Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и организация производства предприятий народных промыслов. Учебное пособие
.pdf
121
На основе стратегического долгосрочного плана развития
предприятия разрабатываются перспективные планы на 5−10 лет. В
дореформенный период широко были распространены 5-летние
перспективные планы.
2. Текущее планирование.
На основе 5-летних перспективных планов развития предприятия, с
учетом произошедших за тот или иной период изменений,
разрабатываются планы на год. Такие планы носят название текущих.
Строго регламентированного плана по разделам плана развития
предприятия не существует. Исходя из практики работы предприятий и
рекомендаций ряда авторов план развития может включать следующие
разделы:
− план производства продукции (производственная программа);
− план по маркетингу;
− план научных исследований и разработок;
− план инвестиций и капитального строительства;
− план по внешнеэкономической деятельности;
− план материально-технического обеспечения;
− план по труду и кадрам;
− план по издержкам производства и продажи продукции;
− финансовый план;
− план природоохранный и экологических мероприятий;
1. Центральный раздел плана развития предприятия – план
производства продукции, в котором устанавливаются задания по
производству отдельных видов продукции в натуральном и
стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение
качества продукции. Для определения объёма продукции в стоимостном
выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой
продукции. Существенное место в разделе занимает планирование
специализации, кооперирования и комбинирования промышленного
производства.
2. План по маркетингу – относительно новый раздел плана
развития. В нем производится прогноз развития целевого рынка,
определяются наиболее значимые преимущества и существенные
недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются
основные проблемы, требующие неотложного решения. В плане
формируются основные виды используемых предприятием
маркетинговые стратегии: диверсификация, т.е. расширение
номенклатуры продукции, производимой предприятием; более глубокая
сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активности
и др. Раскрываются различные аспекты выбора ценовой стратегии для
122
конкретных условий производства и сбыта продукции. В плане также
содержаться мероприятия по проведению рекламы.
3. Важная часть развития предприятия − план научных исследований
и разработок. Он включает мероприятия по научно-исследовательским
работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению
прогрессивной технологии, механизации и автоматизации
производственных процессов, научной организации труда.
4. План инвестиций и капитального строительства
предусматривает вложения в строительство новых, расширений и
реконструкцию действующих предприятий, строительство и
расширение цехов и объектов на действующих предприятиях,
техническое перевооружение действующего производства –
модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым,
более производительным, совершенствование технологий производства,
модернизацию и автоматизацию производственных процессов.
5. Каждое предприятие в той или иной степени может осуществлять
внешнеэкономическую деятельность. Планирование этой деятельности
происходит в соответствующем разделе плана развития предприятия –
плане по внешнеэкономической деятельности. Формами такой
деятельности могут быть:
− внешняя торговля;
− международное инвестиционное сотрудничество;
− международное перемещение трудовых ресурсов;
− международное производственное сотрудничество;
− валютные и финансово-кредитные операции.
6. План материально-технического обеспечения представляет собой
систему материальных расчетов, отражающих производство и
потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их
реализации.
7. При разработке плана по труду и кадрам главная задача –
предусмотреть систематическое повышение производительности труда
как основного условия увеличения объёма производства и повышения
его эффективности. Показатель производительности труда
рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистого, товарной
(валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного
среднесписочного работника промышленно-производственного
персонала.
8. При разработке плана по издержкам производства и продажи
продукции ставится задача всемерного повышения эффективности
производства, наиболее рационального использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов. План по издержкам составляется на
123
основе плана производства и реализации продукции, научных
исследований и разработок и других разделов
9. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые
показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и
задания по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие
предприятия с государственным бюджетом; создание и использование
основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная
часть финансового плана − кредитный план.
10. План природоохранных и экологических мероприятий включает в
себя такие направления, как охрана и рациональное использование
водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное
использование земель, охрана и рациональное использование
минеральных ресурсов и т.д.
В современных условиях наиболее актуальным видом текущего
планирования, учитывающим как действующие сферы
функционирования предприятия, так и новые сферы служит бизнес-
план.
Бизнес-план − это развернутое обоснование проекта, дающее
возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений,
планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать
деньги в данный проект.
Следует отметить, что в развитой рыночной экономике большая
часть бизнес-планов используется в инвестиционных проектах,
поскольку любой проект совершенствования предприятия или создания
нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств.
Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности.
Учет этих особенностей в бизнес-планах будет способствовать более
высокой эффективности инвестиционных проектов.
При составлении бизнес-плана руководствуются такими
стимулирующими мотивами:
− подать информацию о предприятии и о намерениях
собственников;
− выложить стратегию и тактику предприятия и показать, как
взаимодействуют разнообразные подразделения предприятия, будучи
одним целым;
− осветить финансовые цели и разработать детальные сметы, с
помощью которых можно проконтролировать фактические затраты и
доходы;
− убедить третью сторону предоставить необходимые средства или
оказывать содействие предприятию в другой форме.
124
продаж
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы,
однако оптимальным считается бизнес-план, включающий семь
разделов (рис 5.1).
Цели и задачи предпринимательской
1
сделки
Обобщенное резюме, основные
2
3
4
параметры и показатели
Характеристики продуктов, товаров,
услуг, предлагаемых потребителю
Анализ и оценка конъюнктуры
рынка сбыта, спроса, объемов
План (программа) действий и
5
6
7
организационные меры
Ресурсное обеспечение сделки
Эффективность сделки
Рис. 5.1. Структура и содержание бизнес-плана
В практике бизнес - планирования этот перечень может быть
расширен и включать следующие разделы: возможности фирмы
(резюме); виды товаров (услуг); рынки сбыта товаров (услуг);
конкуренция на рынках сбыта; план маркетинга; план производства;
организационный план; правовое обеспечение деятельности фирмы;
оценка риска и страхования; финансовый план; стратегия
финансирования.
Руководителям предприятия важно понимать, что все исследования
и расчеты они проводят, прежде всего, для себя, они сами должны
убедиться в эффективности и перспективности задуманных
мероприятий, а затем убедить в этом и потенциального инвестора.
3. Оперативное планирование.
Оперативное планирование на предприятии, как правило,
называется оперативно-производственным. В основе оперативнопроизводствен-ного планирования лежит разработанная в текущем
плане или в бизнес- плане принятая к использованию производственная
программа выпуска годовой продукции на год, квартал, месяц. Все
расчеты, связанные с системой оперативного планирования
предприятия, в основном базируются на данных технической
подготовки производства. Они увязываются с экономическими и
финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с
показателями выпуска продукции в натуральном выражении из
производственной программы.
Считается, что оперативно-производственное планирование на
предприятии целесообразно осуществлять в три этапа.
125
Первый этап называется этапом объёмного планирования. Годовая
производственная программа предприятия распределяется по кварталам
и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы,
минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в
наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производственном
оборудовании и производственных площадях. При разработке плана
организационно-технических мероприятий цеха на соответствующий
период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие
недостатка в тех или иных видах ресурсов.
На втором этапе оперативно-производственного планирования
выполняется детализация и дифференциализация выпуска продукции по
срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания
по каждому цеху. Этот этап нередко называют этапом календарного
планирования производства.
На втором этапе составляется подробный календарный план
производства продукции по всем стадиям технологического процесса в
связи с распределением работ по производственным участкам и
рабочим местам каждого цеха.
Наиболее сложны и трудоёмки на этом этапе нормативные расчеты
размеров партий деталей и длительности производственных циклов,
внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок, деталей сборочных
единиц в объёме, требуемой для бесперебойной работы цехов и
производственных участков.
Третий этап заключает оперативно производственное
планирование. На этом этапе окончательно уточняются
производственные задания, организуется их выполнение.
Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по
регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих
мест всеми необходимыми материальными ресурсами (заготовки,
детали, инструмент и т.д.). Отклонения от плана выпуска продукции
немедленно регистрируется, вносятся коррективы в графики работ,
принимаются меры для восстановления запланированного выпуска.
Этапы оперативно-производственного планирования складываются
в единый и непрерывный процесс планирования. Они взаимосвязаны, и
каждый этап уточняется и при необходимости исправляет содержимое
предыдущего периода.
126
Контрольные вопросы
1. Что такое планирование?
2. Что такое прогнозирование?
3. Какие методы планирования существуют?
4. Как классифицируются планы?
5. Приведите структуру бизнес-плана.
6. Охарактеризуйте основные разделы бизнес-плана.
7. В чем особенности оперативного планирования?
8. В чем особенности стратегического планирования?
9. Какие существуют особенности составления сетевых графиков?
10. В чем особенность составления следующих видов планов:
− плана производства продукции;
− плана по маркетингу;
− плана инвестиций и капитального строительства;
− плана материально-технического обеспечения;
− плана по труду и кадрам;
− плана по издержкам производства и продажи продукции;
− финансового плана.
127
6. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РАСЧЕТЫ
ХУДОЖЕСТВЕННОГО ПРОЕКТА
Понятие новшества, инноваций
Экономический рост государства в XXI веке будет обеспечиваться
ведущей ролью научно-технического прогресса и интеллектуализацией
основных составляющих производства во всех сферах экономики и,
главным образом, в промышленности. На долю новых или
усовершенствованных технологий, продукции, оборудования,
содержащие новые знания или решения, в развитых странах приходится
от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта.
Следует разграничить понятия «новшество» и «инновация».
Новшество – оформленный результат фундаментальных,
прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в
какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.
Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений;
патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений;
документации на новый или усовершенствованный продукт,
технологию, управленческий или производственный процесс. Вложение
инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное −
внедрить, т.е завершить инновационную деятельность и получить
положительный результат, затем продолжить распространение
инновации. Для разработки новшества необходимо провести
маркетинговые исследования, НИОКР, организационнотехнологическую подготовку производства, производство и оформить
результаты.
Инновация (innovation) – получение больших экономических
результатов за счет внедрения новшеств; суть прогрессивной стратегии
развития организации и государства в противовес бюрократическому
типу развития. Инновация – это не обособленная деятельность
организации, а составная часть стратегии. Отсутствие же инновации,
связанное с консерватизмом и бюрократизмом организации, ведет к
стагнации и кризису.
Инновация − представляет собой результат практического или
научно-технического освоения новшества. Практическим освоением
новшества в нововведениях является реализация коммерческой,
предпринимательской идеи по удовлетворению спроса на конкретные
виды продукции. В соответствии с международными стандартами
инновация определяется как конечный результат инновационной
деятельности, получивший воплощение в виде нового или
усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в
128
практической деятельности, либо в новом подходе к социальным
услугам.
Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для
внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для
продажи. На «входе» предприятия как системы будут новшества их
продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму
инновации, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для
внедрения. На «выходе» предприятия будут только новшества как
товары.
Новшества могут быть покупные или собственной разработки,
предназначенными для накопления, продажи или внедрения в
выпускаемую фирмой продукцию (выполняемую услугу), т.е.
превращения в форму инновации.
На современном этапе предприятия стремятся увеличивать
удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им
повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать
покупателям и конкурентам свою политику.
Классификация инноваций
Нововведения имеют общие черты и в то же время различия.
Классификация инноваций по различным признакам представлена
на
рис. 6.1. Различают технологические, продукт-инновации, процессинновации.
Под технологическими инновациями подразумевается деятельность
предприятия, связанная с разработкой и освоением новых
технологических процессов.
Продукт-инновация (product innovations) – ввод на рынок новой
продукции (услуги). Процесс разработки новой продукции в РФ не
включает разработку ее концепции, пробный маркетинг и финансовый
анализ. Это приводит к вводу продукции, которая не нужна
потребителям.
129
процессуальные
для данного предприятия
конкурсные
По новизне:
для отрасли в мире
для отрасли в стране
По технологическим
параметрам:
продуктивные
По особенностям
инновационных процессов:
внутриорганизационные
межорганизационные
По глубине вносимых изменений:
радикальные (базисные)
улучшающие
модификационные (частные)
По вариантам организации:
По степени новизны:
абсолютные
относительные
условные
частные
Инновации
внутрикорпоративные
программные
По месту в
экономической
системе:
на входе
на выходе
По сфере разработки и
распространения
нововведений:
промышленные
финансовые
Отличительными ч
являются: многообразие идей новой продукции и альтернативность в
анализе использования ресурсов предприятия; тщательная проработка
вопросов, связанных с ценообразованием, затратами, объемами
производства; использование прототипа новой продукции для
минимизации рисков, связанных с ее массовым вводом на рынок;
С учетом сферы деятельности
технологические, производственные,
экономические, управленческие,
предприятия:
маркетинговые,
торговые,
организационные
6.1. Классификация инноваций
Рис.
ертами нового подхода к внедрению продукции
130
появление новых групп потребностей; ненасыщенный спрос;
моральный износ изделий; давление конкуренции; появление
информации об опасности для здоровья данного товара.
Такие инновации, как правило, основаны на принципиально новых
технологиях или на сочетании новых применений действующих
технологий.
Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или
значительное изменение существующего производственного процесса
или их совокупность. Процесс-инновация может также представлять
собой новые или усовершенствованные методы производства, уже
реализованные в производственной практике других предприятий, и
распространяемые улучшенные производственные методы,
включающие применение нового, более современного
производственного оборудования, новых методов организации путем
технологического обмена (лицензии, ноу-хау, консультации и т.п.).
Сущность инновационного процесса, деятельности
и потенциала
Инновационный процесс
знаний в инновацию, который можно представить как
последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает
от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и
распространяется при практическом использовании. В отличие от
научно-технического прогресса инновационный процесс не
заканчивается внедрением, он продолжается и после внедрения.
Инновационный процесс состоит из следующих последовательных
этапов:
1. Фундаментальные научно-исследовательские работы. Эти
исследования не связаны непосредственно с решением конкретных
прикладных задач, однако именно они составляют фундамент
инновационного процесса. Не все фундаментальные исследования дают
положительный эффект (в среднем лишь 10% могут быть использованы
в дальнейшем в инновационной деятельности).
2. Прикладные научно-исследовательские работы – они направлены
на исследование путей практического применения открытых ранее
явлений и процессов. Научно-исследовательские работы прикладного
характера ставят своей целью решение технической проблемы,
получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем
могут быть использованы для производства новых видов товаров,
разработки новых технологий.
3. Опытно-конструкторские работы – завершающая стадия
научных исследований, в результате которой создаются образцы новой
–
это процесс преобразования научных
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]