Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Учебное пособие. Организация труда персонала (практикум)

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
и совершенствования экономики, содержания непроизводственной сферы, уве­личения выплат и льгот из общественных фондов потребления и осуществле­ния других общегосударственных мероприятий.
Опережение темпов роста производительности труда над темпами повы­шения его оплаты обеспечивает снижение заработной платы на единицу про­дукции и соответственно себестоимости продукции.
Таким образом, реализация требований закона опережающего роста про­изводительности труда по сравнению с ростом заработной платы сопряжена с двумя противоположными тенденциями в оплате труда: в расчете на единицу продукции оплата падает, снижая себестоимость, а на единицу времени одного работника — повышается. Это и обеспечивает рост накопления одновременно с повышением уровня оплаты и материального благосостояния персонала пред­приятия.
7.3. Анализ производительности труда на предприятии
При анализе сопоставляются темпы прироста производительности труда и средней полной заработной платы — фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравнениях фактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, что в плане, как правило, уже заложено опреде­лённое опережение. Коэффициент опережения производительности труда над ростом средней заработной платы рассчитывается делением индекса прироста производительности труда на индекс прироста средней заработной платы.
Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продук­ции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
91
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выпол­нение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количе­ства отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Анализ предусматривается выполнять по этапам:
1. Определяются следующие показатели необходимые для анализа
Уд — удельный вес рабочих от общего количества. %
Уд = Nр/ N
где Nр, N
– соответственно количество рабочих и работающих.
раб
, (7.5)
раб
Врв – среднегодовая выработка работающих и рабочих, млн.руб./чел.
Врв = Q/ N
. и Вр. = Q/ Nр (7.6)
раб
где Q — объем продукции выпущенный предприятием за год, млн.руб.
Всд — среднедневная выработка рабочего, млн.руб/сут.
Всд = Врв/Д, (7.7) где Д — отработанные дни одним рабочим за год, сут.
Всч — среднечасовую выработку рабочего, млн.руб/ч-час.
Всч = Q/ Фрв, (7.8)
где Фрв — общее количество отработанного времени всеми работниками за
год, чел-ч.
Пср. — средняя продолжительность рабочего дня, ч.
Пср. = Т/Д, (7.9) где Т — отработано за год часов одним рабочим, час.
2. Проводится анализ влияния факторов на производительность труда а) изменение среднегодовой выработки от показателя Уд.
∆Вуд = ψд • Пср.пл • Всч.пл, (7.10)
92
где ψ
значение отклонения по отработанным дням (здесь и вез-
д —
де это разность этих величин плана и факта);
Пср.пл —средняя продолжительность рабочего дня - план, ч.; Всч.пл — среднечасовую выработку рабочего - план,
млн.руб/ч-час.
б) изменение среднегодовой выработки выработки от показателя Д.
труда.
∆Вд = ψ
где ψ
Пср —
значение отклонения средней продолжительности ра-
• Дф • Всч.пл, (7.11)
Пср
бочего дня;
Дф — фактически отработанные дни одним рабочим за год,
сут.
в) изменение среднегодовой выработки от показателя Всч.
∆В
где ψ
Вср.ч –
значение отклонения средне часовой выработки.
3. Проверка правильности расчетов ∑(∆Вуд + ∆Вд + ∆В
Всч
= ψ
• Дф • Пср.ф, (7.12)
Вср.ч
Всч ) = ψВр.
Делается вывод, от каких факторов и как изменяется производительность
Решение задач.
Задача 1. Определить выработку продукции на одного работающего в
натуральном и денежном вариантах на основе следующих данных: объем пере­возки за навигационный период составляет — 200 тыс. т; тариф (цена) 1 т — 50 руб. Среднесписочное число работающих — 200 чел.
Задача 2. Определить трудоемкость единицы продукции по плану и фак-
ту, а также производительность труда на основе следующих данных:
1) трудоемкость товарной продукции по плану — 30 тыс. нормо-часов;
2) плановый объем выпуска в натуральном выражении — 200 шт.;
3) фактическая трудоемкость товарной продукции — 26 тыс. нормо- часов;
4) фактический объем выпуска — 220 шт.
93
Задача 3. В плановом году объем производства продукции предполагает-
ся увеличить с 12 млн. руб. до 13 млн. руб. (в сопоставимых ценах). При базо-
вой производительности труда для этого потребовалось бы 1250 человек. Одна-
ко увеличение численности персонала не входит в планы руководства предпри­ятия, напротив она должна сократиться по сравнению с базовой на 5 %.
Задача 4. Плановая численность работающих — 1000 человек. Фактиче-
ская численность работающих составила 1020 человек. Объем валовой продук­ции по плану — 20 млн. руб., фактически — 22 млн. руб.
Определите выполнение плана по производительности труда и резервы
роста производительности труда.
Задача 5. Исходные данные и постановка задачи. Для повышения конку-
рентоспособности предприятия предусматривается осуществить в планируемом периоде следующие мероприятия:
в результате внедрения нового технологического процесса снизить
трудоемкость на 5 %;
заменить часть устаревших станков, на которых работает 15 % основ-
ных рабочих (производительность станков повысится на 50 %);
централизовать организацию ремонтных работ, что даст возможность
сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 чело­век;
сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5 %. Как в этих условиях повысится производительность труда, если на пред-
приятии занято 1400 рабочих, из них 60 % составляют основные рабочие?
Задача 6. Бригада в составе 24 человек отработала в течение месяца 23
рабочих дня и выпустила 10 тыс. изделий. Нормы выработки при этом были выполнены на 120 %. В следующем месяце предполагается в результате улуч­шения организации труда повысить производительность труда на 5 %.
94
Определите, какая была нормативная и фактическая трудоемкость изде­лия в истекшем месяце, сколько изделий будет выпушено в следующем месяце и каковы при этом окажутся плановая трудоемкость изделия и процент выпол­нения норм притом же количестве отработанных часов.
Задача 7. Определить эффективность производительности труда пред- приятий, осуществляющих перевозку щебня на однотипных судах при общей доходной ставке — 4 руб./т при следующих исходных данных.
По первому предприятию: валовая производительность — 600 ткм. /л.с., техническая оснащенность — 450 л.с./чел. и коэффициент Кб — доля берего­вых работников относимых на перевозки равным 0,2.
По второму предприятию: валовая производительность — 850 ткм. /л.с., техническая оснащенность — 650 л.с./чел. и коэффициент Кб — доля берего­вых работников относимых на перевозки равным 0,4.
Задача 8. Порт Пермь и Лёвшино перегружают одинаковый объем угля типовыми портальными кранами г/п 10 т. Тариф на перегрузку угля составляет 25 руб./т.
В порту Пермь затраты на перегрузку составили 500 машино-часов при технической оснащенности труда портовых рабочих — 120 машино-час и доле вспомогательных рабочих 10 %. В порту Лёвшино затраты на перегрузку соста­вили 500 машино-часов при технической оснащенности труда портовых рабо­чих — 420 машино-час и доле вспомогательных рабочих 5 %. В каком порту эффективнее производительность труда.
Задача 9. За счет обновления оборудования выработка продукции на од- ного рабочего повысится в планируемом периоде с 60 тыс. до 64 тыс. руб. в год. Объем выпущенной продукции составит при этом 120 млн. руб. Каковы ока­жутся рост производительности труда и экономия рабочей силы?
Задача 10. По данным таблицы 7.1 выполнить факториальный анализ производительности труда, и сделать вывод эффективности или не эффектив­ности этого показателя на данном предприятии.
95
Таблица 7.1.
Показатель
План
Факт
Отклонение
φ
1
2 3 4
Объем производства продукции (Q,) млн. руб.
96000
100800
Среднесписочная численность:
Работающие (рабочие и вспомогательные
работники), (Nраб.), чел.
Рабочие, (Np), чел.
200
160
202
165
Удельный вес рабочих. в общей численности,
(Уд),%,
Отработанных дней одним рабочим за год (Д), сут.
Отработанных часов одним рабочим за год (Т), сут.
220
1749
210
1638
Средняя продолжительность рабочего дня (Пср.),ч.
расчет
Общее количество отработанного времени рабо-
чими за год за год (Фрв), чел-ч., расчет
Среднегодовая выработка, млн.руб.
Одного работающего (Врв), расчет
Одного рабочего, (Вр), расчет
Среднедневная выработка рабочего,
млн.руб./сут., расчет Вр / Д)
Среднечасовая выработка рабочего (Всрч),
руб./час, расчет
Исходные данные для анализа производительности труда
96
Тема 8. ОПЛАТА ТРУДА. ФОРМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Оплата труда — это система отношений, связанных с обеспечением вы­плат работникам за их труд в соответствии с законами о труде, нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовыми договорами.
Системы оплаты труда служат для создания мотивации в увеличении вы­работки, повышения качества выполнения работ, эффективности производства в целом.
Ее цель — создать применительно к изменяющимся экономическим условиям новую и эффективную систему материального стимулирования труда, которая может обеспечить вознаграждение работников в размерах, объективно отражающих количество и качество затраченного индивидуального труда и ре­зультаты работы коллектива в целом, при условии предоставления предприяти­ям максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда и обеспечения государством гарантий нормального воспроизводства рабочей силы.
Оплата труда — главный элемент системы социальной защищенности че­ловека в условиях рыночных отношений. Важнейшей ее функцией является обеспечение расширенного воспроизводства трудовых, профессиональных и социальных качеств работника.
8.1. Современная система оплата труда
В современных условиях действует тарифная и бестарифная система оплаты труда.
Тарифная система. Ранее для всех категории работников производ- ственной и бюджетной сферы действовала тарифная система оплаты труда, ко­торая в настоящее время осталась применительно к работникам основной про­изводственной деятельности.
В условиях становления и развития рыночной экономики эта система вы­ступает как регулятор, с помощью которого можно объективно измерять обще­ственно необходимые затраты труда и возмещать их в виде оплаты.
97
Тарифная система — совокупность норм и нормативов, обеспечиваю-
щих дифференциацию оплаты труда исходя из различий в сложности выполня­емых работ и условий труда, его интенсивности и характера. Она состоит из
следующих основных элементов: тарифно-квалификационный справочник, та­рифные сетки, тарифные разряды и соответствующие им коэффициенты, та­рифные ставки (в том числе 1-го разряда), районные коэффициенты к заработ­ной плате, доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонения от нормаль­ных условий труда.
Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий ра­бочих (ЕТКС) служит для определения разрядов работ и рабочих. В большин-
стве отраслей промышленности работы подразделяются на шесть разрядов, в некоторых отраслях — на восемь. С помощью ЕТКС решается наиболее труд­ная задача сопоставления (соизмерения) разнообразных видов работ по степени их сложности, а, следовательно, и по уровню квалификации. Тарификация ра- бочих, т.е. присвоение им в зависимости от уровня профессиональных знаний и трудовых навыков определенного разряда, осуществляется комиссией на осно­ве действующего ЕТКС, который включает более 70 выпусков для профессий, общих во всех отрасли народного хозяйства, а также отраслевые выпуски и яв­ляется обязательным для применения на государственных предприятиях и ре­комендательным для предприятий других форм собственности.
Тарифные сетки по оплате труда - инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности для различных групп работников — включают количество разрядов и соответствующие им тарифные коэффициен­ты в абсолютном или относительном выражении.
Тарифная сетка (табл. 8.1) строится таким образом, чтобы обеспечивать поразрядное нарастание тарифных коэффициентов как в абсолютном, так в от­носительном выражении.
98
Таблица 8.1.
Показатели
Разряды
1 2 3 4 5 6 7
8
Тарифные коэффициенты
1,0
1,09
1,21
1,33
1,50
1,71
1,98
2,34
Абсолютное возрастание тариф-
ных коэффициентов
-
0,09
0,12
0,12
0,17
0,21
0,27
0,36
Относительное возрастание та-
рифных коэффициентов, %
- 9 11
11
13
14
16
18
Пример тарифной сетки рабочих предприятия
Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов представляет собой разницу между тарифными коэффициентами.
Например, разница между 1-ми 2-м разрядами составляет 0,09. Относи­тельное возрастание тарифных коэффициентов представляет собой отношение большего коэффициента к меньшему минус единица, выраженное в процентах.
Например, относительное возрастание между 7-м и 8-м разрядами состав­ляет [(2,34 / 1,98) – 1] • 100 % = 18 %.
Тарифная ставка - это выраженный в денежной форме абсолютный раз- мер оплаты труда в единицу рабочего времени. Она определяет уровень оплаты труда, так как заработок работника, прежде всего, зависит от размера тарифной ставки 1-го разряда, которая рассчитывается из установленного минимального размера оплаты труда и продолжительности рабочего времени.
Тарифная ставка устанавливается с учетом условий труда и установлен­ных разрядов.
Бестарифная система. Разработчики современных систем оплаты труда, при всем разнообразии подходов, едины в том, что: ранее действующая тариф­но-окладная система устарела и не отвечает реалиям сегодняшнего дня; направленность системы стимулирования должна соответствовать тактике и стратегии управления предприятием, его подразделениями и персоналом; сти­мулирующие выплаты следует теснее увязывать с индивидуальными и коллек­тивными результатами; рост заработной платы относительно роста производи-
99
тельности труда (результативности продаж) необходимо регулировать в соот­ветствии с задачами планирования; система стимулирования должна воспри­ниматься работниками как понятная и справедливая.
Эти задачи успешно решаются с помощью гибких бестарифных систем оплаты труда. Гибких — потому что система может трансформироваться в со- ответствии с практически любыми задачами оперативного планирования и сти­мулирования; бестарифных — потому что базовые параметры заработной пла­ты - ставки, оклады, тарифы, минимальные заработные платы определя­ются исходя из конъюнктуры рынка труда в регионе, характера, целей и задач бизнеса, кадровой политики руководства.
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководи­телей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики строят на сле­дующих принципах. Во-первых, основным критерием дифференциации зара­ботной платы по предприятиям, работникам — конечный результат их труда. Повышение заработной платы производится лишь в меру роста конечных ре­зультатов труда коллектива. Во-вторых, необходимо обеспечивать опережаю­щий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производ­ства, производительных сил. В-третьих, целесообразно сочетать индивидуаль­ную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах тру­да. В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда. В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.
При выборе системы оплаты труда учитывают форму собственности, ве­личину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей, а также функци­ональные обязанности руководителей.
Главная задача руководителей заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта.
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]