Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и менеджмент информационных систем. Учебник
.pdf
принцип «узкого места», в соответствии с которымвыпуск продукциинужноопределятьисходя извозможностейединицы оборудования,обладающейсамойнизкойпроизводительностью.Втожевремя
науровнепредприятияон обычнонеприменяется, затоважнейшую
рольиграетпринципнаучногопланирования.
Процесспланированияначинаетсясанализанастоящегоипрогнозированиябудущегоположенияпредприятияисреды(ситуации).На
основеегоитоговставятсяцели,разрабатываютсястратегиииопределяются инструменты,позволяющиеих наиболее эффективно реализовать.
Контрольные вопросы
1. Чем является составление специальных документов – планов,
создающихосновудляконкретныхдействийнавсехуровняхорганизации?
2. Накакиекатегориипосрокамвыполненияпринятоделитьпланы?
3. Разновидностью каких видов планов являются оперативные
планы,составляемыенасрокотоднойсменыдоодногомесяца?
4. Какиепланысоздаетфирма?
5. Какомуподразделениювыдаютсясменно-суточныезадания?
6. Всоответствие с какимпринципом планированиеявляетсяне
единичнымактом,асистемойрегулярноповторяющихсядействий?
7. Какие способы реализации принципа непрерывности выделяют?
8. Какназываетсяспособпланирования,прикоторомсначаласоставляетсядолгосрочныйплан,анаегобазе–краткосрочный;сучетом выполнения последнего создается новый долгосрочный план и
затемнаегобазе–краткосрочный?
9. Какойспособпланированияподразумеваетвозможностьпересмотрав определенныхрамкахранее принятыхпланов при измененииобстоятельств?
2.6. Прогнозирование
Прогнозпредставляетсобойпредвидение,предсказание,основан-
ноенаопределенныхданных.
Восноверазработкиплановнаходитсяпрогноз,т.е.системааргументированныхпредставленийо направленияхразвития и будущем
состоянииорганизациииееокружения.
151
Составлениепрогнозов,илипрогнозирование,предполагает:
const y ax bx= ++
– во-первых, анализ экономических, социальных, технических и
другихпроцессов,происходящихворганизациииееокружении,связеймеждуними,оценкусложившейсяситуацииивыявлениеузловых
проблем;
– во-вторых, формирование видения будущего и определение
трудностейипрактическихзадач,которыенеобходиморешить;
– в-третьих, обоснование и анализ различных вариантов измененияпотенциала(кадрового,производственногоинаучно-технического),возможныхстратегий.
Деятельностьпонаучномупредвидениюбудущегосоциально-экономическойсистемыисоставлениюпрогнозовназываетсяпрогнози-
рованием.
Дляпрогнозированияиспользуютследующиестатистические методы:
– построение и анализ динамических рядов (последовательного
множествапоказателейвовремени);
– экстраполяцию,предполагающуюавтоматическоеперенесениев
негосуществовавшихв прошломтенденцийразвития (темпов инаправленностиростапроизводства,долифирмынарынкеидр.).
– регрессионноемоделирование,т.е.решениеуравнений,позволяющихнаходитьзначенияпеременныхиоцениватьихвлияниенаискомуювеличину;ониимеютследующийвид:
, (2.8)
гдех–неизвестнаяпеременная;
а иb–коэффициенты,показывающиерольпеременныхвпрогно-
зируемойсистеме.
Необходимуюинформациюдлянуждпрогнозированияможнополучить на основе результатов экспериментов, изучения существующихнормативов,различныхобследованийит.д.
Подробноеописание последовательныхсобытий, с определеннойстепенью вероятности ведущихк предсказанномусостоянию
объектаили возможнымпоследствиямсделанноговыбора, получило название прогнозного сценария. При составлении сценария
исходят изгипотетическогосостоянияобъектаичеткосформулированныхдопущений.Онсоставляетсявнаправленииотпрошлогокбудущемуиотбудущегокпрошломуипоказывает,какизсу-
152
ществующейситуацииможношагзашагомперейтикжелаемому
состоянию объекта. Поэтому сценарий должен быть логичным и
внутреннецелостным.
Многовариантность прогнозов предполагает составление двух-
трехвариантовсценария:
– оптимистичного,внадежденаблагоприятныеусловия;
– реалистичного,исходящегоизсреднихусловий;
– пессимистичного,предполагающего,чтоделауорганизациимо-
гутпойтисовсемплохо.
Основная цель планирования состоит в том, чтобы, насколько
этовозможнов данных условиях, найти оптимальный вариантрешения задач,стоящихпередорганизацией. Поиск такоговарианта
осуществляетсяпутемитераций,т.е.последовательногопереходаот
одногоплановогорешениякдругому,чем-тоулучшающемупредыдущее.
В настоящее время сложилось несколько способов составления
планов(методовпланирования):бюджетный,балансовый,нормативный,математико-статистический, графический и др. Рассмотрим их
подробнее.
Бюджетный метод основывается на составлении отчетных и
плановых бюджетов, т.е. таблиц, отражающих состояние или распределениеимеющихсяуорганизацииресурсоввсоответствииспоставленными целями (в последующем они могут уточняться и корректироваться).
Нормативный метод планирования используется как самостоятельно,такивкачествевспомогательногопоотношениюкбалансовому.Егоосновойявляютсянормыинормативы.Нормойназывается
периодически пересматривающаяся с учетом достижений НТР предельнодопустимая затратаразличных ресурсов (сырья, материалов,
оборудования,рабочеговремени,денежныхсредствит.д.)наединицупродукцииилиработы.Например,планпоматериально-техническому снабжению будет рассчитываться путем перемножения норм
расхода сырья, материалов, энергии и т.п. на величину производственногозаказа.
Математическиеметодыпланированиясводятсякоптимизационнымрасчетамнаосноверазличногородамоделей.Кпростейшиммоделямотносятсястатистические,напримеркорреляционная,отражающаявзаимосвязьдвухпеременных величин.Сеепомощьюможно
сопределеннойстепеньювероятностипредсказать(асоответственно,
153
изапланировать)наступлениесобытияБ,еслипроисходитсвязанное
снимсобытиеА.
Регрессионныйанализрассмотримболееподробно.
Методы прогнозирования
Существуетнесколькотиповрегрессионнойлинии:
– линейная;
– логарифмическая;
– степенная;
– экспоненциальная;
– полиномиальная.
Применительноклиниитрендарегрессионныйанализпозволяет:
– оценить степень связи между переменными на основании из-
вестныхзначений;
– определить уравнение для вычисления значений неизвестной
переменной;
– продолжить линию в любомнаправлении, экстраполироватьза
пределыизвестныхзначенийипоказатьтенденциюихизменения.
Величинадостоверностиаппроксимациидолжнасоставлятьот0,7
до1, чтобы подтвердитьналичиесвязи между периодомвремени и
показателем.
Задача 2.3
Определитьпрогнозноезначениекурсадолларанаоснованиифактическихзначенийза13периодов(одинпериод–дванедели).
Рис.2.7.Исходныеданныекзадаче2.3
154
Рассмотримдвегипотезы:
1)отклоненияпопериодам(столбецС)зависятотномерапериода
(рис.2.7);
2)курсдолларазависитотномерапериода(столбецВ).
По рассчитанным значениям (столбецС) построим график с использованиемпрограммыExcelилиниютренда(рис.2.8),определим
уравнениелинейноготипа.Величина достоверности аппроксимации
оченьнезначительна(рис.2.9),чтоговоритоботсутствиисвязимеждуотклонением курса доллара отзначений предыдущегопериодаи
номерапериода.
Рис.2.8.ДиалоговоеокноФормат линии тренда
155
y = –0,0019x + 0,0685
R² = 0,013
-0,1
0
0,1
0,2
12345678910 11 12 13
28,40
28,80
29,20
29,60
30,00
1234567891011121314
Рис.2.9.Графикотклоненийкурсадоллараотзначенийпредыдущегопериода
стрендомполиномиальноговида
Далеепостроимграфикпокурсудоллараиопределимуравнение
регрессии. Выберем уравнение полиномиального вида (рис. 2.10)
2
с наибольшим значением R
. Так как значение R2 приближается к
единице(0,9599), то этоподтверждает наличие тесной связи между
номеромпериодаикурсомдоллара,прогнозноезначениеопределяем
как29,59.
y = –0,0022x2+ 0,084x + 28,815
R² = 0,9599
Рис.2.10.Графиккурсадолларастрендомполиномиальноговида
156
ипрогнозомнаодинпериодвперед
Контрольные вопросы
1. Чтопредполагаетсоставлениепрогнозов,илипрогнозирование?
2. Какиестатистическиеметодыиспользуютдляпрогнозирования?
3. Какназываетсястатистическийметод,прикоторомопределяетсярешениеуравнений,позволяющихнаходитьзначенияпеременных
иоцениватьихвлияниенаискомуювеличину?
4. Какназываетсяподробноеописаниепоследовательныхсобытий,
сопределеннойстепенью вероятностиведущихк предсказанномусостояниюобъектаиливозможнымпоследствиямсделанноговыбора?
5. Составлениекакихвариантовсценарияпредполагаетмноговариантностьпрогнозов?
6. Чтопредставляютсобойитерацииплановогорешения?
7. Какие способы составления планов сложились в настоящее
время?
8. Какойметодосновывается на составлении отчетныхи плановыхбюджетов,т.е.таблиц,отражающихсостояниеилираспределение
имеющихсяуорганизацииресурсоввсоответствииспоставленными
целями(впоследующеммогутуточнятьсяикорректироваться)?
9. Основойкакогометодаявляютсянормыинормативы?
10.Кчемусводятсяматематическиеметодыпланирования?
11. На какие виды подразделяются перспективные и стратегическиепланывзависимостиотсрокадействия?
12.Вкакомвидеобычноразрабатываютсядолгосрочныепланы?
13. Для чего в рамках организации формируютсяи реализуются
специальныецелевыекомплексныепрограммы?
2.7. Бизнес-планирование
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно
продумать, что именно он будет делать и к какому сроку необходимозавершить работы, какимиспособамиис использованием каких
средствон долженвыполнить.Бизнес-планированиепозволяет обосноватьнетольконеобходимостьразработкитогоилииногоинвестиционногопроекта,ноивозможностьегореализациивдействующих
рыночныхусловиях.
Итак,бизнес-план–этократкое,точноеипонятноеописаниепредполагаемогобизнеса,вкоторомсодержатсяследующиеданные[21]:
– программаосуществлениябизнес-операций,действийфирмы;
– сведенияофирме;
157
– сведенияотоварах/услугах;
– сведенияопроизводстветоваров;
– сведенияорынкахсбытаимаркетинге;
– сведенияопорядкеорганизацииоперацийиихнеобходимойэф-
фективности.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны
шагиуправленияиконтроляпроцессовбизнеса,поэтомуонявляется
неотъемлемымэлементомстратегическогопланирования.
Входепроцессабизнес-планированияопределяются целибизнесаипути ихдостиженияпосредствомнамеченныхи разработанных
программдействий.Программадействийвходеисполнениякорректируетсяидополняетсявсоответствиисизменениямивнешнейсредыиливсвязистемиилиинымисобытиями.
Методика UNIDO
(United Nations Industrial Development Organization)
UNIDO (ЮНИДО) – организация по промышленному развитию
при ООН. В 70-х годахХХ в. этой организацией быларазработана
методика по оценке инвестиционных проектов [23]. Целью документациибылопредоставлениеразвивающимсястранаминструмента для повышения качестваинвестиционных предложений,а также
улучшениепроцессастандартизациипромышленныхтехнико-экономическихисследований,которыеоченьчастооказывалисьнеполнымииплохоподготовленными.Впервыеметодикабылаопубликована
UNIDOв1978г.вкачествеобщепринятогомировогостандарта.АвторамиметодикиявляютсяВ.БеренсиП.Хавранек.
МетодикаUNIDOрекомендуетреализовыватьпроектв видецикла,состоящегоизтрехотдельныхфаз:
1)предынвестиционной;
2)инвестиционной;
3)эксплуатационной.
Общаяструктурабизнес-планапометодикеUNIDO
Ниже представлена общая структура бизнес-плана по методике
UNIDO.
1.Резюме.
2.Идея(сущность)предлагаемогопроекта:
– общиеисходныеданныеиусловия;
– описаниеобразцановоготовара;
– оценкаопытапредпринимательскойдеятельности;
158
– оценкарынкасбыта;
– описаниепотребителейновоготовара;
– оценкаконкурентов;
– оценка собственных сильных и слабых сторон относительно
конкурентов.
3.Планмаркетинга:
– целимаркетинга;
– стратегиямаркетинга;
– финансовоеобеспечениепланамаркетинга.
4.Планпроизводства:
– изготовительновоготовара;
– наличиеитребуемыемощностипроизводства;
– материальныефакторыпроизводства;
– описаниепроизводственногопроцесса.
5.Организационныйплан:
– организационно-правоваяформасобственностифирмы;
– организационнаяструктурафирмы;
– распределениеобязанностей;
– сведенияопартнёрах;
– описаниевнешнейсредыбизнеса;
– трудовыересурсыфирмы;
– сведенияочленахруководящегосостава.
6.Финансовыйпландоходовирасходов:
– планденежныхпоступленийивыплат;
– сводныйбалансактивовипассивовфирмы;
– графикдостижениябезубыточности;
– стратегияфинансирования(источникипоступлениясредствиих
использование);
– оценкарискаистрахование.
Рассмотримотдельныеразделыбизнес-планаболееподробно.
Описание продукции или услуг.В этомразделеописываютсяпродуктыиуслуги,которыебудутпроизводитьсяилиоказыватьсявпроекте. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и спрос.
Провестисравнительнуюоценкупродукции(илиуслуг)предприятия
спродукцией(илиуслугами)конкурентовипроанализироватьдальнейшиеэтапыразвитияпроизводства(илисервисаоказанияуслуг).
Описание плана по маркетингуявляетсяоднимизсамыхважных
разделовбизнес-плана. Это связано с тем, что многие кредиторыи
инвесторыуверены, чтоуспех новогопредприятияили выпускано-
159
вой продукции (оказания услуг) можно прогнозировать на основе
факторов,которыеопределяютспроснатоварилиуслугу.
Результатомданногоразделадолженбытьпоказатель–объемпродаж производимойпродукции по всему ассортименту и в целомпо
предприятию.Данныйпоказательвлияетнавседальнейшие финансовыерасчетыбизнес-плана.
Такжев данном разделе необходимо рассмотреть важные аспекты программы маркетинга.В первуюочередьнеобходимо провести
исследование рынков, на которые планируется осуществить выход,
выявитьихотличительныехарактеристикииопределитьразмерыосновныхрынковисегментоврынков.Далеенеобходимооценитьстепеньсуществующейконкуренциии ее воздействиена предприятие.
Относительно конкурентовпредприятиятребуетсяопределитьдолю
ихпоставокнатеилииныесегментырынка.Затемопределяетсядоля
рынка,котораябудет «принадлежать»томуилииномупредприятию
(т.е.объемреализациипродукцииилиуслугвфизическомилиденежномвыражении).
Далее описывается стратегия маркетинга, которая будет проводиться предприятием. В первую очередь показывается, как предприятие будет добиваться достижения намеченных объемов продаж
(созданиеслужбысбытадляпрямогомаркетингаилииспользование
дилерскойсети,дистрибьюторовипосредников,описаниечисленностииквалификациисотрудников).Впроцессесбытапродукции(или
услуг)большуюрольиграетреклама,поэтомуважноопределить,какиеинструментырекламыбудутиспользоваться(пресса,рассылкапо
почте,рекламныеагентствавинтернетеит.п.).
Определениеобъемапродажповсемуассортиментувыпускаемой
продукцииоснованонарасчетахпрогнозных значенийобъемовреализации(в физическомизмерении)и цен насоответствующуюпродукцию.
Наряду с объемом реализации продукции важным параметром
бизнес-плана является правильное обоснование прогнозных значенийуровняценнаосновеизученияконкурентныхматериалов.Имеет
смысл описатьобщую структуруцен и обосновать ее, а также рассмотретьизменениеценвовременивзависимостиотобъемовреализации.
В разработке плана по маркетингу наиболее трудным является
определениеперспективсбытапродукции,атакжепрогнозацен.Разработкаразличныхвозможныхсценариевнапрогнозируемыйпериод
160
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]