Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Алгоритмы и информационные технологии решения типовых задач подготовки и принятия выгодных финансовых стратегий. Монография
.pdf
а)
Рис. 48. Потенциал и целевые установки
б)
Если же потенциал ограничен и ничего больше предложить
нельзя, то необходимо снизить уровень целевых требований, сделав
их реалистичными (прямая (2) на рис. 48 б), и переходить к следующему этапу стратегического планирования. В том случае если достижимый уровень результата ниже, чем минимально необходимый для
безубыточного функционирования, то это означает, что предприятие
безнадежно (несостоятельно) и единственная приемлемая стратегия
его дальнейшего развития – инициировать процедуру банкротства.
В этом случае процесс стратегического планирования завершается.
Технология 23
Шаг 1. Выбирается плановый период и критерий, по которому
оценивается потенциал.
Шаг 2. Формируется целевая установка (желаемое значение) кри-
терия.
Шаг 3. Под эту целевую установку формируется перечень про-
ектов.
Шаг 4. Строится зависимость «затраты-эффект» для сформиро-
ванного перечня проектов.
Шаг 5. Вычисляется потенциал предприятия по выбранному
критерию как значение последней строки графы 7 табл. 56.
Шаг 6. Потенциал предприятия сравнивается с целевой установкой. Если он меньше, то делается переход на шаг 7, если больше, то –
на шаг 8.
101
Шаг 7. Если есть возможность дополнить перечень проектов, то
делается переход на шаг 3. В противном случае снижается уровень
целевой установки (переход на шаг 2).
Шаг 8. Проводится сравнение достигаемого уровня с критическим значением критерия. Если результат ниже, то рекомендуется
начать процесс банкротства.
Шаг 9. Вычисляются требуемые для достижения цели ресурсы. Это соответствует точке пересечения кривой «затраты-эффект»
с уровнем целевой установки, то есть в графе 7 табл. 56 выбирают
строку со значением суммарного эффекта, соответствующего целевой установке, и определяют в графе 6 той же строки необходимые
затраты.
Рис. 49. Блок-схема технологии 23
Примечания:
Условие 1 блока 6 – потенциал предприятия больше целевой установки?
Условие 2 блока 7 – есть возможность дополнить перечень проектов?
Условие 3 блока 8 – достигаемый уровень выше уровня с критическим значением критерия?
Шаг * – конец.
Использование этого алгоритма обеспечивает:
при ограниченных средствах максимум результата;
при фиксированном уровне результата – его достижение с ми-
нимальными затратами.
102
Литература
1. Балашов, В.Г., Ириков, В.А. Технологии повышения финан-
сового результата.– М. : МЦФЭР, 2009.
2. Золотухин, И.Н., Ириков, В.А., Отарашвили, З.А. Система
инфраструктурной и информационной поддержки инновационного
бизнес-инкубатора: материалы международной конференции «Математика. Компьютер. Образование». Выпуск 15. – М., 2008.
3. Ириков, В.А. Методы программно-целевого управления,
включая бюджетирование, ориентированное на результат : учебнометодическое пособие. – М. : РосНОУ, 2007.
4. Дудельный, А.П., Комаров, В.Ф. Бюджетное управление
предприятием. – М. : Дело, 2007.
5. Устюжина, Е.В., Садовничая, А.В. Корпоративные финансы.
– М. : Дело, 2007.
6. Дранко, О.И. Финансовый менеджмент. Технологии управления финансами предприятия. – М. : ЮНИТИ, 2004.
7. Ириков, В.А. Технологии стратегического планирования и
формирования финансово-экономической политики фирмы. Библиотека технологий управления. – М. : МФТИ, 1997.
8. Ириков, В.А., Новиков, Д.А., Тренев, В.Н. Целостная система
государственно-частного управления инновационным развитием как
средство удвоения темпов выхода России из кризиса и посткризисного
роста. – М. : ИПУ РАН, МИЭЭ, 2009, – 220 с.
103
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общие положения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Введение в алгоритмы и информационные технологии,
основанные на подходе «затраты-эффект» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.1. Общие положения. Постановка задач . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.2. Технология 1. Построение зависимости «затраты-эффект» . 8
2.3. Технология 2. Оценка достижимости цели и требуемых
для этого затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.4. Технологии 3, 4. Выбор кредитной и внешней инвестици-
онной политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.5. Технология 5. Выбор внутренней инвестиционной политики и распределение финансовых ресурсов между про-
ектами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.6. Технология 6. Выбор бюджетной политики и распреде-
ления финансов между бизнес-единицами. . . . . . . . . . . . . . 25
2.7. Технология 7. Корректировка бюджетов бизнес-единиц . . . 28
2.8. Технология 8. Согласованное решение комплекса задач . . . 30
3. Введение в алгоритмы и информационные технологии
расчетов финансовых потоков
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. Технология 9. Прогнозирование наличия и движения
денежных средств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.2. Технология 10. Проверка финансовой реализуемости плана . .37
3.3. Технология 11. Определение сроков и объемов требуемых
заемных средств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3.4. Технология 12. Оценка эффективности центра финансового
учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
3.5. Технология 13. Оценка выгодности взятия заемных средств . .56
3.6. Технология 14. Алгоритм оценки стоимости компании . . . . 66
3.7. Технология 15. Формирование плана движения денежных
средств по бизнес-циклам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.8. Технология 16. Улучшение параметров бизнеса . . . . . . . . . . 72
3.9. Технология 17. Оценка сроков основных этапов бизнес-
проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
3.10. Технология 18. Оперативное управление финансовыми
потоками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
104
32
3.11. Технология 19. Консолидация финансовых потоков в
многоуровневой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
3.12. Технология 20. Проектирование вертикальных корпора-
тивных перетоков финансов в производственном объе-
динении . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
3.13. Технология 21. Оценка последствий реализации проек-
тов программы улучшения финансового состояния . . . . . 91
4. Методика «затраты-эффект» и алгоритм выбора пакета мер,
минимизирующего операционные риски . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
4.1. Технология 22. Построение зависимости «затраты-эффект»,
минимизирующее операционные риски . . . . . . . . . . . . . . . 95
4.2. Технология 23. Оценка достижимости цели и требуемых
для этого затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
105
УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ
В.А. ИРИКОВ
З.А. ОТАРАШВИЛИ
АЛГОРИТМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ ТИПОВЫХ ЗАДАЧ
ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ ВЫГОДНЫХ
ФИНАНСОВЫХ СТРАТЕГИЙ
Монография
Редактор Голева А.В.
Компьютерная верстка и дизайн Матюхиной Е.М.
Оригинал-макет подписан к печати 24.11.2011 г. Формат 60×90/16.
Гарнитура таймс. Бумага офсетная. Усл. печ. л. 6,75.
Тираж 500. Заказ 17.
Российский новый университет.
105005, г. Москва, ул. Радио, д. 22.
Отпечатано с готовых диапозитивов
в ООО «Издательско-полиграфический комплекс “Знак”».
115093, г. Москва, ул. Серпуховская Б, д. 44-19.
106
ДЛЯ ЗАМЕТОК
107
ДЛЯ ЗАМЕТОК
108
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]