Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Аналитическая деятельность теория и методология. Монография
.pdf
Таблица 4.1
Основные концепции контролиинга
Ориентация концепции Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции
На систему учета Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на
базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия
На управленческую информационную систему
Создание общей информационной системы управления. Разработка
концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация
информационных потоков
3
Окончание
Ориентация концепции Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции
На систему управления:
с акцентом на планирование и контроль;
с акцентом на координацию
Планирование и контроль деятельности структурных подразделений
предприятия; координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением)
таблицы 4.1
Таблица 4.2
Особенности и основные различия, присущие американской и немецкой моделям
контроллинга
Американская модель Немецкая модель
Контроллинг Контроллинг
Планирование Планирование
Информационный менеджмент и отчетность Информационный менеджмент и отчетность
Специальные экономические задачи, например, оценка инвестиций
Внутренний учет Внутренний учет
Финансовая бухгалтерия
Налоги и страхование
Информационные технологии
Внутренняя ревизия
1
Специальные экономические задачи, например, оценка инвестиций
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
Система контроллинга
Принцип движения и торможения.
Принцип своевременности.
Принцип стратегического сознания.
Принцип документирования.
4.3. ,
−
−
−
−
Юсупова С.Я., Кнышов А.С
Таблица 4.3
«Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга
«Плюсы» создания службы контроллинга «Минусы» создания службы контроллинга
Появится конкретное лицо (контроллер), с которого можно будет спросить за результаты работы
и выполнение возложенных обязанностей
Информация о финансово-экономическом состоянии предприятия будет сосредоточена в одном
месте, и ее можно будет получать достаточно
оперативно. Можно быстрее добиться введения
единых стандартов и правил планирования, контроля, учета и отчетности по подразделениям, что
облегчит компьютеризацию процесса управления
Планы всех подразделений будут лучше скоординированы и проверены на правдоподобность,
если этим вопросом будет заниматься одна служба.
Снизятся тенденции к изоляции подразделений
Придется изменить устоявшуюся организационную структуру управления и объяснять, зачем это нужно
Возникнут проблемы с подразделениями предприятия, у которых будут изъяты
отдельные функции, а взамен появятся
дополнительные функции. Трудно найти
специалиста, который мог бы работать
в качестве контроллера (скорее всего, надо
будет обучать кого-либо из нынешнего
состава)
Есть опасность чрезмерного усиления
влияния службы контроллинга на другие
подразделения, что вызовет недовольство
в коллективе
Обязанности контроллера
−
Юсупова С.Я., Кнышов А.С
Юсупова С.Я.
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
Преимущества введения контроллинга
−
−
−
−
−
−
недостаткам внедрения контроллинга
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
Юсупова С.Я.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]