Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Учебное пособие. Организация труда персонала (практикум)

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 153 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 > Следующая >>>

Варианты заданий

Показатели

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Средний разряд ра-

бот

2,7

2,9

3,1

2,2

3,2

3,4

4,5

4,7

3,2

3,8

Разряд рабочих

Количество рабочих

2 3 1

2 4 2 3 2

2 4 3

- 2 5 8 3

2 1 6

8 2 5 4 3

2 1 7 5 1 8 -

- 2 1 - 6

1 2

8 - 8

2 1 4

1 1

1 8 7

Показатели

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Число переналадок в смену Средняя продолжительность одной переналадки, мин.

10 3 15 2 25

15 4 9

12 6 7 5 8

2 6 3

Задача 7. Определить уровень специализации рабочего по данным, при- веденным в табл. 1.5. Продолжительность смены 480 мин.

Таблица 1.4

Таблица 1.5

Варианты заданий

Задача 8. По данным, полученным методом моментных наблюдений,

комплексная бригада грузового участка отработала в смену 420 мин. при 7 (семи) часовом рабочем дне.

Проектируемое время работы составляет 480 мин. Определить коэффициент использования рабочего времени и коэффициент возможного повышения производительности труда.

ТЕМА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА ОСНОВНОГО

И ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА

2.1. Методика расчета количества персонала (работников) предприятия

Потребность в персонале — это совокупность работников со- ответствующей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно стратегии и тактики развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потреб- ность — это вся численность персонала, необходимого для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует количество персонала, необходимого в планируемом периоде, к уже имеющейся численности работников на начало периода.

Определение потребности в персонале учитывает меры по росту производительности труда и высвобождению рабочей силы.

Определение плановой численности рабочих зависит от производ- ственной программы и специфики производства, характера производственного процесса и трудовых функций, выполняемых рабочими.

Общая численность рабочих на нормируемых работах в целом по пред- приятию (Чсп.) определяется исходя из трудоемкости всей производственной программы в нормо-часах (Т

.) деленное на произведение среднего выполне-

прп

ния норм выработки в процентах (Вн) и бюджета рабочего времени одного среднесписочного рабочего в часах (Фрв.):

Чсп. = Т

Пример 2.1. На судоремонтном заводе трудоемкость производственной программы со-

ставляет 2 млн. нормо-час, среднее выполнение норм выработки - 112%, бюджет рабочего

времени -10800 час. Определить численность рабочих?

Решение: общее число рабочих составит: 2 000 000 / (10800 • 1,12) = 165 чел. Ответ. Общее число рабочих составит 165 человек

./ (Фрв. • Вн).

прп

На отдельных участках производства необходимую численность рабо- чих (Ч) можно установить по нормам выработки:

Ч = Q / (Нв • Дг • Кв.н.), (2.1)

где Q — общий объем работ в натуральных единицах;

Нв — норма выработки в смену в тех же единицах;

Дг — число рабочих дней в году;

Квн. — коэффициент выполнения норм, показывающий соотношение

списочного и явочного числа рабочих, которое равно количеству дней работы предприятия к количеству дней работы одного среднесписочного рабочего.

Пример 2.2. Грузовой участок порта в течение года перерабатывает 1,8 млн.тонн. Уста- новлено: сменная норма выработки — 600 т.; выполнение нормы — 120%; среднее число рабочих дней в году - 225. Определить численность портовой бригады рабочих?

Решение: численность рабочих составит:

Ч = 1 800 000 / (600 • 225 • 1,2) = 11 человек.

Ответ: численность бригады 11 чел.

Показателем уровня выполнения норм является отношение нормиро-

ванной продолжительности работ и фактической продолжительности данной работы. Это соотношение характеризует взаимосвязь между нормированной, и фактически затраченной продолжительности работы.

Численность основных рабочих, обслуживающих аппаратурный

процесс или сложный агрегат, определяется по нормативам численности:

Ч = М • С / Нч. • Квн., (2.2)

где М — количество агрегатов;

С — число смен; Нч. — норматив численности: (количество рабочих, обслуживающих

один агрегат);

Пример 2.3. В электроцехе завода имеется аппаратура в количестве 6 ед., цех работает в две смены, норматив обслуживания 1 чел 2 аппарата. Коэффициент выполнения норм установлен в размере 109%.

Определить численность рабочих обслуживающих аппаратуру.

Решение. Ч = 6х2 / 3•1,09 = 4 чел.

Ответ: численность рабочих 4 чел.

При многостаночной работе, требуемое количество рабочих определя-

ется по нормам обслуживания, по формуле Ч = М • С / Ноб. • Квн., (2.3)

где Ноб — значение нормы обслуживания.

Пример 2.4. Механический цех судоремонтного завода имеет 200 станков-автоматов, норма обслуживания — 6 станков. Цех работает в две смены. Коэффициент выполнения норм

112%.

Решение: Ч = 200 • 2 / 6 • 1,12 = 75 человек.

Потребная численность бригады рабочих (∑Ч) осуществляющая

определенную работу определяется:

∑Ч = ∑Т/( t•Квн.), (2.4)

где ∑Т — сумма нормируемой трудоемкости соответствующего разряда вы-

полняемых работ, чел-ч;

t — продолжительность смены, мин.;

Пример 2.5. Определить потребную численность бригады рабочих (∑Ч) на сборке и установке компрессора на судне за одну рабочую смену (t = 8ч.).

Нормируемая трудоемкость соответствующего разряда работ по сборке и установке компрессора составляет по II разряду 45 чел-ч, по III разряду — 30, по IV разряду — 25 и по V разряду — 20 чел-ч. Уровень выполнения норм в среднем по заводу 120 % (Квн =120%).

Решение: Определяем нормируемые затраты труда на сборку и установку судового компрессора

∑ Т = 45 + 30+25 + 20=120 чел-ч.

Потребная численность бригады для выполнения этой работы с учетом достигнутого уровня выполнения норм определяется:

∑Ч = 120/(8 • 1,2) = 13 чел.

Ответ 13 человек

Определение нормативы численности вспомогательного и обсуживающего

персонала. Численность вспомогательных рабочих

Чвс = (Твр / Т

) • Чоб (2.5)

рсм

где Твр — время занятости рабочих на вспомогательных работах, мин.;

— время работы в смену;

рсм

Чоб — общее количество рабочих, чел.

Пример 2.6. В механическом цехе работает 96 станочников, каждый из которых в тече- ние смены затрачивает на заточку режущего инструмента в среднем 18 мин., а на транспортировку заготовок — 35 мин. Определить:

а) сколько вспомогательных рабочих нужно взять на работу, чтобы они выполняли работы по заточке инструмента и транспортировке заготовок, с условием их занятости в среднем 420 мин. в смену;

б) как повысится производительность труда рабочих-станочников, если их освободить от выполнения функций по заточке инструмента и транспортировки заготовок и таким образом увеличить оперативное время.

Решение

а) определяем общее время на вспомогательные работы 18+35 =53 мин.

б) по формуле 2.5 определяем численность вспомогательных рабочих:

Чвс = (53/420) • 96 = 12 чел.

в) по формулам 1.7 и 1.8 определяем коэффициент возможного уплотнения рабочего дня (Ку) и коэффициент возможного повышения производительности труда (Кпр.т.)

Ку = (Топ.пр – Топ.факт) / Тсм ( 100%),

Кпр.т = Ку / (100 – Ку )

Ку = (480-53) /480= 0,89 или 89 % Кпр.т =89/ (100- 89) = 8 %

Ответ. а) Для выполнения вспомогательных работ необходимо 12 рабочих

б) При сокращении времени на заточку инструмента и транспортировку заготовок производительность труда станочников увеличится на 8%.

Численность уборщиков производственного помещения

Чу = {S / (Ho • Кпр. • Км)} • Ксм, (2.6)

где S — размер убираемой площади, кв.м;

Но — норма обслуживания для одного уборщика в смену (принимается по

типовым нормам обслуживания (приложение 1) в зависимости от типа цеха, веса собираемых отходов кг на 1 кв.м и убираемой площади в смену);

Кпр — поправочный коэффициент в зависимости от ширины прохода

между оборудованием (принимается по тем же нормативам, только в зависимости от ширины прохода до 1 м. Кпр=0,85 свыше Кпр=1);

Км - поправочный коэффициент на вид материала собираемых отходов

(сталь и чугун Км=1,смешанные – 0,95, цветные металлы 0,9);

Ксм - коэффициент сменности работы оборудования.

Пример 2.7. Определить норму обслуживания и численность уборщиков производствен- ных помещений механического цеха.

Общая площадь цеха 5300 м2, уборке подлежат 45% общей площади. За смену собирается и удаляется из цеха 7,8 т стальной и чугунной стружки, из них 1,5 т собирают и затаривают уборщики. Вывоз отходов осуществляют транспортные рабочие. Ширина проходов между станками 1,5 м. Полы не посыпаются опилками. Коэффициент сменности работы оборудования в цехе Ксм = 1,7.

Решение. Определяем убираемую площадь, 5300 х 0,45 = 2385 м2. Определяем массу стружки, собираемой уборщиками с 1 м2 убираемой ими площади: 1500 / 2385 = 0,63 кг. По типовым нормативам (прилож.1) определяем норму обслуживания в смену Но = 1550 м2 для одного уборщика. Км = 1, Кпр = 0,85.

По формуле 1.13. определяем явочную численность уборщиков:

Чу = 2385: (1550•0,85•1) • 1,7 = 3 уборщика.

2.2. Количественные и качественные характеристики персонала

(трудовых ресурсов)

Персонал предприятия характеризуется набором количественных, каче-

ственных и структурных показателей.

Количественная характеристика персонала предприятия измеряется та-

кими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность — это показатель численности работников спи-

сочного состава на определенную дату, с учетом принятых и выбывших на этот день работников.

Явочная численность — расчетное количество работников, которые

должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Таким образом, явочная численность — это списочная численность за вычетом работников, находящихся в отпусках, командировках, не вышедших на работу по причине болезни и т.п.

Среднесписочная численность — определяется за месяц путем сумми-

рования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на число календарных дней. Показатель среднесписочной численности используется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и других трудовых показателей.

Качественная характеристика персонала определяется степенью про-

фессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия и производства работ.

Основные параметры этой характеристики: экономические (сложность

труда, квалификация работников, условия труда, трудовой стаж); личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность); организационнотехнические (привлекательность труда, его техническое оснащение, рациональ-

ная организация труда); социально-культурные (коллективизм, социальная активность). Для планирования и управления социальным развитием трудовых ресурсов используют следующую систему оценки.

Баланс кадров — это списочная численность на начало отчетного пери-

ода, плюс численность принятых за отчетный период, минус численность выбывших за отчетный период. В итоге получим списочную численность работников на конец отчетного периода.

Движение работников списочного состава — это изменение списочной

численности вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам и характеризуется следующими показателями.

Коэффициент общего оборота определяется отношением суммарного

числа принятых и выбывших к среднесписочной численности работников.

Коэффициент оборота по приему определяется отношением числа при-

нятых к среднесписочной численности работников (Коб.пр.).

Коэффициент оборота по выбытию — как отношение выбывших работ-

ников к среднесписочной численности (Коб.вы.).

Коэффициент постоянства кадров — отношение численности работни-

ков, состоящих в списочном составе весь год, к среднесписочной численности.

Коэффициент восполнения кадров — отношение численности принятых

на работу к численности выбывших.

Текучесть кадров характеризуется числом работников, уволенных по

собственному желанию, за прогулы или другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого числа работников к среднесписочной численности определяет коэффициент текучести кадров (К К

тек

. = (Ч

усж

. + Ч

.).

тек

.)/ Чср. х 100, (2.7)

унд

где Ч

— численность рабочих уволенных по собственному желанию;

усж

— численность рабочих уволенных за нарушение дисциплины;

унд

Чср. — среднесписочная численность работников.

Пример 2.8. Рассчитать численность работников службы судового хозяйства, используя среднесписочный, списочный и явочный состав работников. Определить баланс кадров, движение кадров, коэффициент текучести. Исходные условия задания: на начало месяца списоч-

ный состав персонала составлял — 20 человек. За 10 дней уволено по собственному желанию

Дни

месяца

Спи-

сочный

состав

началь-

Движение

кадров

Спи-

сочный

состав

конечный

Неявки на работу

Явоч-

ная

числен-

ность

Отпуска

Болезни

Неявки по

уважит, при-

чинам.

Прогулы

Прибыло

Убы-

ло

1 2 3 4 5 6 7 8 9

20 2 4

18 1 2 2 —

13 2 18 5 3

20 1 - 2 1

20 — —

20 1 3 2 1

13 4 20 3 —

23 - 2 2 3

23 - 6

17 - 2 3 —

17 — -

17 — — — —

17 - —

17 — — — —

17 2 -

19 3 2 2 1

19 - —

19 3 1 3 4

19 - 1

18 1 2 2 —

Итого

190

14 человека, и 2 человека за прогулы, принято на работу 12 человек. Количество рабочих

дней — 10, количество выходных — 2. Неявки на работу по работникам данной службы представлены в книге учета кадрового состава пароходства за отчетный период (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1.

Решение

1) Определяем среднесписочную численность службы на расчетный период (Чср.):

Чср. = (∑ столбца 2) / (Число календ.дней) = 190 / 10 = 19 чел;

2) Определяем неявки на работу по разным причинам в рабочие дни:

отпуска: (∑ столбца 6) / (Число календ.дней без празд. и вых.) = 10 / 8 = 1,25,

болезни: (∑ столбца 7) / (Число календ.дней без празд. и вых.) == 14 / 8 = 1,75,

неявки по уважит, причинам: (∑ столбца 8) / (Число календ.дней без празд. и вых.) =

18 / 8 = 2,25,

прогулы: (∑ столбца 9) / (Число календ.дней без празд. и вых.) = 10 / 8 = 1,25,

Итого: Чня – общая сумма неявок на работу по различным причинам составит 6 человек.

3) Определяем явочный состав работников в рабочие дни:

Чя = Чср. — Чня = 19 - 6 = 13 чел;

4) Определяем коэффициент списочного состава работников (Ксп.с.)

(Ксп.с.) = Чср. / Чяв. = 19 / 13 = 1,46;

5) Определяем движение кадров: а) Коб.пр. = Чпринятых / Чср. = 12 чел. / 19 чел. = 0,63, б) Коб.вы. = Чвыбывших / Чср.= 14 чел./19 чел. = 0,74;

6) Определяем коэффициент текучести кадров:

Ктек. = Чусж. + Чун / Чср. = 14 +2 /19 = 0,84

Справочно: Убыло по предприятию 14 человека, в том числе 12 чел. по собственно-

му желанию, 2 — за прогулы.

2.3. Анализ использование трудовых ресурсов на предприятии

Система показателей характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии оценивается по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период, времени, а так же по степени ис-

пользования фонда рабочего времени. Это комплексный анализ использование трудовых ресурсов от основных факторов. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Ч), количества отработанных дней одним работником в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (смены) (П).

ФРВ = Ч·Д·П (2.8)

П = Т/Д, (2.9)

где Т — количество отработанных часов за год одним рабочим;

Д— количество отработанных дней одним рабочим за год.

Анализ ФРВ осуществляется способом цепной подстановки, которая устанавливает влияние факторов плановых и отчетных на изменение ФРВ:

1. Изменение ФРВ от Ч. ΔФРВч = ψч ·Дпл·Ппл. ψч=(Чф-Чпл.)

2. Изменение ФРВ от Д. ΔФРВд = ψд ·Чф·Ппл. Ψд = (Дф-Дпл.)

3. Изменение ФРВ от П. ΔФРВп = ψп ·Дф ·Чф ψ

Правильность расчетов проверяется следующим соотношением

После проведения факториального анализа определяются:

 сверхплановые потери рабочего времени (Тсп): Тсп = Чф· Ψд· Ппл;

внутренние потери (Твп): Твп = Чф· Дф· ψ



 общие потери (Тоб) - сумма сверхурочного отработанного времени

(Тсв), сверхплановых и внутренних потерь: Тоб = Тсв + Тсп + Твп

 отклонение (%) общих потерь от планового ФРВ.

Делается вывод о состоянии использования трудовых ресурсов на данном предприятии.

= ∑[( ΔФРВч + ΔФРВд + ΔФРВп )]

фрв

п;

п = (Пф – Ппл.

)

Решение задач

Задача 1. Определить численность вспомогательных рабочих в порту, где

работает 540 основных рабочих, которые затрачивают на выполнение вспомогательной работы 15 % сменного времени, при условии их занятости в течение смены 440 мин.

Задача 2. В механическом цехе работают 96 станочников, каждый из ко- торых в течение смены затрачивает на заточку режущего инструмента в среднем 18 мин, а на транспортирование заготовок - 35 мин. Определить: сколько вспомогательных рабочих нужно взять на работу, чтобы они выполняли эти работы, с условием их занятости в среднем 420 мин в смену. Как повысится производительность труда основных рабочих, если освободить их от выполнения вспомогательных функций и таким образом увеличить оперативное время.

Задача 3. В токарном цехе работает 114 станочников, каждый из которых в течение смены затрачивает на заточку режущего инструмента в среднем 22 мин, а на транспортирование заготовок - 25 мин. Определить:

сколько вспомогательных рабочих нужно взять на работу, чтобы они выполняли работы по заточке инструмента и транспортирование заготовок, с условием их поной занятости в смену; как повысится производительность труда рабочих-станочников, если их освободить от выполнения функций по заточке инструмента и транспортирование заготовок и таким образом увеличить оперативное время.

Задача 4. Для выполнения дневного производственного задания общая нормативная трудоемкость составляет 450 нормо-часов, в том числе на токарные операции — 160, на фрезерные — 120, на сверлильные — 100, на шлифовальные — 70 нормо-часов. Рассчитать необходимую для выполнения задания явочную численность по специальностям, если процент выполнения норм токарей — 125 %, фрезеровщиков — 117, сверловщиков — 122, шлифовщиков — 112 %. (Продолжительность смены — 8,2 ч).

Задача 5. Определить численность уборщиков токарно-автоматного участка. Общая площадь участка 3600 м2; уборке подлежит 50 % этой площади. За смену уборщиками собирается 1,6 т стружки цветных металлов с убираемой территории. Отходы вывозятся централизованно рабочими транспортного цеха. Пол подсыпан. Ширина проходов между станками менее 1 м. Коэффициент сменности работы в цехе Ксч = 1,7.

<<< < Предыдущая 1 23 / 153 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]