Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономическая безопасность (сущность, виды, современные тренды). Учебное пособие
.pdf
81
породила появление множества отчетов. Необходимость формализации таких
отчетов привела к появлению дашбордов96.
В каждой BSC содержится 6-ть обязательных компонент:
− цели;
− перспективы;
− метрики — показатели динамики реализации целей;
− целевые значения — количественные параметры, способствующие
наиболее оптимальному достижению целей;
− причинно-следственная логика — единая линия целеполагания бизнеса;
− инициативы — проекты, приближающие к цели.
Пандемия, затронувшая весь мир, оказала существенное влияние на работу
сотрудников. Необходимость удаленной работы повлекла за собой ускоренное
внедрение и применение цифровых технологий. После завершения пандемии
такие тенденции продолжились.
Мониторинг цифровой трансформации бизнеса, проведенный на основе
изучения опыта работы 4-х тысяч организаций, работающих в десяти отраслях
экономики в июне-июле 2023 года, показал следующее97:
− в сфере производства продукции цифровые технологии востребованы в
наибольшей мере, их используют 50,5% организаций (наиболее часто
цифровые технологии применяют в отрасли робототехники и сенсорики -
72,6%; цифровых двойников - 65,9%;
− в сфере разработки продукции цифровые технологии используются 28,6%
компаний, в т.ч. в отрасли цифрового проектирования и моделирования -
47,1%; аддитивных технологий - 46,1%;
− в сфере продажи, доставки и постпродажного обслуживания цифровые
технологии применяют 26,2% компаний, в т.ч. в отрасли автоматизации
бизнес-процессов - 57,5%; искусственного интеллекта - 46,7%;
− сфера маркетинга цифровизирована на 17,7%;
− в сфере работы с поставщиками и подрядчиками цифровые технологии
используются 16,4% компаниями; в отрасли стратегического управления -
15,2%;
96
URL: https://skillbox.ru/media/management/dashbord_chto_eto_i_zachem_nuzhno/ (дата обращения 07.11.2024).
97
URL: https://www.kommersant.ru/doc/6466899 (дата обращения 09.11.2024).
82
− те компании, которые в последнее время не использовали цифровые
технологии, планируют их внедрить; в отпасли искусственного интеллекта
77,2%; в отрасли больших данных - 68,1%. Данные решения связаны как с
универсальностью данных технологий, так и с прогрессивным развитием
новых продуктов в этих областях (в частности, генеративным
искусственным интеллектом).
Опыт применения цифровых технологий уже сложился во многих
компаниях мира, особенно в крупных. Так, например, топовая американская
юридическая компания в регионе EMEA запустила геймификацию процесса
адаптации и онбординга, начиная с 2020 года. Особенность проявляется в том,
что сама компания относится к консервативной. При производстве БАДов в
Англии командой HR-аналитиков используются онлайн-матрицы
эффективности сотрудников, позволяющие рассчитать эффективность работы
команды при достижении стратегии деятельности предприятия. В странах
Европы компании используют приложения, отслеживающее на ежеквартальной
основе уровень удовлетворенности сотрудников при сопоставлении с процентом
справедливости вознаграждения 98.
Геймификация – один из эффективных способов вовлечения персонала в
дела компании и удержания клиентов. Среди результатов – рост
эффективности сотрудников на 60%, повышение гордости за свою работу
(замеры показывают рост от 32% до 78%), командообразующий эффект и
вдохновение на эксперименты в новых сферах.
Геймификация – представляет собой группу нефинансовых стимулов.
Рассматривается данный инструмент, как игровая механика реального
процесса, позволяющая трансформировать наработанные практики.
В России геймификация появилась в маркетинге - в начале 2000-х годов, в
работе с персоналом – в 2012 году. Основой стало появление мобильных
устройств, веб-приложений.
Применяют разные сценарии и форматы гемификации – лёгкие, сложные,
смешанные. Решение никогда не тиражируется. Идеальная
продолжительность принята за период в 9 месяцев99.
98
URL: https://hr-portal.ru/blog/globalnye-trendy-v-nr-k-chemu-gotovitsya-rossiyskim-specialistam (дата обращения
15.10.2024).
99
URL: https://netology.ru/blog/02-2020-geimifikatsiya (дата обращения 15.10.2024).
83
Онбординг – это действия компании, направленные на создание условий
для адаптации нового сотрудника на рабочем месте.
Согласно имеющимся данным, 90% сотрудников принимают решение о
том, остаться в компании или нет, в течение первых шести месяцев работы на
новом месте.
Эффективность онбординга проявляется в том, как много сотрудников
останутся на новом месте надолго, что позволит снизить затраты на поиск и
обучение новых кадров. Онбординг позволяет узнать не только о продукции
компании, сложившихся правилах, но и о коллективе.
Продолжительность онборинга также, как и количество действий
зависят от команды. Начинается онбординг с момента получения предложения
о работе, продолжается в момент введения в должность и после. В случае
перехода в другую команду внутри одной компании онбординг может
использоваться повторно.
Онбординг может принимать формы как формализованных процедур,
так и стимулирующих мер. При эффективном онбординге в его процесс
включаются не только представители HR-служб, но и сотрудники компании,
что способствует более быстрому налаживанию контактов, а также
получению требуемой информации.
В процессе онбординга непосредственный руководитель должен выявить
сильные и слабые стороны сотрудника.
Люди остаются работать в тех компаниях, в которых сформированные
ценности и убеждения совпадают с ожиданиями сотрудника. Несмотря на
это, только в 32% организаций доносят свои ценности до кандидатов, что
приводит к новым затратам на поиски кандидата.
Система OKR
OKR («objectives and key results», что означает цели и ключевые
результаты. Представляет собой методику, позволяющую поставить цели в
компании (коллективе).
Согласно методике, если выполнено 70% задач, цель признается
достигнутой. Работники продолжат работать, их мотивация очень сильна. Если
цель выполнена на 100%, руководитель констатируется, что поставленная цель
была недостаточно амбициозной. Если задачи для достижения цели, выполнены
84
на 60% и менее, признается, что цель была нереальной, или что для ее решения
удалялось недостаточно внимания.
Методика постановки амбициозных целей впервые была внедрена
сооснователем и генеральным директором компании Intel Энди Гроув в начале
1970-х годов, которого вдохновила концепция MBO (management by objectives)
Питера Друкера, доработанная американским психологом Эдвином Локком.
Гроув адаптировал их идеи к задачам компании и назвал получившуюся
методику iMBO (Intel MBO).
В России OKR приобрела популярность в ХХI веке.
Для компаний, использующих методику OKR, свойственны: открытость,
глобальные миссии. В случае, если указанные ценности ещё не сложились в
компании, перед применением методики OKR сначала необходимо изменить
корпоративную культуру
100
.
С помощью применения методики OKR становится возможным оценить
влияние работы отдельного сотрудника на весь коллектив и достигаемые им
цели
101
.
Ещё одной тенденций современного HR-управления становится
сохранение баланса между работой и домом, т.к. именно это оказывает влияние
и на работу компании, и на самого сотрудника.
Так, в Швейцарии при большой нагрузке, возложенной на одного
сотрудника, она распределяется на всю команду. В Японии, Китае и Гонконге на
качество работы влияет число задач, выполненных одним сотрудником. При
распределении задач используется грейд: более высокий грейд предполагает
решение большего числа задач. При этом, такое положение дел не влияет на
сложность самих задач.
В РФ в условиях коронавирусной инфекции при переходе части
сотрудников на удаленную работу, границы между рабочим днем и личным
временем размылись. Такое положение не позволяет выявить количество часов,
потраченных свыше рабочего времени, что могло бы дополнительно
оплачиваться работодателем. Следовательно, ожидаемым является подход,
пересматривающий отношение компаний к переработкам. В настоящее время в
100
URL: https://skillbox.ru/media/management/chto-takoe-okr-i-kak-eta-sistema-pomogaet-motivirovat-sotrudnikov/
(дата обращения 10.11.2024).
101
URL: https://skillbox.ru/media/management/kak-ne-teryat-sotrudnikov-tolko-prishedshikh-v-kompaniyu-
rasskazyvaem-ob-onbordinge/ (дата обращения 15.10.2024).
85
России наблюдается тенденция по развитию в частных компаниях программ по
благополучию сотрудников.
Использование в российских компаниях diversity, привело к тому, что без
адаптации к российским реалиям данный метод, получивший широкое
распространение в США и Европе, продемонстрировал не только возможности,
но и дополнительные ограничения
102
.
Грейд – это набор функций, ролей, задач, ответственности и полномочий.
К одному и тому же грейду относят должности, близкие и равные по
значимости и ценности вклада в организацию на основании проведенной
103
.
Внедрение грейдовой системы на предприятии, позволяет решить
следующие задачи:
− определить истинную ценность сотрудника;
− оптимизировать систему оплаты труда;
− создать дополнительные условия для карьерного.
Существует мнение, согласно которому тарифный подход и система
грейдирования рассматриваются как противоположные
104
.
Diversity (дайверсити) - Равенство и Инклюзивность - представляют
собой трехкомпонентный подход к управлению персоналом в организациях.
Учитывает такие факторы, как возраст, пол, расу. «Равенство» означает
стремление обеспечить равные условия и возможности для всех сотрудников,
«Инклюзивность» проявляется в формировании такого окружения, в котором
люди чувствуют, что их слышат и ценят.
Культура дайверсити способствует созданию более гибкой, креативной и
конкурентоспособной рабочей среды.
В России в дайверсити входят также улучшение репутации компании,
привлечение и удержание талантов, а также улучшение инновационной
активности и производительности. Среди недостатков дайверсити можно
назвать культурные и общественные барьеры, такие как предрассудки,
102
URL: https://hr-portal.ru/blog/globalnye-trendy-v-nr-k-chemu-gotovitsya-rossiyskim-specialistam (дата обращения
15.10.2024).
103
URL: https://ru.wiktionary.org/wiki/%D0%B3%D1%80%D0%B5%D0%B9%D0%B4 (дата обращения
15.10.2024).
104
URL: https://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/category/wages/material/553/ (дата обращения
15.10.2024).
86
стереотипы, дискриминация, способные затруднить внедрение дайверсити в
компании
105
.
HRspace
Платформа HRspace была запущена компанией HeadHunter в апреле 2016
года. В настоящее время она объединяет 2500 рекрутеров и 10000 компаний со
всей России. Заявки на подбор HRspace отражают текущие тренды
106
.
Роль HR-подразделений в 2024 году
В 2024 году роль HR-подразделений стала ключевой в стратегическом
развитии организаций. Тренд найти и удержать сотрудников в 2024 году
усилился
107
.
3.2 Тренды в обеспечении безопасного электронного обмена
Протокол защищенных электронных транзакций (SET), разработанный
Visa International и MasterCard, специально предназначен для защиты транзакций
в электронной коммерции. Протокол SET использует цифровые сертификаты
для идентификации каждой стороны в электронной транзакции, включая
покупателя, продавца и банк. Защита информации, передаваемой по Сети,
дополняется методами криптографии, в которых используются открытые ключи.
Продавцы должны иметь цифровой сертификат и специальное
программное течение от SET для обработки транзакций. У заказчика также
должен быть цифровой сертификат и программное обеспечение электронного
кошелька. Электронный кошелек устроен наподобие реального бумажника. В
нем может храниться формация о нескольких кредитных или дебетовых картах,
а также цифровой сертификат, удостоверяющий владельца карт. Электронный
кошелек упрощает процесс совершения электронных покупок; покупателям
больше не требуется повторно вводить информацию о кредитной карте в
очередном электронном магазине
108
.
Основные требования, предъявляемые к платежной системе:
− безопасность;
− отсутствие платежей за обслуживание;
105
URL: https://itanddigital.ru/bloghrconsulting/tpost/ojzdfxf8a1-daiversiti-i-inklyuzivnost (дата обращения
15.10.2024).
106
URL: https://top-career.ru/platforms_for_hr (дата обращения 15.10.2024).
107
URL: https://www.dp.ru/a/2024/04/27/hr-soobshhestvo-vibralo-luchshie (дата обращения 15.10.2024).
108
URL: https://textarchive.ru/c-1431532-pall.html (дата обращения 15.10.2024).
87
− конфиденциальность данных;
− простота;
− открытость;
− наличие достаточных данных для аудита;
− не иметь ограничений для владельца.
К сожалению, современные платежные системы не обладают всем
перечнем требований.
Для операций с кредитными карточками используется протокол SET,
разработанный совместно с компаниями Visa, MasterCard, Netscape и Microsoft.
Функции базового уровня SET:
− аутентификация;
− конфиденциальность;
− целостность передаваемых сообщений;
− возможность подсоединения дополнительного текстового сообщения;
− безопасность;
− совместимость;
− независимость от транспортного протокола.
Окончательная версия протокола SET была выпущена в мае 1997 года.
Многие современные WEB-браузеры поддерживают протокол SET
109
.
Недостатки безопасного электронного обмена:
− свойства безопасности SET лучше, чем SSL и более современный TLS;
− сложность;
− необходимость внедрения необычного программирования;
− потеря скорости бизнес-обмена через Интернет
110
.
3.3 Тренды в обеспечении экологической безопасности
В 1992 году в Рио-де-Жанейро странами-участницами была подписана
Рамочная конвенция ООН (РКИК) об изменении климата. Данный документ стал
основой международного климатического режима. В 1994 году ее
109
URL: http://book.itep.ru/4/6/set_66.htm (дата обращения 15.10.2024).
110
URL: https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.46ce0227-670e7283-436c800e-
74722d776562/https/www.geeksforgeeks.org/secure-electronic-transaction-set-protocol/ (дата обращения 15.10.2024).
88
ратифицировала Россия. В Ст.4 РКИК прописаны основные положения,
направленные на снижение уровня выбросов парниковых газов
111
.
Впервые выбросы парниковых газов были классифицированы как вид
экологического налога - плата за негативное воздействие на окружающую сред
(НВОС) в 2012 году в американском законодательстве.
В 2019 году Россия присоединилась к Парижскому соглашению —
международному договору в рамках Организации Объединенных Наций.
На основании Постановления Правительства РФ от 21.09.2019 № 1228 «О
принятии Парижского соглашения», а также указа Президента от 04.11.2020 №
666 «О сокращении выбросов парниковых газов» Российская Федерация
обязуется снизить выбросы парниковых газов от показателя 1990 года к 2030
году на уровне 70% и в дальнейшем к 2060 году перейти на углероднонейтральный путь развития, который подразумевает, что выбросы парниковых
газов будут равны их поглощению.
В 2023 году в России впервые потребовалось официально сдавать отчет по
парниковым газам
112
.
В Постановлении Правительства РФ от 14.03.2022 № 355 «О критериях
отнесения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей к
регулируемым организациям» уточнен перечень критериев, под которые должны
подпадать объекты, которые в обязательном порядке должны осуществлять учет
выбросов парниковых газов.
На основании приказа Министерства природных ресурсов и экологии РФ
от 27.05.2022 № 371 «Об утверждении методик количественного определения
объемов выбросов парниковых газов и поглощений парниковых газов» с
01.03.2023 вступила в силу соответствующая методика. В связи с тем, что разные
процессы ведут к образованию различных парниковых газов, применятся
коэффициент перерасчета, позволяющий определить суммарное количество
парниковых газов.
На основании добровольных стандартов в отчет организации должны
включаться прямые и энергетические косвенные выбросы.
111
URL: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/columns/ecology/obzor-ekologicheskoy-politiki-rossii/ (дата
обращения 15.10.2024).
112
URL: https://journal.ecostandard.ru/eco/praktikum/otchetnost-po-parnikovym-gazam-novoe-v-2023-godu/ (дата
обращения 11.11.2024).
89
По итогам 2022 года выбросы СО2 распределились следующим образом по
странам мира.
Таблица 12 – Выбросы СО2 по итогам 2022 года (10 стран)
Страна
Выбросы (гигатонн/ млрд тонн)
Китай
12667.43
США
4853.78
Индия
2693.03
Россия
1909.04
Япония
1082.65
Индонезия
692.24
Иран
686.42
Германия
673,6
Южная Корея
635,5
Саудовская Аравия
607.91
Выбросы можно оценить исходя из количества проживающих на
территории и получив, тем самым, объемы выбросов СО2 на душу населения
(общее потребление делим на население страны). Так, ситуация в 2022 году
выглядела следующим образом
Таблица 13 – Выбросы СО2 на душу населения
Страна
Выбросы (млн тонн)
Палау
59
Катар
35.52
Кувейт
24.9
ОАЭ
21.75
Бахрейн
21.31
Тринидад и Тобаго
21.17
Бруней
20.65
Гибралтар
18.96
Новая Каледония
18.24
Оман
17.09
В целом, на размер выбросов оказывает влияние уровень развития
государства. Так, развитые страны осуществляют выбросы CO₂ в большем
объеме, что связывается с более развитой у них инфраструктурой. Для
технологически продвинутых стран, таких как Дания, Люксембург и Швейцария,
90
характерным является их отнесение к одним из самых экологически чистых
стран.
Ежегодная доля трат на экологию в России составляет около 0,8% от ВВП.
Ниже представлена десятка стран, которые в 2017 году потратили наиболее
количество денежных средств на экологию.
Таблица 14 – ТОП-10 компаний по затратам на охрану окружающей
среды в России в 2017 году
113
Компания
% от выручки
«Норильский никель»
4,99
«Илим»
3,53%
«Архангельский ЦБК»
2,95
«Уралкалий»
2,5
«Росатом»
2,33
«ФосАгро»
2,31
«Сургутнефтегаз»
2,03
«Роснефть»
1,98
«Металлоинвест»
1,81
«Энел Россия»
1,73
Самой дорогостоящей государственной программой, утвержденной до
2019 года, признавалась экологическая программа «Чистый воздух»,
финансирование которой предполагалось на уровне 499,83 млрд рублей в период
с 2018 по 2023 годы. Далее следовала программа комплексной системы
обращения с отходами, стоимость которой оценивалась в размере 404 млрд
рублей. Ещё одной дорогостоящей программой в тот период стала программа
«Оздоровление Волги» с финансированием 220 млрд рублей.
Согласно проекту «Чистый воздух», к 2024 году планировалось уровень
загрязнения атмосферного воздуха, в том числе за счет снижения совокупного
объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в таких городах, как
Красноярск и Норильск на 22% и 75% соответственно.
В 2023 году российские предприятия потратили на охрану окружающей
среды 1,3 трлн руб., что признается рекордным значение. Данный показатель
113
URL: https://1line.info/news/social/ekologiya/nornikel-luchshaya-kompaniya-v-reytinge-po-zatratam-na-
ekologiyu.html?region=1 (дата обращения 11.11.2024).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]