес-процессов, так и всей деятельности бизнес-единиц и коммерческих организаций в целом, причинно-следственные связи этих явлений и процессов, а также их соответствие требованиям стейкхолдеров
организаций, показатели их деятельности, требования стейкхолдеров и внешняя среда
ческих организаций и соответствующих фактических параметров дея­тельности этих организаций, выявление на этой основе проблем бизнеса и обоснование путей решения этих проблем
таблицы 3.1
                                                
стейкхолдер   
            

Кондрашова Н.В  

        
Таблица 3.2
Субъекты бизнес-анализа (стейкхолдеры) и их интересы
1,2
Субъекты бизнес-
анализа (стейкхолдеры)
Собственники (инвесторы)
– Повышение прибыли и рыночной стоимости организации; – оценка перспектив выплаты дивидендов, увеличение размеров диви-
Интересы субъектов бизнес-анализа (стейкхолдеров)
дендов и рост стоимости акций;
– оценка степени рискованности сделанных инвестиций и минимизация
рисков вложений;
– оценка адекватности прогнозируемого дохода и максимизация доход-
ности вложений
Кредиторы – Определение наличия ресурсов у организации для платы за кредит;
– привлечение организацией возможно больших сумм кредитов на
выгодных для банков условиях;
– сохранение способности организации своевременно погашать ссудную
задолженность и уплачивать причитающиеся проценты;
– возврат кредита в срок
Поставщики – Стабильный объем заказов;
– наличие ресурсов у заказчика для оплаты поставок; – своевременность оплаты поставок по возможно более высоким ценам
Покупатели – Долгосрочность поставок товаров или услуг;
– своевременные поставок товаров или услуг; – производство товаров или оказание услуг требуемого качества; – производство товаров или оказание услуг по приемлемым ценам
Конкуренты – Оценка конкурентных преимуществ;
– определение положения организации на рынке по отношению к конку-
рентам
Органы государст­венной и муници­пальной власти
– Соответствие деятельности организации требованиям федерального
и муниципального законодательства в регионах их компетенции; – уплата сумм налогов, сборов и пошлин в полном объеме; – уплата сумм налогов, сборов и пошлин в установленный срок; – обеспечение занятости населения региона; – участие в решении социальных проблем региона; – вклад организации в экономический рост региона

Бариленко В.И.  

Кондрашова Н.В  

Окончание таблицы 3.2
Субъекты бизнес-
анализа (стейкхолдеры)
Местное сообщест­во и общественные организации
– Соблюдение экологических норм по выбросам вредных веществ
в окружающую среду; – поддержка общественного порядка на прилегающих к организации
Интересы субъектов бизнес-анализа (стейкхолдеров)
территориях; – реализация мер социальной защиты населения и персонала; – учет мнения жителей местного сообщества
Администрация / менеджеры
– Организационно-технологические и управленческие аспекты деятель-
ности организации; – достижение планируемых результатов деятельности организации,
находящихся в сфере их ответственности
Персонал – Обеспечение гарантий занятости;
– достойный размер заработной платы; – дополнительная социальная поддержка, льготы и бонусы; – улучшение условий труда; – удовлетворение личностных потребностей, связанных с реализацией
успешного рабочего процесса; – позитивный психологический климат в коллективе, основанный на
взаимном уважении и взаимопомощи коллег; – возможности повышения квалификации, совершенствования личного
профессионального мастерства; – возможность карьерного роста
Таблица 3.3
Классификационные признаки субъектов бизнес-анализа (стейкхолдеров)
Классификационный
критерий (признак)
1. Степень заинтересованности в результатах деятельности организации

Бариленко В.И.  
Характеристика групп субъектов бизнес-анализа (стейкхолдеров)
1.1. «Ближние» стейкхолдеры – непосредственно заинтересованы в результатах деятельности организации (собственники, руково­дители, рабочие и служащие организации, потребители ее про­дукции, партнеры по производственной кооперации, поставщики сырья)
1,2,3


Бариленко В.И. 

Кондрашова Н.В  

Окончание таблицы 3.3
Классификационный
критерий (признак)
2. Степень влияния на организацию
3. Степень участия в деятельности организации
4. Доступ к информационным потокам организации
Характеристика групп субъектов бизнес-анализа (стейкхолдеров)
1.2. «Дальние» стейкхолдеры – в меньшей степени заинтересованы в результатах деятельности организации, так как их непосред­ственно не затрагивает реализуемая организацией политика (например, государственные органы власти)
2.1. Основные стейкхолдеры (владельцы контрольного пакета акций, федеральные и местные органы власти, банки, заказчики продук­ции, ключевые поставщики и т.д.)
2.2. Второстепенные стейкхолдеры (или неосновные), от которых ор­ганизация зависит в меньшей степени (акционеры – миноритарии, незначительные партнеры, политические партии и т.п.)
3.1. Активные стейкхолдеры, реально участвующие в выработке по­литики организации и принятии управленческих решений (члены правления, совета директоров, топ-менеджеры)
3.2. Пассивные стейкхолдеры – заинтересованы в работе этой органи­зации, но не желают в ней непосредственно участвовать (значи­тельная часть акционеров, правительство, различные обществен­ные движения и др.)
4.1. Внешние стейкхолдеры – пользуются официальной информацией (инвесторы, банки, поставщики, налоговые органы, контрольно­ревизионное управление Минфина России, аудиторские фирмы, органы статистики, Пенсионный фонд РФ, Фонд социального стра­хования РФ, поставщики, покупатели, законодательные органы, юристы, пресса, профсоюзы)
4.2. Внутренние стейкхолдеры – получают любую информацию, касающуюся деятельности организации и перспектив ее развития (собственники, руководители, персонал)
                           
                

Бариленко В.И., Мельник М.В., Булыга Р.П. и др. 


Уровень власти заинтересованного лица
              
Наибольшее влияние
ВысокийНизкий
Возрастающее влияние
Наименьшее влияние
Низкая ВысокаяСтепень интереса заинтересованной
стороны
Рис. 3.1. Степень возрастающего влияния заинтересованных лиц (стейкхолдеров)
на деятельность организации в зависимости от уровней
их властного воздействия и проявляемого интереса
1
                                

Бариленко В.И., Мельник М.В., Булыга Р.П. и др. 

 
              
Бизнес-аналитик                      
                      
               
−    

− − 


 

Бариленко В.И., Мельник М.В., Булыга Р.П. и др. 

 Мельник М.В.    

− 
−           
                                      
 − − 

− − 

−      

− 

− 

− − 
                      

 

                            
                   
                  
          
3.2.       
                                        

 


                    
      

                       
                     
                                    

Бариленко В.И 

 Бариленко В.И.        

Бариленко В.И., Мельник М.В., Булыга Р.П., Герасимова Е.Б., Ефимова О.В., Невежин В.П., Бердников В.В.

Голубков Е.П.

                            
          
                             
                       
                          

Афанасьев В.Я. 
